Eneagrama Com A Eina D’un Especialista Líder En Recursos Humans

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

És un error anomenar l’enneagrama una doctrina dels tipus de personalitat. El coneixement de l’eneagrama és només un dels elements del sistema

En general, mostra la dependència que tenim de determinades reaccions i hàbits i permet (si es vol, és clar) desfer-se’n. Tenint en compte els nivells de desenvolupament de les persones i els patrons oberts, l’eneagrama (a diferència d’altres sistemes de tipologia de la personalitat) no condueix una persona a un marc determinat del seu tipus de personalitat, sinó que li mostra les possibilitats d’eliminar les restriccions imposades pel seu tipus., i la manera d’avançar a través dels nivells de desenvolupament.

Al cap i a la fi, per a cada posició hi ha el tipus de persona més adequat. Una posició requereix un líder actiu, mentre que una altra requereix un pensador i un investigador. I per a algun lloc, l'Assistent serà l'opció més adequada.

A continuació es mostra una breu descripció dels tipus de personalitat desenvolupats pels principals experts en el camp de l’enneagrama: el fundador de l’Institut d’Enneagram Don Riso i el seu soci Russ Hudson.

En fer-ho, s’ha de tenir en compte el següent:

1. Aquesta descripció no proporciona una característica tipològica detallada (és possible una comprensió completa dels tipus amb un estudi profund del sistema);

2. Podeu determinar amb més precisió el vostre tipus de personalitat passant per un entrenament complet Eneagrama per a la vida. Practicant de l'Eneagrama. Tanmateix, algunes persones poden establir ràpidament el seu tipus llegint fins i tot les breus descripcions dels tipus d'enneat. Els representants dels tipus 8 i 7 ho fan amb la màxima precisió i rapidesa), per a altres persones, determinar el seu tipus provoca algunes dificultats (sovint passa amb els representants dels tipus 3, 6 i 9); També podeu fer les proves d’enneagrama per determinar el tipus o recordar la vostra infància …

3. Els patrons inherents a un determinat tipus de treball de personalitat independentment del gènere, la raça, l'especificitat de les tradicions nacionals o familiars, l'educació, les capacitats intel·lectuals o d'altres. Per descomptat, aquests factors tenen una gran importància, però fora del marc de les principals lleis del tipus;

4. No totes les manifestacions del tipus principal s’observen constantment: al llarg de la vida les persones canvien i amb el pas del temps (de vegades fins i tot en un dia) es transforma el nivell en què es troben;

5. Tot i que cada tipus del sistema té el seu propi nom convencional, l’eneagrama utilitza números per designar-los. Atès que els números són una categoria neutra i l’enneagrama dóna característiques de tipus, no avaluant-los com a positius o negatius;

6. No hi ha tipus que siguin millors o pitjors que altres. Cadascun té els seus propis mèrits i desavantatges;

7. La següent descripció dels tipus no té en compte categories com les direccions d’integració i desintegració, les “ales”, els patrons de comportament dels nens, els centres i el seu equilibri / desequilibri, els nivells de desenvolupament, els instints, etc. Tots aquests i alguns altres elements s’inclouen a la doctrina de l’eneagrama dels tipus de personalitat i el seu coneixement contribueix a una comprensió més integral del sistema i de la seva lògica, ajudant a “sentir” cadascun dels tipus, la seva unitat i diversitat.

Llavors, llest?

Començant!

TIPUS 1. PERFECCIONISTA o REFORMADOR

Descripció

Un representant d’aquest tipus és racional i organitzat. Es tracta d’una persona amb principis, amb propòsit i perfeccionisme. L '"Edinichka" té un sentit extremadament desenvolupat del bé i del mal. És important que aquestes persones mantinguin la qualitat i els estàndards alts. Se centren en els detalls i s’esforcen per millorar els procediments existents. Són genials en ensenyar als altres a millorar-se, a ser més efectius.

Unitats prefereixen una feina en què puguin utilitzar la seva capacitat per prestar atenció als detalls.

Positiu

Com a regla general, els "Uns" tenen el judici adequat, prenen decisions encertades i també són exemples de comportament en termes d'ètica i responsabilitat.

Problemes

Ben organitzats i “encertats”, poden ser massa crítics amb ells mateixos i amb els que els envolten. A les persones d’aquest tipus no els agrada perdre temps i treballar sense sentit, són capaços d’enfonsar-se a la microgestió i a les constants crítiques desmoralitzadores.

Inclinacions

Les unitats opten per treballar en el camp dels gràfics, la informàtica, treballar en laboratoris i en bancs. Informes, recopilació de dades, biblioteconomia, investigació. Treballar amb un mínim de contacte amb la gent. Sovint se senten cridats a convertir-se en missioners, el component ideològic de la seva feina és molt important per a ells. Alguns són bons en la presa de decisions, mostren un cap fred i solen ser bons líders.

Representants d’aquest tipus poden ser excel·lents professors, editors, controladors de qualitat de productes, neurocirurgians.

Consells de treball

Per interactuar amb més eficàcia amb aquest tipus de persones, heu de ser honestos i tenir en compte els seus valors. Si els "reformadors" són els vostres subordinats, definiu un marc i, en aquest marc, permeteu-los fer el que vulguin. Intenteu no interferir amb el seu treball, només cal que seguiu els seus informes. Al mateix temps, insisteix que el resultat final es faci exactament com voleu. Aprecieu la seva metodologia, ja que el seu esforç, l'atenció als detalls i l'organització vol dir que no heu de tractar tots aquests detalls vosaltres mateixos. Això és especialment important si sou el vostre tipus 7, 3 o 8.

No espereu obtenir resultats impressionants si dues persones han de prendre decisions en equip, i totes dues són de tipus 1, però tenen valors de vida diferents.

TIPUS 2. ASSISTENT o AMIC

Descripció

Aquest tipus és amable, generós i sovint s’aboca, però també pot ser sentimental i obsequi. Estan plens de bones intencions i semblen estar creats per estar a prop de la gent. No obstant això, només poden "fer bondat" amb la finalitat de sentir la seva necessitat. Valoren el talent dels altres i estableixen bones relacions amb els que els envolten.

Positiu

En el seu millor moment, són desinteressats i altruistes, plens d’amor pels que els envolten. Són excel·lents en la creació d’interaccions interpersonals en equip.

Problemes

Dir que no per a aquestes persones és un gran problema i, per tant, treballen massa, ajudant massa els altres. Els "ajudants" odien les regles i les situacions laborals impersonals, poden mostrar favoritisme i perdre el temps ordenant les relacions personals. Sovint pateixen possessivitat i poques vegades admeten les seves necessitats.

Inclinacions

Deuces prefereixo treballar amb gent. Són grans ajudants. Molta gent d’aquest tipus opta per treballar al sector de serveis o assistència sanitària (infermeres i infermeres), esdevenir professors, psicòlegs, excel·lents venedors, consultors, advocats, productors, secretaris (sovint assistents personals i secretaris executius). Treballadors de bon servei, treball d’atenció al client. Totes són professions que permeten a Twos utilitzar la seva capacitat per ajudar i donar suport a les persones. Més sovint, aquestes són les segones persones de l'empresa ("cardenals grisos"). Poden triar zones relacionades amb viatges constants. Grans actors, ballarins, còmics, mags, espectacles. Necessiten una feina que requereixi una percepció ràpida i una acció ràpida.

Consells de treball

En les relacions amb persones d’aquest tipus, s’ha d’entendre que perden el contacte amb els seus sentiments i motius, sense adonar-se que la majoria de les seves accions estan dictades pel desig de rebre reconeixement i lloança. I si, per exemple, no heu respost a la seva preocupació amb prou rapidesa, poden arribar a ser agressius i, literalment, llançar-se cap a vosaltres.

Se’ls hauria de preguntar què necessiten específicament, per exemple, per millorar la qualitat del seu treball, mai no ho admetran voluntàriament. Per treure el màxim profit dels "ajudants", participeu personalment en els seus assumptes.

Aconsegueixen la màxima satisfacció laboral quan es dediquen al lideratge basat en la relació, si poden ser alhora un amic i un entrenador (professor). Per a ells, les persones són més importants que els èxits concrets.

