Jocs Jugats Per Psicoterapeutes

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Recentment, a Internet, cada vegada podeu trobar articles sobre els criteris pels quals és "fàcil" per als clients determinar quins psicòlegs són bons i quins no són prou bons. I, d’una banda, sembla que sentiu alegria per la comprensió que com més gent aprèn, més probable és que no caiguin en l’esquer d’un xarlatà que es fa dir psicòleg. D’altra banda, en llegir, darrere de tots els punts i paraules correctes, apareix constantment un signe d’interrogació: "realment és així?" I al cap em vénen al cap exemples d’excel·lents especialistes de col·legues, que òbviament no cauran sota aquest o aquell criteri de “bondat”. Un té una quantitat o una qualitat de diplomes insuficients, un altre té un despatx al lloc equivocat, un tercer no té un supervisor o un terapeuta personal, un quart té massa activitat pedagògica (teòrica), un cinquè no té les mateixes actituds., però els mètodes, encara més, etc.

Així, doncs, en una de les nostres "balinta" psicosomàtiques locals, els meus col·legues i jo vam iniciar una discussió sobre el tema de la freqüència amb què certs especialistes s'adonen que jugar a l'especialista més correcte és només un joc? I amb quina freqüència aquest o aquell psicòleg o psicoterapeuta s’adona que juga a aquests jocs independentment de la supervisió, els diplomes i els nivells d’estudi?

En aquesta nota, només donaré algunes opcions clarament assenyalades per J. Kottler, que en un cert grau o altre han estat reconegudes per cadascun de nosaltres. T'ha passat això?

La interacció terapèutica no només és un tipus especial d’associació, sinó que també és un enfrontament entre dues persones que tenen objectius diferents, valors de vida i que sovint difereixen en gènere, raça, edat, educació, cultura, religió, estat socioeconòmic. Les relacions més problemàtiques es basen en la lluita pel poder.

Els jocs que fan els clients per controlar la situació van acompanyats de jocs de psicoterapeutes que també busquen dominar i resoldre problemes personals no resolts. Avaluem totes les paraules dels nostres clients no només en funció de la necessitat professional d’ajudar-los, sinó també des d’un punt de vista personal. El conflicte entre aquests dos rols condueix a una major resistència o posició defensiva del client. Massa sovint, els psicoterapeutes juguen amb els altres i amb ells mateixos. Alguns d’ells em són familiars per experiència personal, d’altres que he observat en el comportament dels meus companys. Aquí en teniu alguns.

He treballat molt per arribar on sóc i heu de mostrar respecte per mi i pels meus coneixements. No només l’arrogància i el narcisisme ens fan creure en el nostre propi valor; la societat en el seu conjunt tracta als membres de la nostra professió com a gurus i curanderes reconeguts, el deure legal dels quals és ajudar els que ho necessiten. Realment estem treballant molt amb nosaltres mateixos. Fem innombrables sacrificis a l’altar de la nostra professió, descuidant els nostres interessos personals, esforçant-nos constantment per ampliar els nostres coneixements. En aquest context, és fàcil creure en la vostra pròpia exclusivitat.

Alguna vegada heu observat com es comporten alguns psicoterapeutes a la societat, amb autoritat i sense dubtar-los per parlar de problemes urgents de la vida? Quan el terapeuta parla, tothom escolta. La gent creu que tenim accés il·limitat a la veritat. No és difícil veure les tècniques que fem servir per aconseguir que el client ens doni crèdit. Podem donar la impressió de persones amb qui podeu comunicar-vos fàcilment, sense cerimònia, però només intenteu mostrar-vos familiaritat i ens veureu amb ràbia. En contactar amb nosaltres, està totalment permès ometre tots els nostres títols, però només després de rebre un permís especial per a això. Interrompi el nostre discurs i fàcilment li donarem la paraula. Tot el que digueu, estimat client, és molt important i mereix molta atenció. Fins i tot ho anunciarem en veu alta. Però interiorment sentirem ansietat i incompletesa. La propera vegada pot ser molt més difícil interrompre’ns. Feu-nos una broma o expliqueu una història divertida sobre la nostra professió i riurem fàcilment. Però a l'interior tot bullirà de ressentiment.

