2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2024-01-31 14:09
Andrey Zlotnikov per TSNNo he conegut gent sense una espurna de Déu: cadascun de nosaltres té un talent
>
Els empleats de McKinsey el 1997 van iniciar una sèrie d’estudis en grans i mitjanes empreses nord-americanes per entendre com han construït el procés de selecció i retenció de talent.
Els resultats van ser decebedors. Va resultar que les organitzacions no viuen com haurien de fer, no presten atenció al talent, no estimulen, no ensenyen i fan moltes altres coses. Però si les empreses comencen a buscar, trobar i emprar talent, els beneficis augmentaran fins a cims sense precedents.
Atura. Almenys una empresa està interessada en persones mediocres i mandroses? Què és el saber fer? Ens tornen a vendre una bombolla?
El saber fer és la resposta a què les empreses haurien de centrar els seus esforços, on s’hauria d’invertir temps, diners i energia. Per tant, la recepta és aquesta: han de reconèixer i adonar-se que les persones que treballen a l’organització aporten diners a l’organització, que com més talent tingui el seu personal, més ingressos rebrà l’empresa.
Tot i que, en realitat, tot depèn d’un gran nombre de variables: factors externs (la situació de la indústria, l’economia, la competència, la disponibilitat d’especialistes en el mercat laboral) i interns (el sistema de remuneració, la cultura corporativa, les qualificacions) d’especialistes en gestió i gestió de personal).
Per tant, les organitzacions necessiten gent amb talent. La diferència entre mediocritat i talent queda perfectament il·lustrada per això bicicleta:
Un treballador va anar al cap i va dir:
- Mestre! Per què em pagueu només cinc copecs, mentre que l'Ivan sempre té cinc rubles?
El mestre mira per la finestra i diu:
- Veig que ve algú. Sembla que el fenc s’està passant per davant nostre. Sortiu a fer una ullada.
Va sortir un empleat. Va tornar a parar i va dir:
- És cert, senyor. Com el fenc.
- Saps on? Potser dels prats de Semyonovskiye?
- No ho sé.
- Vés a descobrir-ho.
El treballador hi va anar. Torna a entrar.
- Mestre! Exactament, dels Semyonovskys.
- Saps si el fenc és el primer o el segon tall?
- No ho sé.
- Doncs vés a saber-ho!
Va sortir un empleat. Torna de nou.
- Mestre! Primer tall!
- Sabeu quant?
- No ho sé.
- Doncs vés a saber-ho.
Vaig anar. Va tornar i va dir:
- Mestre! Cinc rubles cadascun.
- I no li donen més barat?
- No ho sé.
En aquest moment entra Ivan i diu:
- Mestre! El fenc estava sent transportat pels prats de Semyonovsky del primer tall. Van demanar 5 rubles. Es negocia per 3 rubles per carretó. Els vaig conduir al jardí i els van descarregar allà.
El mestre s’adreça al primer treballador i diu:
- Ara enteneu per què se us paga 5 copecs i Ivan 5 rubles?
Què significa ser un empleat amb talent en la realitat actual?
Anem a provar-nos de talent amb adjectius.
1. Efectiu
He hagut de contractar gent eficaç. Per exemple, un gerent de vendes per a clients clau treballava per a una empresa. Era un empleat perfectament adequat, no hi havia cap queixa contra ell. Va marxar i es va endur una nena al seu lloc. Va triplicar les vendes en dos mesos i va reduir els comptes a pagar gairebé a zero. Hi va haver altres casos en què el talent no es va avaluar adequadament: en lloc d'una persona, es van contractar dos o tres empleats, i després van donar menys eficiència.
Per tant, ser eficient significa aprofitar al màxim els recursos de l’empresa. El recurs universal en què l’empresari confia en cada treballador és el temps. El talent produeix més i / o millors productes que altres empleats en la mateixa unitat de temps, fa un ús més òptim dels equips, fons i consumibles.
2. Inspirador
Hi ha llegenda en qualsevol empresa. En els esports, pot semblar "més gran, millor, més ràpid, més fort". He conegut aquests líders que eren els motors de les seves organitzacions. Es tracta d’un carisma de caminar: una impressió de persona. La seva energia exuberant va desenvolupar i va guiar les empreses i les persones cap a l’èxit. Mestres de comunicació i relacions. Si arriba a una festa empresarial, abans de marxar d’allà, conegueu a tothom qui us pugui ser útil. Els empleats parlen d’ell amb aire. La seva obra és tan agradable de veure com l’aigua i el foc. Confies en ell, confies en ell. Les seves ordres es duen a terme no perquè ho vulgui, sinó perquè semblen ser les seves iniciatives i desitjos.
