2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
Gestió de la motivació. El poder del motiu
Vegem els principals factors de motivació, dels quals depèn la força del motiu:
- Importància. Fins a quin punt l’assoliment de l’objectiu em pot ajudar a satisfer les necessitats que em resulten significatives?
- Rendibilitat. Quina probabilitat hi ha en les condicions existents, tenint en compte les meves habilitats, que pugui fer els esforços necessaris i implementar el meu pla?
- Recompensa. Quina probabilitat té que el resultat assolit comporti una recompensa?
- Satisfacció. Quina satisfacció té la recompensa prevista?
- Justícia. Què tan just és per a mi la remuneració projectada?
Recordeu ara el motiu, la força del qual voldríeu aclarir ara mateix. Digueu-ho clarament de manera positiva, és a dir, no el que no voleu, sinó el que desitgeu. Per exemple, parleu en una conferència.
Després d’haver formulat el motiu, responeu cinc preguntes amb un número de l’1 al 7, on el 7 és molt fort (completament satisfet), el 4 és mitjà (en principi, prou), l’1 és molt feble (completament no és suficient).
Per exemple, la primera pregunta: "Quant puc aconseguir el que aconseguiré, és a dir, parlar en una conferència, ajudar-me a satisfer les necessitats que em resulten significatives?" Posem un número de set. I així successivament per a cada pregunta.
Com a resultat, rebreu cinc números: aquest és el perfil del vostre motiu en aquesta tècnica. Ara multipliqueu tots els números per obtenir el producte total. Per exemple, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Qualifiqueu el resultat segons l’escala condicional següent:
- si el resultat està en l'interval 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - meravellós.
- si el resultat està en l'interval 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Bé.
- si el resultat està en l'interval 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - satisfactòriament.
- si el resultat està en el rang 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - dèbilment.
- si el resultat es troba entre 1 i 1597 (≈ 1% –9%) - molt feble.
En quin interval es troba el vostre resultat? Al mateix temps, tingueu en compte que l'interval corresponent a la qualificació "excel·lent" és una motivació extremadament alta, adequada només per a condicions extremes. Un abast satisfactori serà suficient per assolir la majoria dels objectius, sempre que no hi hagi obstacles importants o inesperats. Si n'hi ha, és millor tenir una motivació al nivell de "bo" per assolir els objectius.
Si la vostra motivació és “feble”, és probable que actuïs sota la pressió de les circumstàncies i, en aquest cas, haureu de pensar per què heu de fer això? Ho pots fer d’una altra manera? Hi ha alguna cosa més que pugui fer? I si cal, té sentit pensar com augmentar la motivació.
El valor d’aquestes cinc variables, la seva relació, permet determinar i canviar les prioritats en el treball per augmentar o disminuir la motivació.
Si volem augmentar la motivació, prestem atenció als valors més petits: primer s’han d’augmentar. Per exemple, per augmentar el valor de la variable "recompensa", cal pensar detingudament quins beneficis (no només materials) pot aportar l'assoliment de l'objectiu, per al qual val la pena assolir-lo. Com més beneficis tingueu, més valor tindrà aquesta variable.
Un cop finalitzada la cerca de beneficis (o si ha canviat la redacció del motiu), assegureu-vos de tornar a avaluar les cinc variables i de tornar a calcular el resultat.
L’article va aparèixer gràcies a les obres de Vadim Levkin.
Dmitry Dudalov
Recomanat:
Gestió Del Temps Per Als Slobs
Introducció - Té plans per a 5, 10 anys? On us veieu en aquest moment? - Aneu amb la vostra planificació. Em fa malbé tota l’alegria de la vida, aquest text està dedicat als eslovens … Aquells la vida dels quals canvia constantment. Aquells que no poden treballar monòtonament i pas a pas.
Com Superar Una Crisi Organitzativa / Gestió De Personal I Psicologia De La Direcció / Gestió De Personal Per A Recursos Humans
Rètols alarmants que indiquen la necessitat de treballar més amb els líders de la companyia En primer lloc, vegem els problemes que pot tenir un empleat que ocupa un càrrec directiu: - El gerent utilitza cada vegada més en el seu comportament i pensament els seus estereotips (hàbits), formalismes i tradicions característics.
No Traïu L'amor. O El Motiu Del Divorci
Autor: Elena Denisenko-Bravitskaya Fins fa poc, li semblava que tot a la seva vida era bo. Treball, família, filla … I ara, ell s’asseu i pensa en quin moment va sortir tot malament … Per què la seva dona va decidir anar a algú altre i la seva filla se li va escapar completament de les mans?
Motivació Per A La Motivació: Per Què No S’aconsegueix?
Fa molt de temps, gairebé en la meva vida passada, vaig realitzar un microentrenament amb el temptador títol "Com obligar-se a fer qualsevol cosa". Després, fins i tot va doblar pensaments individuals a l’aire a la ràdio magic-soul.
Motiu I Motivació. Quina és La Diferència?
Quan viu una crisi o pren una decisió, una persona sempre intenta explicar la seva elecció als altres. Sovint utilitzant motius o motius. Quina és la diferència? La motivació és una raó subjectiva, sovint descabellada, amb l'ajut de la qual una persona sovint justifica les seves accions i els seus fets, alineant-les amb les normes de comportament de la societat i amb els seus estàndards personals.
