Com Abandonar La Motivació Dels Empleats. La Desmotivació és Tot El Nostre

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2024-01-31 14:09

Sobre la motivació d'un empleat humà per treballar …

Una persona és una substància viva que, segons les observacions de diversos especialistes, és capaç d’automotivar-se i la tasca principal d’una empresa o d’un gerent no és espatllar (no violar) aquest procés d’automotivació.

Com que hi ha moltes recomanacions sobre com motivar, vaig decidir descriure com abandonar la motivació dels empleats. Motivat per les històries dels meus clients i participants en els meus entrenaments, de com els motiven.

Per motivar una persona a treballar, és important no desmotivar-la.! (La saviesa d'algú).

Una història de la vida

Vam decidir motivar els empleats i vam organitzar la creació d'equips, com una cosa motivadora, només per 1 gest motivacional, super premis per a la desmotivació. (Van multar la meitat de l’equip, van retenir el sou i no els van advertir, van dur a terme un control selectiu per part dels departaments, van trobar moltes imprecisions i, just abans de l’edifici de l’equip, van organitzar una reunió en què es va destruir cada empleat amb el format de encaixada de mans i un vegetal sense cervell que no va poder fer front a tasques senzilles, amenaçat si, en el procés de formació d'equips, es comportaran malament i deshonraran l'empresa, seran acomiadats … Creus que "quina salvatgeria", no, realitat, ho faré no nom de l’empresa).

Solució…

Podeu estimar: "Bé, estan desmotivats i" f … "amb ells, en trobarem de nous".

I aquí teniu la resposta, quant costa un nou empleat?

Cerqueu, formeu, torneu a trobar i entreneu de nou, a més de la quantitat de danys causats al desmotivat (eficiència i qualitat del seu treball reduïdes, pèrdua de clients, no retorn dels clients, disminució del control mitjà, escassetat de beneficis per les vendes, etc.) aquí a la cara, danys econòmics per a l’empresa. La imatge de l’empresa es ressent.

Tan…Recomanacions pràctiques sobre com abandonar la motivació dels empleats:

