2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
Qualsevol col·lectiu laboral o educatiu té les seves pròpies normes establertes i regulades, maneres de gestionar les persones, la seva pròpia jerarquia.
Els caps, els administradors són persones a les quals estan subordinats altres membres, membres d’un grup, empreses, empreses, organitzacions.
Els adolescents tenen una expressió: "no encengueu el cap!" Què implica això? No es converteixi en una persona massa arrogant, arrogant, segura de si mateix, en una persona amb un "ego inflat", no s'afirmi a costa d'algú …
Qui és el "cap" en aquest context? Una persona que té algun poder sobre altres persones. Al mateix temps, o recolza exclusivament els seus propis interessos o els interessos de la seva empresa, sent-hi també subordinat a altres caps.
"Dóna poder a un home i veuràs què és …" Hi ha una expressió així.
El poder, al cap i a la fi, és una mena de "droga" psicològica. Fins i tot els diners són secundaris en aquest cas. I la capacitat de liderar, influir i "manar" segons el vostre criteri retarda i proporciona una sensació de poder, la vostra exclusivitat, augmenta l'autoestima.
De fet, ser el cap no és, per descomptat, una tasca fàcil per a una persona.
Aquesta és, en primer lloc, la responsabilitat cap a un mateix, cap als altres, cap a una organització que li imposa determinades obligacions que li són beneficioses.
Aquí és important no convertir-se en un "familiar" de l'equip, intentant agradar a tothom. Però també és necessari mantenir una certa distància psicològica perquè, no obstant això, es pugui sentir la diferència d’estats entre el subordinat i el líder.
"Cap" és una mena de façana, un paper social darrere del qual sempre hi ha una persona viva. Amb característiques pròpies, món interior, necessitats i desitjos.
En el cas que el cap tingui trets de personalitat psicopàtics o sigui immensament narcisista, els membres del seu equip ho passen especialment difícilment.
El cap estableix l’ordre, el clima psicològic de l’equip. Pot "enfrontar-se" a la gent entre ells, guiat pel principi de "dividir i governar".
Pot distingir alguns dels seus subordinats, apropar-los a si mateix i fer que altres siguin "bocs expiatori". Abocant-hi la seva negativitat mental, sobrecarregant-los de treball fora de mida. Utilitzar-los com a funcionals per satisfer exclusivament les vostres necessitats, tenir tendència cap a algú …
Fins i tot hi ha un fenomen d’aquest tipus anomenat “bossing”. És aleshores quan el cap, que no agrada al seu subordinat per alguna cosa, comença a humiliar-lo i suprimir-lo psicològicament de totes les maneres possibles.
En aquest "joc" les forces són molt desiguals. I el subordinat, molt probablement, si no es troben opcions de compromís, haurà de marxar, desfent-se del poder d’un “tirà” i d’un cap desequilibrat psicològicament.
A més, altres membres de l'equip donaran suport al seu cap. Al cap i a la fi, tenen por de "caure en desgràcia" cap a ell i també "caure sota la distribució". I simplement no volen perdre la feina, la font d’ingressos materials.
Per què al teu cap no li pot agradar?
Sí, per a qualsevol cosa! "La palma estava mullada quan es va esprémer", l'estat civil no era "ideal", l'edat no era la mateixa, l'aspecte no era bonic, les opinions no agradaven …
Sí, sobretot si el subordinat té la seva pròpia opinió, que és molt diferent del judici del cap. I en general, si és així, el cap pot estar molt molest.
Per a això s'introdueix un desequilibri en el sistema. Et fa veure alguna altra realitat, i això és molest.
I, si tot està "llançat i ajustat" al sistema, molestar-se amb les innovacions és energèticament costós. Per tant, ràpidament es desfan dels "dissidents" de manera que és desanimador …
Una persona, sobretot si té una família, depèn en certa manera del treball. Es tracta d’un ingrés material determinat, accés a la societat, comunicació, creixement personal i professional.
El treball és important per a una persona, per descomptat.
I la seva privació pot comportar un cert conflicte intern i molèsties.
Fa por quedar-se a l’atur. Quedar-se "sense feina" és com un marginat, amenaça amb aïllament social, desavantatges materials …
Això pot ser molt aterridor i inquietant per a qualsevol membre de qualsevol equip de treball.
Per tant, els subordinats sovint han de suportar l’actitud realment borbona del seu cap.
Bàsicament, el clima psicològic de l’equip el determina el cap o els “caps” que se situen al seu damunt.
"Res no és tan contagiós per als subordinats com les rialles del seu cap …"
Si la relació de servei és, en general, transparent, gairebé no hi ha “intrigues entre bastidors” o no se’ls dóna importància, hi ha un clima saludable entre companys, el treball aportarà satisfacció i eficiència del treball el procés a l’empresa progressarà.