TIPUS 3. ARRIBADOR

Descripció

Un tipus de persones fàcilment adaptables i orientades a l’èxit. Aquesta persona té confiança en si mateixa, és atractiva i encantadora, és autosuficient i es converteix en un "model". Ambicioses, competents i enèrgiques, aquestes persones també poden preocupar-se únicament per la seva condició i promoció. Normalment són adeptes al treball i estan preocupats per la seva competitivitat. Acostumen a tallar cantonades per mantenir-se el millor.

Són diplomàtics i de nivell, però poden estar extremadament preocupats per la seva imatge i el que els altres pensin d’ells. En aquest sentit, són capaços de convertir-se en oportunistes o enganyadors maliciosos. Persones d’aquest tipus esperen a ser notades i admirades. Necessiten molta atenció. Cap altre tipus s’alegra tant quan és admirat. Però si no els lloeu deliberadament, ho sentiran i es preguntaran per què us hi oponeu. Aquesta persona pot convertir-se fàcilment en el teu enemic, de manera que hauries de fer-li amistat amb l'ajut d'un petit elogi, encara més merescut.

Positiu

En el seu millor moment, són un model que inspira els que l’envolten.

Problemes

En els seus intents de semblar millors, imagineu-vos a si mateixos tal com esperen els altres.

Inclinacions

Representants d’aquest tipus mostren especialment clarament els seus mèrits en aquelles professions on els èxits són importants), per exemple, com a supermodel, gerent de vendes, etc. Moltes posicions són excel·lents per a ells. Es mouran muntanyes si entenen que el projecte que els ha estat encomanat augmentarà el seu estatus o nivell social. Poden ser excel·lents tant treballant com a electricista com com a model fotogràfic.

Consells de treball

Com passa amb qualsevol altre tipus, és molt important determinar correctament la salut psicològica de la persona amb qui es tracta. Això pot ser especialment difícil amb persones d’aquest tipus, ja que sempre intenten tenir més tonificació (i, per tant, semblen “més saludables”) del que realment són. Poden resultar bastant pèrfids, amagats darrere d’una façana amable, o bé calcularan la situació, intentant retratar-li una falsa indiferència. Si en una relació amb aquesta persona tot sembla reflexiu i perfecte, és probable que amagui alguna cosa.

A aquestes persones els agrada treballar molt, però, al mateix temps, és important que els empleats i els superiors reconeguin els seus èxits. Els projectes que no s’elogien per ells deixen de ser interessants per a ells. I l’error el comet el cap que s’atribueix llorers pels èxits d’un empleat d’aquest tipus.

Amb aquestes persones és necessari parlar en termes d’oportunitats i solucions, en lloc de riscos i problemes, els interessa més obtenir resultats concrets i no paraules belles.

TIPUS 4. INDIVIDUALISTA o ROMÀNTICA

Descripció

Gent introspectiva i romàntica. S'entenen a si mateixos, són sensibles i reservats. Saben trobar bellesa en llocs on no esperaríem veure-la. Són capaços d’oferir un servei personalitzat i crear un producte reconegut per la seva sofisticació i estil. Però poden ser intransigents a l’hora d’utilitzar una paraula concreta, disseny.

Positiu

En el seu millor moment, són intuïtius, aportant creativitat i inspiració al seu treball, enriquint les relacions i el treball en equip amb profunditat i estil.

Problemes

Les persones d’aquest tipus odien les tasques que no tenen un element de creativitat. Tot i això, són hipersensibles a la crítica, a la manca de disciplina i sovint tenen mal humor.

Inclinacions

De la gent Quart tipus atrau treballs relacionats amb les persones, el disseny i l'art. Molts Fours comencen les seves pròpies empreses i venen el seu propi producte únic. No estan massa orientats al servei, amb un enfocament de qualitat i estil. Molts Quatre es converteixen en psicòlegs (alt nivell de desenvolupament de la intel·ligència emocional), terapeutes i consultors. Quatre fan bons barmans, perruqueries. Grans actors, artistes, etc.

