PSICOFISIOLOGIA AL SERVEI DEL PERSONAL

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Molts de nosaltres hem sentit a parlar de dretes i esquerrans, de les diferències entre les persones, que consisteixen en la asimetria funcional dels hemisferis cerebrals i la distribució de les funcions mentals entre ells. Actualment, aquest tema és cada vegada més rellevant. El fet és que avui el nombre d’esquerrans augmenta fins al 45%. Els neurofisiòlegs de tot el món expliquen aquest fet per l’adaptació de l’organisme a les condicions ambientals canviants, com a mecanisme evolutiu protector.

L’entorn social, tot el món que ens envolta, es centra només en persones de cervell esquerre dretà.

En aquestes condicions, si no plantegem la qüestió de la discriminació contra les persones de cervell dret, almenys val la pena considerar el fet que aquestes persones es troben cada dia en situacions d’estrès i les superen constantment. En una situació d’estrès, la càrrega psicològica recau sobre l’hemisferi capdavanter i augmenta encara més la asimetria del cervell. Però és el que determina l’estratègia de pensament, la percepció emocional, la resposta conductual d’una persona, el seu èxit en un tipus particular d’activitat.

Així, el coneixement del personal de personal sobre les característiques psicofisiològiques dels seus empleats, així com altres mètodes, contribuirà a l’èxit de la selecció i la col·locació del personal.

Segons la investigació científica en aquesta direcció, totes les persones en termes de la proporció de l'activitat dels hemisferis es poden atribuir condicionalment a un d'aquests tres tipus:

cervell dret - esquerrà

cervell esquerre - dretà

Igual hemisfèric (ambidiestro): persones de dos braços

Generalment s’accepta que l’hemisferi dret és humanitari, imaginatiu i creatiu. És responsable del cos, la coordinació dels moviments, la percepció espacial, visual i tàctil. L’hemisferi esquerre es considera matemàtic, de parla, lògic i analític. És responsable de la percepció de la informació auditiva, la fixació d’objectius i la creació de programes de conducta. Si creiem les conclusions neurofisiològiques, la predisposició d’una persona a un tipus d’activitat determinat està predeterminada per naturalesa i, en conseqüència, es pot identificar mitjançant mètodes desenvolupats científicament.

Es va desenvolupar un mètode d’anàlisi de caràcters express, basat en la identificació de l’asimetria funcional dels hemisferis dret i esquerre del cervell. Els científics han descobert que si l’hemisferi dret d’una persona és dominant, la seva esfera emocional està més desenvolupada i tindrà èxit en activitats d’orientació social; si predomina l’hemisferi esquerre, una persona es caracteritza per la racionalitat, la coherència, el predomini de la raó sobre els sentiments i, molt probablement, tindrà èxit en la informació i les activitats analítiques.

La prova proposada utilitza quatre criteris basats en les propietats innates d’una persona, que, per regla general, no canvien durant la vida. Per descomptat, amb una forta excitació, es poden reforçar o canviar les connexions interhemisfèriques i l’altre hemisferi es pot convertir temporalment en el líder. Però, si la prova es realitza en condicions naturals de calma, les dades obtingudes poden ser bastant fiables.

Descripció de la tècnica.

Prova 1: polze. Es demana al subjecte que entrellaqui els dits "al pany". El mateix polze sempre apareix a la part superior, per moltes vegades que s’executi l’ordre. Si aquest és el dit esquerre, tenim una persona emocional, si el correcte és raonable.

Prova 2. Primer ull. Seleccioneu un "objectiu" i pregunteu al subjecte, dirigint-hi una mena de mira frontal (llapis o llapis), "apunteu", tancant un ull i després l'altre. Segurament notarà que, amb un ull, la "vista frontal" no canvia, però amb l'altre, va cap al costat. L'ull en què es mou el "objectiu" és el principal. Podeu "apuntar" a través d'un forat al paper, el resultat serà el mateix. Amb l’ull dret davanter, davant de vosaltres, hi ha una persona persistent, ferma, lleugerament agressiva: amb l’esquerra: suau, ajustat, prudent.