>

• Cada empleat té 2 caps (i si n’hi ha 3 per empleat, el procés s’accelera).
• Un líder ha de donar instruccions i el segon ha de controlar, i l'efecte és més fort.
• La instrucció de dos líders s’ha de contradir. (Per exemple: "1. El disseny ha de ser brillant" i "2. El disseny ha de ser bonic. Traieu aquesta inscripció brillant, no m'agrada el vermell".)
• Descripcions de feina "Vaughn". (Podeu dur a terme un ritu d'expulsió d'instruccions, competències i persones que les implementen).
• Les responsabilitats haurien de ser vagues i incomprensibles, de manera que pugueu exigir més i ser sempre culpables (i com sense culpables).
• És imprescindible carregar l’empleat amb tasques que no li siguin interessants. (Per exemple, un gestor actiu que executa un pla pot afegir responsabilitats, ordenar documents i organitzar-los en carpetes a la botiga).
• La configuració de tasques no és precisa i específica. ("Tasca: regar les flors", mentre que en cap cas digueu amb quina freqüència, quanta aigua cal; les flors tenen molta aigua "," generalment teniu cura de les flors ", hi ha moltes variacions). És important establir moltes tasques, vagues i controlades amb una reclamació.
• És imprescindible establir un pla de vendes des de la "llanterna" i la tasca de creixement un 50% aquest mes. Al mateix temps, oblideu que el pla actual fa uns mesos que no es compleix. No feu res per la mínima oportunitat de complir el pla (promocions, atractius i campanyes publicitàries, la introducció d’un nou assortiment està prohibida). Deixeu que els empleats ho facin sols.
• Establir tasques perquè els empleats experimentats venin productes "no populars" (no estacionals) i innecessaris per als clients. És imprescindible recordar-vos cada dia que el problema no està en el producte, sinó que els venedors venen malament.
• Distribuir pèrdues i costos a l’empresa per compensar-los a costa dels empleats.
• Traieu la pausa per dinar. (En cas d’indignació, hi ha una dita útil: podeu utilitzar "Qui no treballa, no menja").
• Prohibiu sortir a dinar i fer-vos menjar davant l’ordinador.(No hi ha res per descansar, cal treballar).
• Reduir el nombre d’empleats distribuint responsabilitats per a la resta. Deixeu que funcionin 5 en lloc de 8.
• Feu moltes sancions inadequades. Per exemple, 5 minuts tard - 50 anys. (Euro o USD, el que preferiu).
• Eviteu que els empleats demanin a la direcció que millori el seu flux de treball.
• Feu que treballeu set dies a la setmana i, si els caps de setmana apareixen al matí per trucar i aclarir preguntes sobre la feina, és aconsellable fer-ho durant tot el dia.
• El calendari laboral hauria de contenir pocs dies de descans.
• Caps de setmana rars, programeu entrenaments i formació d’equips (a partir de la idea que també heu de motivar).
• No feu cas a la iniciativa de l’empleat, perquè no cal deixar de banda.
• Reuneix reunions sovint i durant períodes llargs. I cada empleat davant de tothom per entendre on té la culpa i el mal que treballa.
• Repeteix frases sovint: “T’he dit què has de fer! Quant podeu explicar ".
• Superviseu, selectivament i en breu ordre, començant per "Què no es pot netejar al lloc de treball" o "Què és difícil trucar a un client i preguntar-lo"? "No ho enteneu", "Llavors, per què no ho heu aclarit?" "T'ho vaig dir", "Per què no?"
• És imprescindible comparar l’empleat amb els animals més horribles (també els podeu comparar amb altres útils, com ara “escarabat de fem”, “cuc”).
• Feu moltes promeses i no les compliu. Per exemple, les promeses funcionen bé per a això: "Al cap d'un temps augmentarem el sou", "Augmentarem les bonificacions", "Ens registrarem oficialment a la feina aquest any", "Creixement professional", "Subscripció al club esportiu”.
• Si un empleat és eficient a la feina, assegureu-vos de buscar errors i recordeu-los en cada oportunitat, preferiblement davant d'altres empleats.
• No lloeu, perquè nefig, encara relaxeu-vos.
• No és compatible.
• En cas d’algun error, inicieu una conversa amb les paraules "Cometeu errors constantment", "La vostra culpa és que …", "Després de vosaltres, sempre heu de refer".
• Les tasques dels empleats han de ser monòtones, avorrides, sense varietat.
• Les condicions laborals han de ser insuportables. L'aire condicionat o el ventilador estan prohibits a l'estiu. A l’hivern és important estalviar en calefacció i electricitat. Te, cafè, galetes, només a càrrec del personal. Lavabo brut, manca d’aigua, a costa de l’empresa. Hi ha moltes variacions. Estalvi en productes de neteja i detergents.
• Els empleats haurien de comprar l’oficina a càrrec seu.
• Oblida’t de bons, regals, vacances. Únic càstig!
• Cridant a un empleat. Freqüentment i en veu alta. Podeu utilitzar l'argument "Vostè és qui em porta fins al punt que he de cridar".
• Canvieu els caps de departament amb freqüència.
• No promocioneu els empleats.
• Doneu tasques addicionals que no formin part de les responsabilitats immediates de l’empleat.
• Formar nous empleats per obligar a treballar persones experimentades i desmotivades (hi ha un premi directe a l’entrada, si un nou empleat no fuig i es queda, la seva desmotivació s’accelerarà en mode “turbo”).
• Els líders no estan formats per gestionar personal, departament, empresa. Els entrenaments són tabús! Ja ho saps tot.

Aquestes recomanacions pràctiques són una garantia de desmotivació dels empleats.

I, una bonificació "agradable" per als empleats desmotivats és la manca de beneficis per a l'empresa.