Consells de treball

Per construir de manera competent la vostra relació amb aquestes persones, heu d’entendre que necessiten ànims delicats i amb tacte. De vegades fins i tot perceben aquesta actitud negativament, avaluant-la com a crítica oculta. Per tant, heu de fixar-vos en com i què els expliqueu. Si la vostra intenció és recompensar, haureu d’estar segur que realment no teniu cap motiu posterior. Sentiran a l'instant qualsevol nivell d'ira, crítica o altres sentiments negatius que tingueu cap a ells i, en lloc d'escoltar la informació positiva que els intenteu transmetre, se centraran en això.

En el seu treball, els "individualistes" presten molta atenció als col·legues, tenint tolerància als seus sentiments. Prestaran més atenció a les vostres paraules si en una conversa amb elles teniu alguna cosa a dir sobre els vostres propis sentiments i sobre els fonaments fonamentals de la vida i el treball. En tractar-los, minimitzar els tràmits i els procediments estàndard, és important que facin tot com ho veuen.

TIPUS 5. EXPERT, PENSADOR o OBSERVADOR

Descripció

El tipus de persona profunda i intel·ligent. Aquesta gent és atenta, sensible i curiosa. Són capaços de concentrar-se i centrar-se en el desenvolupament d’idees i habilitats complexes. Independents, analítics, innovadors i inventors, també són capaços de bloquejar els seus pensaments i construccions imaginàries, independentment del moment i de les relacions. Es poden deslligar, nerviosos i tensos.

Positiu

En el seu millor moment, són visionaris i innovadors, sovint avançats al seu temps, capaços de veure la vida d’una manera completament diferent.

Problemes

Els seus problemes típics són l’excentricitat, el nihilisme i l’aïllament.

Inclinacions

Sobretot la gent P aquest tipus un treball adequat que us permet treballar de forma independent (remotament), els configura tasques intel·lectuals força complexes. Tenen un bon pensament analític. Treballen en el camp de la investigació científica, en l’àmbit de les TI, directors de desenvolupament estratègic.

Poden ser grans esportistes. Treball que requereix energia i resistència. Centrat en l '"acció militar" i l'obtenció de resultats ("victòria a qualsevol preu"). Sovint són experts en algun camp inusual o altament especialitzat. Aquestes persones fan científics amb talent.

Consells de treball

Comunicant-vos amb representants d’aquest tipus, obtindreu un èxit més gran si demostreu una competència real en els temes tractats i responeu adequadament a les seves preguntes difícils, de vegades provocatives.

Les idees i la imaginació irracionals d’aquestes persones provoquen problemes en la comunicació amb els altres. En altres paraules, és especialment difícil parlar racionalment amb els "pensadors" si estan convençuts que la seva comprensió de la situació és correcta. Tenen una resposta a totes les objeccions possibles i, com més agitades i agitades, més difícil és arribar-hi. En conseqüència, si voleu obtenir un resultat de la comunicació amb "pensadors" que estiguin en un estat excitat, heu d'intentar mantenir la calma i no perdre el contacte amb ells. És indesitjable i fins i tot perillós que les empreses ridiculitzin les seves idees. El millor que podeu fer és escoltar, intentar entendre la seva idea del món i dir alguna cosa com "entenc com heu arribat a aquests resultats, però, potser podeu treure altres conclusions si …"

Sovint, la incomprensió de la situació del «pensador» ve dictada pel fet que tenia la primera premissa equivocada. En aquest cas, heu d’esbrinar amb deteniment però amb fermesa la informació inicial fins que la pròpia persona vegi el seu mal càlcul.

TIPUS 6. LOIALISTA o ESCÈPTICA

Descripció

Tipus de devots orientats a la seguretat. Normalment, podeu confiar-hi. Són encantadors, treballen molt, tenen un marcat sentit de la responsabilitat i es pot confiar en aquesta persona. Els "lleials" tenen un "nas" increïble per als problemes, són capaços de predir-los i determinar la motivació d'altres persones. Per tant, es mostren quan és necessari garantir una cooperació eficaç, instruir i orientar els companys. No els agrada arriscar, prefereixen la previsibilitat i volen arribar a un consens. En certs casos, resulta problemàtic prendre decisions i assumir responsabilitats sense l’aprovació del grup. En fer-ho, poden esdevenir defensius, evasius i ansiosos (vivint a la vora de l’estrès i queixant-se’n), arrogants i rebels.

