Com Convertir-se En "vostre" En Un Equip Nou. Guia Del Cap

Taula de continguts:

Vídeo: Com Convertir-se En "vostre" En Un Equip Nou. Guia Del Cap

Vídeo: Com Convertir-se En "vostre" En Un Equip Nou. Guia Del Cap
Vídeo: 7 298,50 долларов США + 6016,40 долларов США на данный момент (... 2024, Març
Com Convertir-se En "vostre" En Un Equip Nou. Guia Del Cap
Com Convertir-se En "vostre" En Un Equip Nou. Guia Del Cap
Anonim

Quan un nou líder arriba a una empresa existent, de vegades pot triar dos estils de lideratge extrems, tal com demostra la meva observació: ser líder directiu, és a dir, incloure un "policia dolent", donar instruccions als empleats dreta i esquerra, i també per aplicar un sistema d’antimotivació material: càstig amb multes i salaris més baixos. O va a l’altre extrem: es converteix en un líder massa solidari, és a dir, en un "bon policia".

Molt sovint, quan un líder arriba a un nou equip, desenvolupa una tendència a convertir-se en un líder directiu, això es deu a l’estrès del nou entorn i condicions o a un complex personal amb “immaduresa” i manca de confiança en si mateix i en el seu punts forts. És a dir, una persona no és capaç o no sap fer harmoniosament i sense estrès per a si mateixa, l’equip i el negoci en conjunt s’adapten a un quadre ja existent, llavors comença a reescriure el quadre complet per si mateix, va endavant, es nega a assumir la responsabilitat de les seves accions i paraules, té por quan les coses no marxen com ell planejava. Una vegada vaig mirar des del costat d’aquest líder. Es va esforçar per mostrar "qui és el cap", va començar a establir les seves pròpies regles i procediments i va intentar doblar l'equip existent sota elles. Estratègicament, és improbable que aquestes accions donin lloc a un resultat positiu, perquè els empleats tindran por d'ell i respectaran aquest líder només per por. És poc probable que puguin treballar productivament i amb plaer, i també tindran por d’obrir-se i parlar de la situació a l’empresa o d’algun problema professional que encara no poden resoldre i / o necessiten assessorament o recursos addicionals. Aquest tipus de gestió, en la majoria dels casos, tindrà un efecte negatiu sobre el propi negoci.

Un altre estil de gestió és quan el líder tria una estratègia massa solidària: entra a tot arreu, intenta imposar el seu punt de vista i ajudar. Aquesta tendència es traça especialment en la fase inicial, quan realment vol ser útil i mostrar-se, per entendre el negoci i tota la seva profunditat el més ràpidament possible. Sí, es tracta d’una bona motivació intrínseca (entendre tota la profunditat del negoci i demostrar-ne la utilitat), però les accions són fonamentalment equivocades.

Un altre gran error per a un gerent és el desig d'assumir ràpidament el màxim compliment de les seves funcions, implementar accions actives per millorar / deteriorar qualsevol procés i introduir canvis. "Tindria una espasa i un cavall a la línia de foc" és una dita ideal en aquest cas, que és improbable que beneficiï una organització i un equip ja existents.

Com convertir-se en "vostre"

L'opció ideal per a un gerent que acaba de venir a l'empresa és "estar sota l'herba i més tranquil que l'aigua" durant almenys el primer mes. Parlem aquí del comportament en relació amb els processos empresarials i el personal. Aquesta tàctica és important perquè la nova cara principal de l'empresa és l'estrès no només per a aquesta nova cara, sinó també per al personal. Per què exacerbar aquest estrès amb els errors anteriors? Molts gestors pensen que, quan arribeu a un negoci antic, cal actuar urgentment, mostrar-vos, prendre diverses mesures per desenvolupar i mantenir el negoci suposadament per mostrar-vos o destacar-vos davant del personal o els socis, mostrar la vostra autoritat, etcètera. També és possible que alguns directius tinguin un complex d’opinió externa, es pregunten: “Què pensarà l’equip de mi si m’assec tranquil? I probablement tindran la impressió que no estic fent res”, aquests pensaments comportaran els errors descrits anteriorment.

Una excel·lent tàctica al començament del viatge: anàlisi, reconeixement, coneixement de l’empresa, processos empresarials i equip. Podeu obtenir molta informació útil dels empleats que us ajudaran molt a la vostra feina si sou líder.

Pel que fa al personal, val la pena els primers dies de parròquia conèixer a tothom en una reunió general. Parleu de vosaltres amb calma i amabilitat. A continuació, coneixeu els empleats, escolteu-los si us volen dir alguna cosa: ja siguin preguntes laborals o desitjos personals, i també escolteu el que tenen de dir sobre l’empresa, les tradicions que hi ha i els processos de treball. Expliqueu-nos els vostres plans i fluxos de treball. Escolteu els empleats si tenen pensaments o idees sobre el que heu dit. També és important assegurar-los que no introduirà cap canvi dràstic en l’equip ni en els processos de treball, però si és important que compleixi alguns dels seus requisits o necessitats de treball, informi els empleats d’això i expliqui per què. no és important per a vosaltres, quant per a ells. Per exemple, un nou sistema d'informes o un sistema de comptabilitat corporativa sovint és percebut com a sabotatge pels empleats, perquè no entenen per què "fan la feina addicional". La vostra tasca és "vendre'ls" la idea de la utilitat d'aquesta innovació, per mostrar els seus aspectes positius i els seus avantatges per a cada empleat.

El següent pas, analitzat i familiaritzat, seria raonable per començar a treure els recursos necessaris, tant humans com materials, introduir gradualment nous processos necessaris per al negoci, eliminar-ne lentament els innecessaris, etc. En la mateixa etapa, només es necessita una funció de control, quan el líder controla el progrés de les seves innovacions i ajuda a l’equip, dóna comentaris. I després, si el líder realment vol ser útil, pot assumir alguns processos de treball interns a nivell de l’intèrpret, fer-ho tot amb les seves pròpies mans, per dir-ho d’alguna manera, ja que qualsevol bon líder ha d’entendre els processos de negoci de la seva àrea de Responsabilitat des de dins el millor possible …

Resultat

Per tant, una empresa pot elevar el seu líder, això és un creixement de baix a dalt, és a dir, una carrera comença des d’una posició baixa i es converteix gradualment en una de directiva, aquí heu de mostrar-vos des del principi i ser actius en el treball processos, guanyar experiència. I hi ha una altra opció, que es va discutir a l'article, quan el líder arriba a un equip ja preparat, llavors creix de dalt a baix, és a dir, comença amb l'anàlisi i l'escolta activa i només després baixa gradualment fins al nivell de l’intèrpret per tal d’entendre els processos des de mi mateix, i no viceversa, ja que de vegades pot passar, segons les meves observacions. Aquest comportament us permetrà evitar molts dels errors anteriors, fins i tot si el gestor té experiència, però va entrar en un negoci existent, on, per descomptat, hi ha molts matisos propis.

Recomanat: