ON TENEN ELS MESTRES DE LA SEVA OBRA

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Molt sovint he sentit recentment que és impossible trobar un bon especialista en qualsevol camp. On van anar? S’han extingit com els mamuts?

Recorrem al sector dels serveis i seguim decebuts, intentem consultar amb diferents especialistes i, per tant, no rebem informació. Els metges riuen que els pacients es diagnostiquen a si mateixos segons la informació d’Internet, però molta gent sap de primera mà què és anar a les clíniques i intentar esbrinar què us passa.

Com abans, la gent troba coneguts. Tenir un especialista per a cada ocasió és una gran sort i salvació. Fins i tot és difícil descriure com molesten les petites coses quotidianes. Segur que cadascun de vosaltres us heu trobat amb un de similar.

Porteu el vestit a l’atelier per cosir-lo i no el podreu tornar a portar mai més, perquè perd l’aspecte i queda ridícul. Portes les botes preferides per canviar els talons i després et fa vergonya portar-los, ja que junt amb els talons també vas girar els talons. Hi ha una dita entre la gent que si els electrodomèstics o els aparells electrònics es porten a un taller, ja no funcionaran mai més.

Així és com ens esforcem per trobar dignes especialistes per a amics i coneguts, per no exposar-nos una vegada més al disgust. I això malgrat que els salons de perruqueria, els tallers, les reparacions de tot tipus estan a cada pas.

Bé, el vestit encara es pot suportar d'alguna manera. I si es tracta d’un abric de pell de 150 tr., I si es tracta d’una renovació d’un apartament en el qual viviu durant molt de temps i si està construint la vostra pròpia casa durant molts anys?

Quan i per què va passar que la majoria de la gent estigués fora de lloc?

Recordo que a l’URSS hi havia una situació similar, cosien terriblement a l’atelier, l’equip només es podia reparar amb una gran atracció, els venedors eren grollers i les botigues no es lliuraven a una gran quantitat de productes. Aleshores es va creure que la igualació, és a dir, el mateix salari, independentment de la contribució personal de tothom al procés d'activitat i de la qualitat del seu treball, ha corromput la gent. Van aparèixer molts treballadors i empleats que van parasitar l'equip. Tot i que és probable que parlem de casos aïllats, ja que un dels motius més importants és el patriotisme.

Què passa ara? El patriotisme, si creieu les xarxes socials, com a mínim agafeu una galleda. Anteriorment, la gent treballava pel "bé comú", ara per ells mateixos. Sembla a tothom, com diuen, segons les seves capacitats. Els salaris depenen principalment de la qualitat i la quantitat de treballs realitzats, excloent les estructures estatals, on poc ha canviat des de l'era soviètica i fins i tot ha empitjorat, però més endavant.

Llavors què va passar?

Sembla que si teniu el vostre propi negoci, milloreu les vostres habilitats i la gent estarà encantada de visitar-vos. I resulta, com em sembla, el següent. Un bon especialista, apassionat del seu treball, lloga una petita habitació i comença a treballar amb plaer. A poc a poc es desconnecta i adquireix clients habituals, i ara n’hi ha tants que no pot fer front, i és poc probable que pugui guanyar molt, per exemple, en petites reparacions de roba.

En aquesta etapa, sorgeix la pregunta: què fer després?

Podeu començar a oferir als clients serveis exclusius, per exemple, adaptar la roba de dissenyador i cobrar-hi altres diners. Alguns clients abandonaran, però es tracta d’un nivell d’habilitats i d’ingressos diferents. Doncs bé, la creativitat no és, al cap i a la fi, una feina habitual.

Hi ha una altra opció: guanyar amb la facturació. En aquest cas, es contracten assistents i es fa la mateixa reparació de roba, però a gran escala. Hi ha molt poques persones que puguin fer la mateixa feina rutinària bé i amb responsabilitat d’any en any. A més, als treballadors contractats no els interessa el resultat en la mateixa mesura que el propietari. I el salari d’un empleat és diverses vegades inferior. No hi ha manera de pagar grans sous en aquests llocs. La majoria vénen per obtenir la seva pròpia base de clients, per no treballar "per a un oncle" més tard. Els treballadors canvien. Amb un sou reduït, també arriben els nouvinguts, que s’enganxen, cosa que es reflecteix en la reputació de l’organització.