Positiu

Són interns estables, segurs, defensant-se valentment a si mateixos i als altres.

Problemes

Normalment pateixen sospites excessives, dubten molt, tenen tendència a la histèria paranoica.

Inclinacions

Són excel·lents gestors de crisi i són adequats per a qualsevol posició on hi ha molts riscos a tenir en compte. Especialistes en desenvolupament estratègic, consultors de processos empresarials, indústria de la consultoria. Se senten molt bé a la borsa, treballant amb accions i ablacions. Poden ser bons entrenadors atlètics. Dels "Sis" fan bons advocats i oficials d'intel·ligència) Sovint participen en KVN i esdeveniments similars.

Consells de treball

Les persones d’aquest tipus necessiten un suport constant. S'han d'evitar llargues crides a la millora o debats lògics en comunicar-se amb ells. Quan parleu amb "lleials", heu de prestar especial atenció a la confiança, intentant calmar-los. És contraproduent convèncer aquestes persones del tipus de canvi revolucionari que portarà al mercat el projecte en què treballen.

TIPUS 7. ENTUSIÀSTIC O AVENTURISTA

Descripció

Un representant típic d’aquest tipus és una persona ocupada i productiva. Molt sovint, aquestes persones són extroverts, optimistes, personalitats polifacètiques i espontànies. Per a ells, el canvi constant, l’emoció i la novetat són importants. Degut al fet que els "entusiastes" solen expressar els seus pensaments i tenen un gran sentit de l'humor, són capaços d'encendre els altres amb les seves idees. Són conscients de les últimes tendències del món i busquen constantment noves oportunitats i alternatives. Aquests treballadors poden afrontar fàcilment diverses tasques al mateix temps, però al mateix temps poden desbordar-se fàcilment i abandonar els projectes a la meitat del camí.

Positiu

Centren els seus talents a assolir els seus objectius, es tornen agraïts, feliços i satisfets.

Problemes

Tenen una tendència a converses interminables, sovint es distreuen de l’objectiu previst, malgastant el seu talent i energia.

Inclinacions

Sovint Setens treballar en diverses feines, perquè els agrada tenir la vida plena d’activitats diverses. Hi ha d’haver varietat a la feina, viatjar, escollir sovint la feina dels pilots, assistents de vol. Els encanta començar i crear nous projectes, start-ups. Molts set esdevenen empresaris, gestors de projectes, especialistes en desenvolupament estratègic, consultors de processos empresarials i líders. Sovint es converteixen en amfitrions d’espectacles d’entreteniment, animadors. No els agrada la rutina. Jerarquia, treball avorrit.

Les persones d’aquest tipus solen treballar per lloguer, però prefereixen activitats independents.

Consells de treball

Quan es construeixen relacions amb "entusiastes", cal recordar que poden ser persones meravelloses i divertides amb les quals és agradable estar junts, o (si arriben a ser poc saludables) poden ser molt molestos. Potser no tenen cap mena d’or. Per tant, tant en la vida personal com professional, els "entusiastes" necessiten un marc rígid.

Els és fàcil vendre un nou producte i una nova idea, però no poden esperar seriosament que no canvien d’opinió i es mantinguin fidels al seu proveïdor o a aquesta nova idea. La qüestió és que les coses més noves poden captar la seva atenció completament.

TIPUS 8. BOSS o CONFRONTATOR

Descripció

El tipus de gent dominant i decisiva. Són segurs, forts i assertius. Tenen clara la idea del que volen aconseguir i la voluntat d’aconseguir-ho. Aquestes persones són capaces de prendre decisions responsables i consideren greus dificultats simplement com un altre repte vital, com un obstacle que cal superar. Creuen que han de confiar en ells mateixos, demostrar la força, resistir la feblesa, ser importants en el seu món, fer alguna cosa gran i gran. Els "enfrontadors" "creuen que han de controlar qualsevol situació i sobretot les persones que hi participen. Lluiten per ells, protegint i proporcionant suport, però també poden intimidar, fent enemics.

Positiu

En el seu millor moment, saben controlar-se, utilitzar la seva força per millorar la situació de les persones que els envolten, convertir-se en herois, generosos i inspiradors.