Aquest joc el juguen molts psicoterapeutes (aquells que, com jo, no satisfan la necessitat de reconeixement). Al mateix temps, es permet que els clients que ja tenen prejudicis contra figures poderoses siguin ells mateixos. Tanmateix, si infringeixen la frontera imaginària, sovint ve seguit del càstig: la fredor i el despreniment del terapeuta.

Sóc omniscient i omnipotent. Tinc poders màgics que em permeten llegir la vostra ment i preveure el futur. La nostra capacitat d’influència prové en part de ser un model a seguir, el client ens troba atractius, misteriosos i fiables. Utilitzem diversos mecanismes per guanyar-nos la confiança dels altres. Veiem què escapa a l’atenció dels simples mortals. Reflexionem sentiments i interpretem missatges que anteriorment estaven amagats darrere de set segells. Som capaços de predir alguns esdeveniments, la majoria de les nostres prediccions es fan realitat. Fins i tot si a la vida tot passa una mica diferent del que vam predir, sempre en tenim a punt una explicació raonable.

Com un bon mag, tenim diversos trucs al nostre arsenal que ens ajuden a mantenir la nostra reputació. També perdem la calma quan els clients vil i massa observadors ens desacrediten assenyalant els nostres trucs. Faig servir un petit rellotge que es troba a la taula al costat de la cadira del client, cosa que em permet fer un seguiment discret del temps. Els clients solen quedar impressionats per la meva capacitat per precisar l’hora de finalització d’una sessió sense mirar el rellotge de polsera.

Un dels clients, que des dels primers minuts va dir que considerava que tots els representants de la nostra professió eren arrancadors de diners sense excepció, sempre va intentar evitar que mirés el rellotge. Per exemple, de vegades, com per accident, els posava una capsa de tovallons al davant. O va llançar claus o ulleres sobre la taula, tocant el rellotge, de manera que l’esfera se’m va apartar. Un cop es va tornar tan insolent que simplement va agafar i reordenar el rellotge perquè no el pogués veure, esperant la meva reacció. Per descomptat, no podia callar i amb un to didàctic vaig pronunciar una frase adequada en aquest cas, com ara: "Aparentment, preferiu controlar tot el que passa al vostre voltant". Em sentia molt orgullós d'haver-lo posat al seu lloc i vaig decidir en la primera oportunitat demostrar una vegada més les meves habilitats màgiques. Curiosament, no semblava que tots els meus esforços causessin la menor impressió al client. Així que vam treballar amb ell, competint en la capacitat de molestar-nos els uns als altres.

No sóc susceptible als intents de "aconseguir". Prenc una posició objectiva i desvinculada. Quan participo en tu, només ets un client, no una part de la meva vida. Personalment, aquest joc m’agrada especialment. Al mateix temps, el psicoterapeuta es posa la màscara de Sigmund Freud i sembla completament impertorbable. Ho fem quan hem d’amagar el nostre xoc, ràbia, ansietat o decepció, tot i que les passions ens bullen. Un client difícil, per descomptat, nota perfectament totes les nostres emocions i sap que ha aconseguit fer-nos mal de pressa. Pretenem ser insensibles als seus atacs i actuar com si deixés d’existir per nosaltres tan bon punt surt per la porta de l’oficina. Aquest comportament provoca que el client faci tots els intents nous per molestar-nos. En aquest sentit, naturalment, hem de retirar-nos cada vegada més i mostrar fredor, i tot va en cercle.

