Reinicieu 2.0

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Rita caminava lentament per la vorera grisa. Setembre satisfet dels dies assolellats i brillants, que passaven a corre-cuita pels vianants. L'estiu ha passat i, amb ell, totes les excuses admissibles "per què tot va malament" i "Realment no estic excusant, aquest és un període de calma estiuenca".

Les promeses fetes a si mateix i les fortes declaracions "per reunir-se de nou a la batalla" han estat derrotades des de fa dues setmanes. Amb una lleugera caiguda de la temperatura al setembre, el grau d'activitat no va augmentar. La nena encara experimentava un fracàs primaveral.

Rita era comercialitzadora i la seva formació universitària va demostrar-ho. Després de graduar-se, va tenir la sort de trobar feina en la seva especialitat en una gran empresa amb perspectives professionals. Allà, la nena va ser apreciada pel seu rendiment, creativitat i responsabilitat. Per tant, no va sorprendre a ningú que ben aviat prengués el càrrec de directora de màrqueting. La notícia era el desig de Rita d'abandonar la seva carrera corporativa en 2 anys i anar a un viatge gratuït. A més, principis d’estiu és una temporada morta per a la cerca de feina.

Tothom va intentar dissuadir-la, des de col·legues i pares fins a coneguts ocasionals del bar. Però aquest desig no va ser impulsiu. Sí, no va anar “enlloc” i, tot i així, va aconseguir endurir totes les llacunes necessàries en el camp del negoci: es va graduar del programa Mini-MBA i va fer un curs separat sobre la gestió dels fluxos financers per als propietaris. Sabia molt bé no només què és un balanç i com elaborar-lo, sinó també per què necessiteu estats de pèrdues i guanys i el flux de fons, com separar els diners empresarials i els diners personals. Tot això era necessari perquè la noia obrís la seva pròpia cafeteria amb un deliciós cafè i un alt nivell de servei. No és un "punt" amb servei de transportador, sinó un lloc tranquil i acollidor per a 10-12 seients.

Rita va “nodrir” aquest projecte des del tercer any d’universitat: va aprendre de memòria totes les famoses varietats de cafè, els llocs del seu cultiu, les característiques gustatives segons l’origen i el grau de torrat, va escriure un pla de negoci detallat per a la implementació d’aquesta idea. en el futur. El llibre de cafè de Max Fry fa temps que ha passat de ser un preferit a un receptari, amb un text tipogràfic ordenat amb correccions i addicions multicolors, i les noves receptes de begudes amb cafè habitaven als marges.

Tot i la manca de suport, la noia va deixar la companyia. Fa temps que ha establert relacions d’amistat sòlides amb la gestió del temps, de manera que no hi va haver problemes amb el calendari i els termes d’aplicació de la idea. Va treure un esperat pla de negocis, el va rellegir amb afecte i va decidir fer-ne un altre. El pla del model del 2008 semblava una "xerrada infantil" en comparació amb la realitat real. Tres setmanes després, ja n’hi havia una de nova, que reflectia la situació actual del mercat i l’estat de les coses en el nínxol desitjat. No hi va haver altra opció entre comprar una franquícia i conquerir el mercat per si sol. Rita va tenir tendència a aquest últim a causa de la major llibertat d’acció i la capacitat d’influir independentment i ser responsable dels canvis. Queda per trobar inversions per al projecte.

Tot i això, va fer front a aquesta tasca amb força rapidesa. El setè inversor va acordar donar diners per aquest projecte. Com que la quantitat era petita (segons els estàndards d’un negoci real), volia una participació compartida. Rita, després d’haver pesat tots els pros i els contres, va estar d’acord, perquè l’home tenia una gran experiència en fer negocis, cosa que clarament li faltava a la nena. La comunicació és, al cap i a la fi, suport.