Prova 3. La mà capdavantera. Es demana al subjecte que creui els braços sobre el pit, és a dir, que els entrellaqui, l’anomenada "postura de Napoleó". Si, quan les mans estan entrellaçades, el palmell dret és a la part superior, aquesta persona és propensa a la innocència, la naturalitat i la senzillesa; amb l'esquerra: a l'art, la coqueteria, una mica de demostració.

Prova 4. Aplaudiments. Es demana al subjecte que aplaudeixi de mans. Si, en aplaudir, és més convenient aplaudir amb la mà dreta, es mostra una persona decisiva, valenta, inclinada a arriscar-se; si és més convenient utilitzar l’esquerra, sovint ens trobem davant d’una persona dubtosa, una “asseguradora” que pren decisions informades i, en cas de possibles fracassos, pensa les formes de retirar-se.

Els resultats obtinguts s’indiquen amb les lletres L - esquerra, R - dreta en ordre: polze, ull dominant, mà dominant, aplaudiments. Al final, s’obté una fórmula de quatre lletres, que correspon a una de les 16 combinacions possibles, que permet descriure un mini-retrat d’una persona. A l’hora d’avaluar el resultat, l’expert ha de recordar fermament que no hi ha personatges “dolents-bons”, només hi ha el que és característic d’una persona en gran mesura o en absolut. Per tant, el resultat coincidirà amb les següents descripcions:

L’SPPP és una persona conservadora que respecta les tradicions i l’opinió comuna. Evita diligentment els conflictes, no li agrada discutir i renyir. Insisteix en la seva opinió en casos excepcionals. Desconfia de les innovacions, aprèn lentament nous mètodes i tècniques de treball, s’esforça per una activitat sistemàtica i ordenada.

PPP: el tret principal d’aquesta persona és la indecisió. Aquesta persona pensa durant molt de temps abans de prendre una decisió final. Sospitós, dubtant constantment de si mateix. Sovint subestima les seves habilitats i capacitats reals, evita situacions competitives. Prefereix actuar amb seguretat. Funciona de manera productiva amb instruccions precises i indicacions clares.

PPLP: aquesta persona es caracteritza per la coqueteria, l’art, el sentit de l’humor i la determinació. Valora les mateixes qualitats en altres persones. Podem dir que es tracta d’un tipus de personatge femení (femení). Aquest empleat és indispensable en aquelles indústries on necessiteu una àmplia comunicació amb la gent, activitats orientades al client.

PPLL: aquesta combinació és bastant rara. És una reminiscència de l’anterior, però més ambivalent, més suau. Aquí la indecisió es combina amb certa tossuderia, duresa amb suavitat. Sovint es tracta d’una persona d’humor que, segons el seu estat d’ànim, pren decisions contràries sobre els mateixos problemes. Està inclinat a la creativitat, l’activitat d’aquest treballador sovint és caòtica i desordenada, però és el caos el que contribueix a la seva activació i productivitat en el treball.

PLPP és un tipus de persona de negocis, on els trets de caràcter es complementen i es reforcen. La fredor es combina amb la tolerància, l’analiticitat amb la suavitat i el despreniment amb precaució. Aquesta persona s’acostuma lentament a persones noves, mètodes de treball i pot experimentar dificultats d’adaptació social. Es centra en el resultat de l'activitat, generalment estableix objectius realitzables que es poden assolir.

El PLPL és un tipus de personatge bastant rar, extremadament feble, suggerible i de voluntat feble. Sol ocórrer en dones. Aquesta persona és indefensa, confiada, molt fidel al grup en què treballa. L’equip s’esforça per establir relacions d’amistat. Reacciona bruscament a les crítiques o comentaris que se li adrecen. L’activitat requereix un seguiment continu del resultat. Normalment obedient, treballador moderadament executiu que compleix les seves funcions ni pitjor, sinó millor que altres.

LDPP: es poden considerar les principals característiques d’aquesta persona: emocionalitat, plasticitat, contacte. Aquesta persona s’orienta cap als altres, sotmesa a la influència de les altres persones, sempre dóna suport a l’opinió de la majoria, s’adapta fàcilment a les condicions de vida canviades. S'adapta ràpidament en equip, convergeix fàcilment amb la gent. Canvia bé d’un tipus d’activitat a un altre, aprèn ràpidament nous mètodes i tècniques de treball, harmònics i eficaços en el treball.