Encarno tot el que t’esforces. Mira’m: quina calma estic, confio en mi mateix i en la meva capacitat per controlar la situació. Vostè també pot convertir-se en un si compleix i segueix les meves recomanacions. Malgrat les afirmacions clamoroses que els psicoterapeutes accepten fàcilment diferents punts de vista, actituds, tradicions culturals dels seus clients i que no són propensos al judici i a l’avaluació, tots tenim les nostres pròpies preferències pels objectius i mètodes de treball. Això significa que, malgrat la disposició expressada verbalment a ajudar el client a assolir els objectius que aquest li hagi proposat, tenim la nostra pròpia opinió sobre aquest tema i actuarem d'acord amb el nostre pla. Per descomptat, no donarem proves clares al client, però, per regla general, sospita que intentem desviar-lo de l'objectiu i obligar-lo a treballar en la implementació d'un programa important que entenem. Aquests són alguns exemples d’un joc similar.

• Vols que em trobi amb tu i el teu marit al mateix temps i el convenci de la necessitat de tenir cura de les tasques domèstiques? Definitivament, aquest és un problema important que heu de resoldre. LLEGIR: Vinga, senyora! Si això ajuda a fer sortir el vostre marit aquí, bé, molt bé. Després arribem al centre del problema: explorem els patrons de les vostres interaccions.

• Vols que parli amb el teu fill, que et dóna molts problemes després de divorciar-te del teu marit? Podria ser possible reunir-se amb vostè per obtenir informació? LLEGEIX: Prefereixo treballar amb tu. A més, el més probable és que el problema principal estigui en VOSTÈ, el fill simplement hi crida l'atenció.

• És una bona idea parlar amb el vostre cap sobre la vostra insatisfacció amb la feina. Si això no funciona, treballarem junts per esbrinar què més podem fer. LLEGIR: Quantes vegades se m’ha dit que fins que no tornis a la universitat i acabis la teva formació no trobaràs una feina prometedora.

• Declareu que esteu preparats per interrompre la psicoteràpia durant un temps per intentar resoldre els vostres problemes pel vostre compte? No tinc objeccions. Tornem a aquest tema una mica més tard per analitzar les possibles conseqüències d’aquesta decisió. LLEGEIX: Probablement estàs de broma! No hi ha manera de deixar-te marxar ara, donada la teva tendència a posar fi a una relació quan la intimitat tot just comença a sorgir.

El que ens paga és replantejar problemes i generar impressions diagnòstiques independentment de l’autopercepció del client. Quan sabem que el client no està preparat per acceptar les nostres interpretacions, li oferim a canvi una informació més agradable per al pensament, que es converteix en un joc. El client s’adona de les nostres intencions i es torna “difícil” intentant que confessem la nostra astúcia militar. Si ho negem innocentment a tot, el client esdevé encara més desconfiat i apareix una autèntica batalla.

Sóc un bon especialista en el meu camp i ja he ajudat a molta gent. Si la psicoteràpia en el vostre cas no dóna l’efecte desitjat, la culpa recaurà totalment en VOSTÈ. Aprenem les regles d’aquest joc mentre encara som estudiants. La seva essència és la següent: el nostre negoci és ser oients atents i la tasca del client és ser un bon narrador d’històries, per cobrir amb franquesa i detall els seus problemes. En absència d'aquesta cooperació, difícilment podem ser útils per al client. Un exemple de reticència a cooperar és un pacient que es queixa a un metge de dolor insoportable. Quan el metge pregunta on fa mal, el pacient respon amb un enigmàtic somriure: "Ets metge, has d'endevinar".

Per tant, esperem, si no exigim, que el client, mostrant la seva voluntat de cooperació, ens doni l'oportunitat de fer el miracle de la curació. Si la psicoteràpia no va d'acord amb el previst i l'estat del client empitjora en lloc de millorar, primer posem la culpa sobre les espatlles del client: "Treballo amb tu de la mateixa manera que treballava amb els altres abans, i estaven rebent millor. Us hauria de passar el mateix ". Aquest raonament ignora completament la realitat: si insistim a utilitzar la mateixa estratègia per a tots els clients, alguns es poden sentir ofesos, creient que no tenim en compte la seva individualitat.

Jeffrey A. Kottler. El terapeuta compleat. Teràpia compassiva: treballar amb clients difícils. San Francisco: Jossey-Bass. 1991