Els Nervis De L’esperit. Un Article Sobre Valors

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Si es poguessin veure "valors" en l'arquitectura de l'home, serien similars als "nervis de l'esperit": camps de força que connecten l'esperit, l'ànima i el cos, determinant reaccions, decisions i formes. Els valors són la clau de la vida humana, el seu factor causal i organitzador; la realització de valors és significativa. M'atreviria a dir que els valors i la possibilitat de la seva evolució són, de fet, el que defineix la "humanitat"

Què són els "valors"?

Hi ha moltes interpretacions al voltant d’aquest concepte i la meva és només una d’elles. En primer lloc, aquesta paraula és només una metàfora, que tothom revela a la seva manera. Hi ha molta confusió respecte a aquest concepte a l’espai de parla russa, per exemple, un encantador article de Wikipedia (l’autor no té la culpa i la veritat és que tot és complicat), de la qual queda clar que el concepte de "valor" s'utilitza en diversos sentits en diferents disciplines i contextos, per exemple, en el segon article de la Constitució de la Federació Russa … Per claredat, ens és útil separar els "valors materials" i els "valors espirituals". En aquest article dedicaré tota la meva atenció a allò "espiritual", ja que aquest és el grup que ens interessa. Al mateix temps, substituirem la paraula "espiritual" per la paraula "no material", ja que hi ha un munt de patetisme innecessari al voltant de "espiritualitat".

És bastant obvi que el que la gent anomena "valors" té moltes capes. Necessitem la capa més profunda en què els valors siguin l'essència dels estats pels quals la nostra ànima s'esforça (per als agnòstics, la psique), prenent determinades decisions, generalment i sense sospitar que s'està adonant "d'alguns valors". La meva experiència personal i la pràctica dels meus clients demostren que la realització dels valors d’aquesta capa (anomenem-los "profunds") ens omple d'energia, dóna sentit a la vida, "impulsa" el desenvolupament professional, proporciona psicològics, professionals, "estabilitat" material. Un punt important: no hi ha valors "dolents", però hi ha maneres "no òptimes" d'implementar-los. Hi ha valors imposats, és a dir, "no els nostres". El fenomen dels valors també rau en el fet que "funcionen" tant dins d'una persona, determinant les seves decisions, com "fora" - "regulant" les relacions amb l'entorn - veiem i interpretem el món i les accions d'altres persones a través del prisma dels nostres valors. Els valors profunds no es poden mostrar amb la pregunta "Anomeneu els vostres valors": els nostres valors es "dissolen" en situacions reals, de les quals, no obstant això, es poden manifestar. Tinc identificadors preferits per a aquestes situacions: diners, temps, conflicte, energia.

Els valors són més valuosos que els diners

Anton [1] vol renunciar a una bona posició al personal de la companyia "de moda", malgrat els alts salaris, els viatges de negocis a l'estranger i l'estabilitat de la companyia internacional. El desig sorgeix periòdicament i s’intensifica cada cop més; tècnicament, a causa d’un desacord amb el cap. Però el motiu del desacord és que a Anton no se li permet implementar els canvis necessaris, segons la seva opinió, que portaran l’empresa a un nou nivell d’eficiència. Ometem la lluita per la influència, les paneroles al cap del cap i altres matisos importants, però insignificants per a nosaltres (tot i que els vam "treure" un parell d'idees més útils). El més important va ser la constatació que el valor que Anton no podia realitzar en aquesta empresa era el que ell anomenava "l'estat de la creació".

Els valors són quelcom que no us importa

"Quan crec, llavors no estalvio recursos, sóc intransigent, inverteixo completament en el projecte …". Ekaterina i jo vam investigar projectes per als quals no estalvia temps. Va resultar que aquests són els projectes en què ella creu. Katya va rebre un indicador d’èxit i una font d’energia per a la seva versió personal de la gestió de projectes: la fe. Què significa "no iniciar un projecte sense tenir fe en ell i l'equip".

Els valors són el que entra en conflicte

És cert, l’autenticitat és un valor que Dinara i jo vam “treure” i vam confirmar recordant diverses situacions de conflicte en què aquesta dona forta d’un país amb una cultura patriarcal es va permetre discrepar amb els propietaris d’empreses clients. El segon valor que va tenir un paper en aquestes situacions va ser l’amor: a un mateix, a les persones. Aquesta parella de valors va permetre ser molt sincer, holístic i … convincent dins dels conflictes més complexos.

Valors i energia

Estem plens d’energia quan ens adonem dels nostres valors. De vegades, la manca d’energia, la seva sobtada desaparició, ajuda a mostrar valors. Així va ser amb mi amb el llibre "El significat de la vida i el seu màrqueting" - hi ha materials, queda per recollir, complementar, editar i publicar en format imprès - i no hi ha energia. Què passa? Resulta que per a mi un llibre és una rutina, un repte massa feble per a mi - i em complico la meva tasca, fent que no només el llibre, sinó també el curs "El sentit de la vida i el seu màrqueting" - les persones reals siguin "més perillosos i més bells "lectors llunyans". Heus aquí un altre punt interessant: els valors són un "motivador" natural, de manera que les persones impulsades pels valors utilitzen la "voluntat" amb menys freqüència - canviant aquest tipus de motivació per tasques més "higièniques": esports, nutrició, rutina diària.

Els valors són els que us connecten amb els clients i simplement amb les persones

El món modern és com un "pastís de full", on la gent es divideix no tant pel factor nacional o econòmic, sinó pel valor; en qualsevol país hi trobareu persones "afins" que recorren milers de quilòmetres, però romandre al mateix grup social.

Però tornem a la implementació professional. Podeu ser un empresari privat, independent, treballador d’una gran corporació: cadascun de vosaltres té clients, interns o externs. Els vostres clients (és a dir, el nucli del vostre públic objectiu) són similars a vosaltres en termes de valors.

Si sou empleat / empleat d’una corporació. La cultura corporativa de l’empresa, formada en un 70% pels valors dels seus propietaris, “desplaça” persones amb valors aliens i “atrau els seus propis”; per tant, et sents incòmode en una cultura amb valors aliens i alegre - en una cultura els valors dels quals compartiu. És a dir, la primera pregunta que us feu quan accepteu una entrevista en una nova empresa per a vosaltres és com em sentiré en aquest entorn? Coneixent els vostres valors, podreu formular contra-preguntes a RRHH, convertint l’entrevista en un procés bidireccional: avalueu l’empresa, l’empresa us avaluarà.

Si sou empresari / emprenedor amb els vostres clients i socis. Aquí tot està molt connectat. Al llarg dels anys de treball en vendes, màrqueting, marca, he rebut la confirmació d’aquesta tesi desenes de vegades: els nostres estimats, habituals i recomanadors clients (el nucli del nostre públic) comparteixen els nostres valors. Els que no coincideixen amb nosaltres tendeixen a devaluar, sobrevalorar o subestimar el vostre producte, servei, servei i enfocament. Hi ha un sentit i una lògica de màrqueting directe en treballar amb aquells que tenen una visió del món similar a la nostra, que valoraran adequadament la nostra contribució. Aquest "conjunt" de clients es pot separar en un "grup social [2]" i anomenar-lo, i aquesta comprensió es pot utilitzar en la construcció d'un màrqueting adequat al grup social. Aquest enfocament facilitarà, reduirà els costos i farà que la vostra política de preus i productes i les vostres comunicacions siguin molt més efectives. Només perquè parleu el mateix idioma amb els vostres “amics”. Ets intuïble per a ells (recorda: els valors són la base de la presa de decisions) i, per tant, l’índex de confiança en tu és més gran que en aquells que “valoren d’una altra manera”. Amb aquesta comprensió, podeu treballar amb altres grups, adonant-vos que tenen valors diferents i, per tant, una forma de vida diferent, les autoritats, el “llenguatge”.

Com mostrar valors?

Acompanyat. Fins i tot un filòsof amb una alta disciplina i un pensament abstracte necessita un interlocutor (la ment tendeix a "fugir" de les qüestions existencials i algú ha de tornar el "fugitiu") amb una escolta viva, crítica, atenta i activa. Actualment, el millor conversador és un bon entrenador. La ment fuig de metàfores, patrons, estereotips … i sovint em pregunto “no pensis, sentiu-vos primer, nomeneu-lo després”. De vegades comparo la màgia de la manifestació de valors amb el procés de pelar una ceba: al principi la pell s’elimina fàcilment, després es fa més difícil i, al final, de vegades hi ha llàgrimes.