També aquí podeu activar la creativitat, per exemple, per reparar roba exclusiva, es tracta de diners d’altres i d’empleats d’alta classe que reben un bon sou i es mantenen al seu lloc, ja que la feina és interessant i creativa. Per tant, resulta que un taller normal funcionarà pitjor i més formalment, per molt bo que sigui el propietari. Resulta que això és natural.

Per ser sincer, no veig altres oportunitats per als tallers, perruqueries i tallers de reparació habituals per mantenir el nivell adequat d’habilitat. Hi ha d’haver una història diferent a les llars en xarxa si es proporcionen salaris dignes i els empleats depenen del nombre de comandes i de la qualitat de les seves activitats professionals.

I què passa amb les grans organitzacions i empreses fabricants? Bé, aquí em sembla que tot està molt clar. Durant molts anys, no van preparar treballadors del quadre i, per tant, hi ha un gran problema amb la cerca d’especialistes. Les empreses grans i serioses superen els treballadors altament qualificats. Moltes empreses obren centres de formació en els quals formen els empleats per ells mateixos.

Però la situació més trista, em sembla, és a les agències governamentals.

Van aconseguir recollir tots els desavantatges possibles, tant en la selecció i col·locació del personal com en la política de personal en principi.

Per tant, el salari és baix, per tant, només es pot comptar inicialment amb un nivell de professionalitat no molt elevat a l’hora de contractar.

Per descomptat, hi ha bons especialistes que van acudir a la professió, per dir-ho d'alguna manera, "a la crida del cor" i van prendre el seu lloc. Però uns pocs, i els resulta difícil entre la multitud de mediocritats i ociosos. O es consumeixen o abandonen la professió, perquè "un no és un guerrer al camp".

A més, el salari està igualant, depenent de la posició –menys una motivació més– del desig de guanyar més. És a dir, faig el que faci, fins i tot si guanyo els dits, rebré el sou, encara que petit.

Això. la principal motivació per a un empleat que aconsegueix una feina en aquestes organitzacions és l'estabilitat. Inicialment, el contingent és inactiu, rígid, incapaç de creativitat, passiu i inert.

La col·locació de personal tampoc es produeix d'acord amb el principi d'on serà més efectiu aquest empleat, sinó d'acord amb el principi de la vacant disponible.

A més, l’absència de mentors que ajudaran a adaptar-se a la professió, adquirir noves eines i habilitats professionals, a més de compartir la seva pròpia experiència adquirida al llarg dels anys, i l’empleat no ha de desenvolupar-se des de zero. La pràctica del mentorisme ha estat abandonada durant molt de temps i té greus conseqüències.

Imaginem com funciona. Cada empleat següent es fa més eficaç que l'anterior, després d'haver après l'experiència ja adquirida abans que ell, utilitzant-la com a plataforma de llançament. Aquest lloc ja acumula la seva pròpia experiència nova i avançada, etc.

Aquells. una persona de la professió es desenvolupa constantment. I si cada nouvingut es veu obligat a passar temps només per esbrinar què i com fer, el desenvolupament de la professió té la forma d’un altiplà, on cada següent no és millor que l’anterior, seria bo encara pitjor.

Fins i tot un empleat optimista que arriba amb els ulls brillants, xocant amb un mur d’alienació i formalisme, renuncia invariablement al llarg del temps.

A més, la base educativa. Ara hi ha molt poques professions per a les quals es preparen seriosament i individualment. L’educació s’ha desdibuixat universalment, tots “gestors”, és a dir, líders. I on són finalment els treballadors, els empleats ordinaris, els artesans?