3. Creativa
Ser creatiu significa canviar la realitat. Es tracta de la producció i implementació de nous productes, tecnologies, idees. En una entrevista de feina, se us pot demanar que doneu un exemple de quan vau ser creatiu a la feina. Al meu voltant hi ha molts exemples de creativitat de persones en posicions de tots els nivells. Ofimàtica, relacions amb els clients, ús de tecnologies d’estalvi d’energia, comptadors de combustible, desenvolupament de formació, presentacions. Fins i tot una bombeta addicional al suport pot crear un nou efecte i donar lloc a nous resultats. És possible, necessari i necessari ser creatiu i espontani. A partir d’això, la vostra demanda i cost com a especialista en el mercat laboral augmentaran significativament.
4. Dotat
Recordo un tranquil i retirat que a AutoCAD va dibuixar els dibuixos més complexos. Tothom va resar en silenci per ell i l’èxit de la companyia va dependre d’ell. Ser dotat significa tenir habilitats innates i adquirides que ens permetin tenir èxit en el que fem.
5. Entusiasta
Pregunteu a una persona per què es dedica a aquest negoci en particular i respon: "Perquè és meu". Ser apassionat significa estimar el que fas. Viu la teva professió. A l'obra d'Alexander Soljenitsin "Un dia a la vida d'Ivan Denisovitx", el personatge principal va experimentar un tràngol quan va posar el bloc de cendres. És una fusió d’interès, capacitat i responsabilitat. Un minut no es perd. Es nota el valor intrínsec de cada moviment.
6. Responsiu
El talent es perdona una mica més que els altres. El tenen cura. Però vivim en sistemes socials i és important la nostra capacitat d’integració en ells. Un empleat inadaptat, fins i tot amb talent, fa més mal que bé. Destrueix l'equip i el sistema. Em vaig acomiadar dels talents per la seva incapacitat per integrar-se a l’equip. El terreny no es va obrir i no va passar res terrible. Cada vegada que es prenia aquesta decisió, calia pesar els premis i els preus. Però el negoci no va patir de manera important i altres van substituir el talentós empleat que va marxar.
L’adaptabilitat i la disposició al canvi és competència de la realitat actual. El futur està tocant cada vegada més, la tecnologia es desenvolupa i la gent necessita adaptar-se al nou món. O el seu talent romandrà abandonat i inútil. L’adaptabilitat és una propietat complexa de caràcter humà, però definitivament es pot desenvolupar si una persona entén per què la necessita.
conclusions
No he conegut gent sense una espurna de Déu. Cadascun de nosaltres té talent. He conegut moltes persones que pateixen de no fer les seves coses. Quan els vaig acomiadar, es van alegrar profundament del seu cor i, de vegades, fins i tot els van agrair que alleugessin el patiment.
Els sis criteris que he esbossat per al talent no són un mètode universal ni ideal per definir-lo. Però és molt possible aplicar-lo a vosaltres mateixos i obtenir resultats bastant objectius (per descomptat, l’honestedat és una condició necessària aquí). Us suggereixo que no utilitzeu un codi de "sí-no" de dos dígits, sinó una escala de deu punts. Per exemple, podeu valorar la vostra creativitat en 6 punts i la vostra adaptabilitat en 10. La suma d’aquests números serà una avaluació subjectiva del nivell del vostre talent.
Vegeu també: La clau de la confiança
Recomanat:
Ets Normal? ETS NORMAL !!! Il·luminació De Gas
Font: Ets tan impressionant. Tan emotiu. Sempre et defenses? Reaccioneu en excés. Calmat. Relaxeu-vos. Deixa de tornar-te boig! Estas boig! Vostè està malalt! Jo només bromejava, no teniu cap sentit de l’humor? Per a què serveixen aquests drames?
COMPROVEU QUE M’ESTIMI DE VERITAT
És bastant fàcil comprovar si ens estimem amb l'ajut dels cinc "P"; acceptació, ànims, regals, regles, permís. Comproveu si teniu els cinc Ps a la vostra vida i quant: L’acceptació és acceptació de nosaltres mateixos, de les nostres situacions, de la nostra vida, de la nostra aparença, del nostre cos, de tot el que tenim.
Empleat De La Gen Z: Guia D’interacció
Aquests nens van néixer i van créixer a l’era de la tecnologia i els aparells, els primers, a més, salten a passos aviat i la generació Z s’interessa per tot això i assimila / domina ràpidament la nova informació i tecnologia. Els meus fills només pertanyen a aquesta generació i puc dir que entenen la tecnologia millor que nosaltres, pares.
Encenem Un Foc!: Com Motivar Adequadament Un Empleat?
I, mètodes de motivació no material com l’elogi, l’atenció personal del líder, el suport, l’ampliació de l’àrea de responsabilitat també són només la punta de l’iceberg, ja que a més hi ha components motivacionals tan importants com els interns.
Què Fer Amb Un Empleat Irresponsable?
Sovint, un gerent s’enfronta al fet que els seus empleats intenten desfer la responsabilitat, traslladant la càrrega de les tasques no resoltes al cap o a un col·lega. Si la majoria d’aquestes persones treballen, això suposa un cop tangible per als negocis.