Si la filosofia de l'empresa té un caràcter exclusivament mercantil i les persones que s'hi integren s'utilitzen com a "engranatges", és molt possible que sorgeixin processos dolorosos a l'organització. I ella, a poc a poc, començarà a "podrir-se" i a retrocedir.
Una persona que ha caigut en "desgràcia" i que es troba enfrontada a un control sobre si mateix pot experimentar diversos tipus d'experiències agudes internes. I si la situació no canvia d'alguna manera per millorar, pot desenvolupar trastorns psicosomàtics al cos, el seu estat d'ànim es veurà acolorit per un fons depressiu.
La por a perdre una feina, la riquesa material i, potser, els seus èxits professionals s’estableix i no dóna l’oportunitat de "veure la llum al final del túnel.."
Suprimint-se i suportant una humiliació sense fi, una persona no veu cap sortida i té por de fer passos cap a noves oportunitats a la seva vida.
Però el treball no és tota la vida, sinó només una part.
I els caps tenen límits al seu poder. Sobretot quan els deixes molt enrere …
Si "bussegeu", per dir-ho així, en profunditats psicoanalítiques, resultarà, en cert sentit, que el diàleg i el contacte amb el cap es construeixen i són una mica similars a la relació amb un dels vostres pares.
Un pare per a un fill és autoritat, poder, força, poder. El nen depèn en gran mesura de l’estat d’ànim i de les preferències dels pares. O un d’ells.
Si els problemes de separació en les relacions amb els pares no es resolen, l’adult entrarà en relacions entre pares i fills amb una figura autoritzada i poderosa cada vegada. Ja sigui: un cap a la feina, un professor de l’equip educatiu.
I la relació no es construirà en un "to respectuós", i el cap estarà dotat amb l'autoritat dels pares i molt poder psicològic, sobretot. I sempre tingueu una relació - "per sobre" …
En el mateix cas, quan un adult al mateix temps se separi amb seguretat dels seus pares i visqui la seva pròpia vida independent, serà capaç de resoldre de manera constructiva tots els moments difícils que sorgeixen en les relacions amb el cap.
En cas contrari, tolerarà els "trucs" del cap, projectant inconscientment sobre ell la seva relació pare-fill.
I el cap desequilibrat mental, al seu torn, entrarà en joc, interpretant els seus papers i projeccions … És, al cap i a la fi, una persona viva i res humà li és aliè.
En qualsevol cas, cal pensar, en primer lloc, sobre la seva comoditat psicològica. I en què dediques un temps preciós de la teva vida, interactuant i participant en determinats rols i jocs socials.
Recomanat:
"Sóc Un Nen No Estimat " Retrat Col·lectiu
Sóc el fill desamorat de pares desamorats. Sóc un home. O una dona. Sóc un gerent intermedi. O un comptable amb experiència. Un xef amb talent. O un conseller delegat d’èxit. Tinc 30 anys. O 18. O 50. No importa. Sí, vaig créixer, però sigui qui sigui i tinguis l'edat que tinc, en el fons segueixo sent un nen, desamorat i amb gana d'amor.
La Història De La Consciència Col·lectiva Russa A Les Targetes De Cap D'Any (poble Soviètic)
Per a aquells que s’han oblidat de l’era del socialisme desenvolupat i del fet que una vegada hi va haver una formació humana especial anomenada poble soviètic, és a dir, tu i jo. Fins i tot si el soviètic i es va esvair de la consciència, però en l'inconscient és viu.
"És Una Ximple!" (quan Un Ximple No és Un Insult, Sinó Una Afirmació De Fet)
Potser un dels insults infantils més famosos i fins i tot populars és “ximple” i “ximple”. En els matisos psicològics de comunicar-se amb les noies, sovint es pot escoltar: "És una ximple!" … Fool és un comentari despectiu i molt ofensiu sobre la capacitat mental.
La Història De La Consciència Col·lectiva Russa A Les Cartes De Cap D'Any (fins Al 1941)
El costum de felicitar-se el Nadal amb imatges de colors va arribar a Rússia des d’Anglaterra. Va ser allà, a la dècada de 1840, quan es van començar a produir les primeres postals industrials, disponibles per al gran públic. Els comerciants russos compraven targetes de Nadal en anglès, alemany i francès.
TÈCNIQUES PER MILLORAR LES RELACIONS DE COL·LABORACIÓ
Reconeixement d’emocions Com més bona persona reconegui les seves emocions, més precisa en ressalta les més importants, més clarament envia senyals emocionals, millor serà la relació amb la parella. • Col·loqueu un bolígraf i un tros de paper davant vostre i seure una estona en silenci.