En conseqüència, el nivell de coneixement inicial deixa molt a desitjar i, sense l'ajut d'un mentor, generalment és una "pipa". Van llançar el gatet no intel·ligent a l’aigua i van sortir corrents com ja sabeu.

Així doncs, pensareu: quines condicions existeixen perquè una persona es converteixi en mestra del seu ofici? Sí, no. Per descomptat, hi ha persones que, fins i tot en aquestes condicions, es converteixen en professionals d’alt nivell, però es tracta més aviat de "per dificultats a les estrelles" o "malgrat tot". Aquells. el mecanisme normal de desenvolupament de la professió es converteix en una proesa.

Hi ha un altre motiu curiós en aquestes institucions: el creixement professional, tingueu en compte, no professional, sinó professional. Aquells. esforçant-se per convertir-se en un líder: lluitant pel poder. Per descomptat, els salaris són més elevats allà, i en algun lloc això és comprensible. Però aquí teniu un patró interessant. En aquestes estructures, normalment la que es vol desfer s’envia al pis de dalt.

Intenten no promoure bons empleats i fer forats amb ells, en forma de "vagabunds estúpids". En conseqüència, quan arriba una comanda des de dalt: "Envieu un empleat per ajudar una organització superior": envien algú que no ho sent. A més, a la majoria dels administradors no els agrada la "gent intel·ligent" en la seva subordinació. Bé, d’acord, que no van tenir temps. I entre els ociosos, a ningú li importarà, ja que saben que no cal ningú més, aguantaran i s’inclinaran i mostraran una flexibilitat increïble.

Recordeu l’anècdota quan es va preguntar a un sol·licitant d’ocupació per què va deixar la feina anterior i va respondre: “No era prou flexible”. Li van preguntar: "Què significa això?" Ell va respondre: "Aquesta és la capacitat de llepar-se el cul i al mateix temps mirar-se als ulls amb devoció"

Ja no parlaré de les qualitats personals d’aquells que lluiten pel poder a qualsevol preu i de les pèrdues que pateixen al mateix temps: aquest és un gran tema a part.

Per descomptat, passa que algun empleat amb talent es fa notar i es promociona, però el que passarà amb el seu talent sota aquesta pressió és una qüestió. El més probable és que haurà d’imitar la massa total, en cas contrari l’estructura l’aprimarà de totes maneres.

I llavors tothom se sorprèn, i per què aquestes ordres i ordres tan "meravelloses" provenen de dalt, amb errors ortogràfics, estilístics, professionals i, de vegades, tan estúpid. I què hi ha de sorprendre? Recordem a qui hi vam enviar per augmentar? Aquí !!!

Aquesta situació queda perfectament il·lustrada pel curtmetratge georgià "Leave this Fool" de la pel·lícula "The Real Tbilisi and Others" de 1976. Us he llançat un vídeo a YouTube, si voleu, el podeu veure.

Tot, el cercle està tancat i no hi ha perspectives de creixement i desenvolupament a la professió, a excepció de les persones rares.

Ja fa molts anys que intento entendre com i per quins mitjans sobreviuen aquestes estructures, organitzacions i empreses? I no puc entendre. Probablement, només a costa del finançament estatal, en cas contrari haurien caigut fa molt de temps.

D’any en any, un munt de persones reescriuen papers, canvien de nom, alteren els DNI, rètols a les portes, uniformes, capçaleres, segells i milloren l’eficiència fins a completar la seva ineficiència. Disculpeu el joc de paraules. Però quins informes tan brillants que fan de l’aire !!!

Agraïm els mestres del seu ofici. Ara no parlo d’aquests “professionals” que criden sobre ells mateixos a cada racó. I no sobre aquells que es promocionen en tot tipus de xarxes socials, apropiant-se d’un mèrit que no tenen. I no per aquells que paguen crítiques sobre ells mateixos. I ni tan sols sobre aquells que utilitzen cites d’altres persones, ni tan sols saber a qui pertanyen i la vulgaritat, per augmentar la popularitat. Siguem més selectius i potser tornaran els mestres?