LPPL és un tipus de petit príncep, reina de l'equip. Aquest empleat requereix una actitud excepcional cap a ell mateix, "no és com tothom", és especial. La suavitat i la ingenuïtat es combinen amb el despotisme i la capriciositat. En comunicació, sap resoldre conflictes, en la història és capaç de presumir, embellir. Imprescindible a l’hora de celebrar festes corporatives, aniversaris, és a dir, on té l’oportunitat de “lluir-se” ell mateix.

LLPP és una persona de comportament molt amable, senzilla i natural. És propens a la introspecció, a interessos dispersos, a l’avarícia per a teories inusuals i opinions no convencionals. En activitat: un innovador i experimentador, no té por de les innovacions, accepta fàcilment activitats desconegudes, el més important per a ell és que el procés en si aporti satisfacció. Necessita un control final del resultat.

LLPL és un tipus molt rar de persona senzilla, amable i crédula. Pràcticament no es troba en els homes. Aquesta és l '"ànima" de l'equip, la "bona mare" que sempre està preparada per escoltar, entendre i donar suport a una altra. Aquesta persona és simplement necessària en un equip femení, sap com alleujar l'estrès, establir a altres en un estat d'ànim positiu i una activitat productiva. Treballa harmoniosament en equips petits.

LLP és una persona emocional, enèrgica i decidida. Prefereix actuar en lloc de pensar. Capaç de prendre decisions precipitades mal considerades que poden provocar greus complicacions. Si aquest és un líder, necessita un diputat raonable i raonable, com a mecanisme de fre addicional. En l’activitat es centra en el resultat i, com més fantàstic és, més actives són les accions d’aquest empleat.

LLLL és un tipus innovador i revolucionari. Sap mirar les coses velles d’una manera nova. Deixar-se carregat d’activitats estrictament regulades. Estic inclinat a cancel·lar les antigues instruccions, regles, fins i tot aquelles que s’han demostrat bé. Tossud, egoista, secret. És inclinat a l’activitat creativa, pensa fora de la caixa, treballa harmònicament en solitud.

LPLP és una persona molt forta que mai canvia de punt de vista. Capaç d’entrar en conflicte amb la majoria, insistint en la seva decisió o opinió. Insuficient, persistent, enèrgic. En l’activitat, aconsegueix tossudament els objectius marcats, se centra en el resultat. Sap organitzar-se i fer treballar els altres. Sovint té els trets d’un líder.

LPLL: una mica similar al tipus de personatge anterior, però prefereix organitzar-se a ell mateix i no als altres. Persistent, de gran voluntat, propens a la introspecció. Prefereix els tipus d’activitats individuals, és eficient a la feina. No té por de les tasques difícils, és persistent en l’assoliment dels seus objectius. Normalment té un cercle limitat d’amics propers, fa nous coneixements amb molta dificultat.

PLLP és una persona amable, emprenedora i sociable. Evita diligentment els conflictes, troba amics fàcilment, sovint canvia les seves aficions. És un treballador orientat als altres, canviant i senzill. Normalment evita la responsabilitat personal i prefereix el treball en equip. Eficace en activitats mòbils.

PLLL és individualista, voluble i independent. Suau i flexible en la comunicació personal, exigent i dura quan es tracta de negocis. Orientat als resultats, capaç de resoldre problemes i problemes operatius, inclinat a l’anàlisi, amb èxit en la consecució d’objectius complexos. Es responsabilitza fàcilment de si mateix, no confia en ningú, s’esforça per fer-ho tot ell mateix.

Tot i que, per descomptat, aquesta tècnica dóna una idea ràpida i bastant precisa del possible caràcter d’una persona, no obstant això, cal recordar que cada persona és profundament individual i que en detall es diferenciarà d’alguna manera de les característiques descrites anteriorment. No obstant això, el diagnòstic exprés proposat, per descomptat, ajuda a predir l’èxit d’un candidat en un tipus d’activitat concret i a entendre millor la causa dels seus problemes.