Problemes

És difícil per als "caps" delegar tasques o compartir el lideratge amb algú. Defensen un enfocament del tot o res i no sempre es distingeixen per la seva capacitat de tenir en compte el punt de vista d'una altra persona.

Inclinacions

"Vuit" - un líder i líder nat. Són adequats per a treballs relacionats amb l’estratègia, el desenvolupament, la creació de sistemes, la responsabilitat.

Molts inicien els seus propis negocis, els agrada ser els seus amos. Negocis, sanitat, jurisprudència.

En situacions difícils, crisis, floreixen. En combinació amb els Cinc, els líders més punyents, persistents i forts. Polítics famosos.

Consells de treball

Els "caps" prefereixen un enfocament concret i pràctic per resoldre qualsevol problema, reaccionant negativament davant les persones que xerren i no saben expressar clarament els seus pensaments.

Si sou prou fort i independent per competir individualment amb un representant del tipus 8, donant tant com rebent, la vostra col·laboració esdevindrà emocionant i gratificant de moltes maneres. Però si tendeix a ser addicte o els vostres valors no coincideixen, tingueu en compte; per tant, perdrà més del que guanyeu.

TIPUS 9. PEACEMAKER o MEDIATOR

Descripció

Una persona modesta amb un caràcter fàcil és un típic representant d’aquest tipus. És estable, accepta la situació tal com és, confia en la gent. Aquestes persones tenen el do de veure les coses des de diferents angles, d’entendre diferents punts de vista. Són capaços de crear harmonia entre els empleats que treballen junts prestant atenció als aspectes positius de la situació, suavitzant així els problemes i conflictes. Els responsables de la pau donen suport i ajuden els seus col·legues, permetent feliçment que els altres puguin liderar. Al mateix temps, tendeixen a cedir innecessàriament, fent els ulls grossos als seus propis èxits. La qual cosa fa que estiguin enfadats dins seu, ni tan sols se n’adonin ells mateixos.

Positiu

Generalment són tenaces, capaços d’apropar la gent, negociar amb eficàcia i resoldre conflictes.

Problemes

Sota l’estrès, els "pacificadors" es tornen inerts i tossuts.

Inclinacions

Donat el sentit desenvolupat d’estabilitat interior, persones d’aquest tipus formen bons cirurgians, bombers, filòsofs, treballadors de confiança, etc.

"Nou" són caps de departament excel·lents, mediadors de grups. Les persones del novè tipus sovint també són sanadores i massatgistes, perquè se senten bé i treballen amb energies.

Consells de treball

Si us comuniqueu amb representants del tipus 9 a la feina, és millor oferir-los vosaltres mateixos una solució a aquest o aquell problema: si al "pacificador" se li donen massa opcions, li serà difícil fer una tria. Acordaran implementar una nova idea o participar en un nou projecte si estan segurs que no els complica la vida.

El canvi en qualsevol forma és una amenaça per a les persones de tipus 9, per la qual cosa no s’hauria d’esperar que canviessin fàcilment i ràpidament, si és que no. Per tant, no cal exigir-los transformacions sense cap motiu particular. Només val la pena lluitar pels que realment importen. A més, quan es comuniquen amb els "pacificadors", no s'ha de parar atenció al que diuen; és millor mirar de prop el seu comportament no verbal.

TREBALL EN EQUIP

Si agrupeu els tipus de personalitat d’una manera determinada, es desenvolupa l’esquema següent: els representants del 1r, 2n i 6è tipus són persones que es distingeixen per un major sentit del deure, la responsabilitat i l’ordre. Les persones del 9è, 5è i 4t tipus es troben en una posició de pensament estratègic, i les que pertanyen al 8è, 7è i 3er tipus són enèrgiques, assertives, amb inclinacions de lideratge.

Tenint en compte això, es pot entendre per què equips específics no funcionen, és a dir, què es necessita perquè el projecte es pugui implementar amb èxit mitjançant els esforços d’un equip ben coordinat.

Per descomptat, no sempre és possible (donada la manca de recursos humans) formar un equip correctament, però amb l’ajut de enneagrames Podeu identificar quins components falten a l'equip i a cadascun dels seus membres per garantir la interacció eficaç necessària per a un treball en equip clar i productiu.