Parells de valor

Per a una major sostenibilitat de la presa de decisions, practico la manifestació d'un "parell de valor" al valor ja manifestat. Més amunt, a l’exemple amb Dinara, vaig tocar fàcilment aquest tema. El fet és que a mesura que madura la personalitat, la imatge del món es fa més complexa, cosa que requereix l’habilitat d’estabilitat, és a dir, la capacitat de preveure i resoldre un conflicte intern dins d’un mateix, sense esperar que s’agreugi. Que els conflictes interns siguin inevitables es deu a la complexitat de la naturalesa humana. Com que l’enfocament és completament no acadèmic, aquí només l’esmentaré, però no el divulgaré ara, en escriuré al llarg del temps.

Com s’entén que això és un valor i no una altra cosa? De fet, els valors sovint es confonen amb les "estratègies" (en el context del nostre tema, l'estratègia és COM ES realitza el vostre valor), que es troben en un altre vincle subordinat de la cadena de causa i efecte. A més, una mateixa paraula pot ser un valor per a una persona i una estratègia per a una altra. Per exemple, "ordre" com a valor significa que l'ordre és tan important per a una persona que no pot imaginar la vida sense ell; el molesta, el desorienta la manca d’ordre; està disposat a "pagar" la comanda amb diners o temps. "Ordre" a nivell d'estratègies significa que no és res més que un mode d'acció, un estil de comunicació, un escenari estable (sense manies) o només un hàbit. Sovint passa que, en el curs de la maduració de la personalitat, el valor passa al rang d '"estratègia". El moment en què "heu arribat" als valors més profunds és sentit fins i tot pel cos: respiració, postura, canvi d'energia.

Valors i religions, valors i normes de grup

"Comencem" pels valors que viuen a les nostres famílies, l'entorn immediat. Sovint resulta que no es tracta en absolut de valors, sinó d’hàbits de comportament que funcionen fins al moment en què “apreten”. De vegades, el sistema dels propis valors està "emmascarat" per les formes de comportament adoptades en una religió o grup concret. Si teniu experiència religiosa, probablement us heu trobat amb situacions de conflicte entre estats esperats i reals … Alguns obren per si mateixos la dissonància anima a treballar sobre si mateixos, altres (per cercar religions més "convenients", i d'altres, fins a falsos) "humilitat".

Canvien els valors al llarg de la vida?

Estic segur que estan canviant. A més, la velocitat del canvi depèn de l’entorn que els suporta o impedeix canviar. Sobre això, conegut per tothom des de la infància, "Amb qui conduiràs, amb això guanyaràs", i el modern "envolta't de gent d'èxit". Podeu llegir sobre això molt bé, "saborós" i raonablement a la "Teoria de la Dinàmica Espiral", que descriu l'evolució dels valors dins del procés de maduració de la personalitat, inclosa la influència de l'entorn.

Finalment

Quan pregunteu a la gent "quin estat voleu", la resposta més habitual és "comoditat". És important superar aquesta resposta òbvia, ja que la “comoditat” no és més que una resposta fórmula que ens llança una ment mandrosa. No hi ha cap persona sense valors, però la immensa majoria de les persones (incloses les persones amb estudis superiors:)) no són conscients dels seus valors. Una persona amb valors “obsolets” és més inert, menys consistent a l’hora de prendre decisions, sovint no pot anar a un conflicte conscient, busca compromisos … la seva vida és primer “confort”, després estancament. Si heu mostrat (realitzat, nomenat, actualitzat) els vostres valors, sembla que esteu “connectats al cel”, “en harmonia amb vosaltres mateixos” (sí, això és el que significa aquesta expressió imposada a les vostres dents), és més fàcil prendre decisions difícils, el que significa que de forma ràpida i conscient, es mou constantment per la vida. Una persona que s’adona dels seus valors sap el que vol i, per tant, coopera fàcilment amb altres persones. És holística, per tant, inspira confiança i, com a resultat, té èxit. És obvi que una persona que ha mostrat els seus valors redueix la quantitat de caos de la seva vida en un ordre de magnitud i … estalvia significativament temps. El sant catòlic espanyol Josemaría de Balanger va dir bellament: "El temps és diners pels quals hem de comprar l'eternitat".

[1] S'han canviat els noms i les àrees d'activitat per evitar el reconeixement.

[2] Els grups socials són un tema a part, un dels més importants per a nosaltres; ho tractaré més endavant.

Autor: Tatiana Zhdanova

Empresari, especialista en marca, inclosa la marca personal.