Tota l’etapa preparatòria va trigar 3, 5 mesos i, a finals de setembre de l’any passat, va aparèixer un altre establiment al mercat del cafè. Tot va anar segons el planejat: la noia va entendre alguna cosa sobre el desenvolupament i va ser capaç de monetitzar les estratègies de màrqueting. Naturalment, es va produir una força major. Al mateix temps, l’empresa s’acostava activament al seu punt d’equilibri. Aquest és el lloc on es pot dir amb seguretat: "Sóc el propietari d'un negoci amb èxit".

La tardor i l’hivern eren molt actius i rics en clients. Aquesta primavera també va mostrar tendències de prosperitat. Rita es va alegrar que la seva primera experiència independent no fos com la primera crep. Ja ha començat a discutir amb la seva parella la idea d’obrir un altre establiment. Vaig començar a buscar un lloc. Els plans de la noia es van arruïnar amb la declaració del mateix "gestor d'accions" que hauria d'abandonar el negoci. Li va posar condicions dures: no es pot entrar per sota des del vessant legal. Afectada per l’experiència, que, segons va resultar, a la nena encara li faltava.

Rita va tenir l’opció de deixar el negoci en silenci després de rebre una miserable compensació o vendre’l a desconeguts. Aquesta elecció es va convertir en la més dura de la seva vida. Tot i que la cafeteria no va ser mai un somni, inicialment es va planejar com un negoci que guanya diners, no històries de vainilla sobre la meva feina de la vida. Però, tot i així, la noia no va poder ratllar amb calma els nou mesos de la seva vida, els recursos materials i morals invertits, el temps, els sentiments. La idea que la seva idea passaria als altres em va restringir la gola. Per a ella, era com donar el seu fill a un orfenat amb els seus pares vius. Millor deixar-lo quedar-se amb algú sol. Es va decidir donar la cafeteria a un soci sense cap queixa.

L’estiu va passar d’alguna manera. Rita no podia recordar un sol dia o esdeveniment: vivia amb el dolor de la pèrdua, el remordiment, els dubtes i la falta de voluntat de mirar el món als ulls. Després d’un mes d’autoflagel·lació i pietat dels éssers estimats, em van començar a pensar que era el moment de reunir-me i començar a fer alguna cosa, moure’m a algun lloc. Tot això "alguna cosa" i "en algun lloc" eren molt vagues, però eren suficients per assegurar als altres que tot anava millorant.

Va passar el segon mes, el tercer, va acabar l’estiu. Res ha canviat, llevat de l’agreujament del fons emocional. El 20 de setembre és un dia càlid i assolellat. La Rita es va posar de manifest abans d’entrar a la cafeteria. La seva (!) Cafeteria. Les seves cames van cedir, va obrir les portes amb una mà tremolosa. Avui és l’aniversari oficial de la creació: un any. La noia es va asseure al costat de la finestra i va demanar un cafè espresso en proporció de 70% d'àrabica i 30% de robusta sense sucre ni llet. El personal era nou. L’interior és el mateix. Els records es van inundar -coneixia tots els racons, cada crack, encara que ja no-, en van aparèixer de nous. Va tornar a fer mal. Em van aparèixer llàgrimes.

Curs. Si les coses haguessin sortit d’una altra manera, ara celebraria aquest dia! A gran escala. Però "si" no va funcionar i ara està en pena. La Rita va mirar sense mirar el cafè refrescant. Li va semblar que el seu cor es refredava amb ell. No la pot canviar avui, però definitivament té el poder d’influir el 20 de setembre de l’any vinent.

Rita se’n va anar, deixant intacta la tassa de cafè. Encara no sabia què faria i què faria. No hi havia cap pensament complet al meu cap, només un tros d'ells. Sí, se li van treure les idees, però ningú no li pot prohibir crear-ne de noves. Ni millor ni pitjor, simplement diferent. Per a vosaltres o per a algú altre. Ningú no s’endurà l’experiència adquirida. No pot oblidar-se, però està en el seu poder treure conclusions i seguir endavant. Cosa que va fer, agraint-li mentalment el 20 de setembre.