Com Una Dona Pot Combinar Feina I Negocis

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

El ritme de vida modern dicta els seus propis termes i moltes dones s’han dedicat al negoci. A més, estan tan ocupats amb els negocis que simplement no tenen temps per a una família i, de vegades, simplement no en poden crear cap.

Com convertir-se en una dona de negocis d’èxit i al mateix temps tenir una família forta i amable? Com crear-lo en condicions d’ocupació constant?

Com mantenir la vostra individualitat i aprendre a combinar feina i família? Alguns consells pràctics us ajudaran a entendre la situació.

Hi ha un estereotip a la societat que en els negocis una dona és inferior en habilitats a un home. No té prou autoritat i competència en matèria empresarial. De fet, la situació és completament diferent.

És molt més difícil per a una dona que treballa, ja que no és percebuda com a líder, és difícil donar-li importància i autoritat, sobretot quan es tracta de l’equip masculí. Els socis i col·legues del sexe oposat creuen que les dones no tenen el nivell de competència necessari en qüestions de gestió.

A diferència d’un home, una dona al principi ha de fer molts esforços per guanyar autoritat. Però la tasca es simplifica amb un important avantatge del seu personatge: és més flexible i sensible.

Els homes són lògics i sovint senzills. Com que la base de les seves accions és la lògica, prenen moltes decisions molt difícils. Però és precisament aquesta característica del pensament masculí la que perjudica molt la motivació i l’interès del personal pel desenvolupament empresarial.

A l’hora de prendre una decisió, una dona compleix la funció d’una mena de mediadora entre el resultat de la feina i l’equip: sent l’estat d’ànim dels empleats, sap organitzar un enfocament individual per a tothom i quan la presa de decisions es basa en l'opinió de l'equip.

Autoafirmació d’una dona en el paper de líder

Percepció d’un mateix. És important que una dona es trobi en el paper de cap i no imiti els homes i, a més, competeixi amb ells. Una dona ha d’entendre i entendre com es posiciona en aquest paper. Depèn només d’ella com la percebrà el col·lectiu. I la manera com es percep a si mateixa determina l'actitud d'altres persones envers ella.

Confiança en un mateix. Heu d’aprendre a confiar en la vostra intuïció i decisions. La capacitat d’una dona per escoltar-se i escoltar-se a si mateixa li permet prendre decisions subtils i correctes.

És imprescindible utilitzar els talents i els bàndols de les dones, aplicar-los en els negocis i en les relacions amb les persones. Ha d’entendre què és capaç de fer com a home i què d’una manera diferent, com a dona. Faré una reserva: no pitjor, és a dir d’una altra manera!

Heu d’aprendre a traduir el negatiu en positiu. L’equip ha de ser capaç d’escoltar i respondre a estats d’ànim i sol·licituds.

Una dona té naturalment un tret que de vegades es manifesta a nivell inconscient: estem parlant de suggeriments amb els quals una dona té l’hàbit de “comunicar-se” amb els companys. El líder en aquesta situació creu que els seus col·legues endevinaran les seves intencions. És important tenir en compte aquest tret i aprendre a donar instruccions de la manera més clara i concisa possible, parlar, etc.

No heu de tenir por de demanar ajuda si no podeu fer front a alguna cosa i el company és més competent en la matèria.

En una situació difícil, és totalment inacceptable donar sortida a les vostres emocions sense controlar-les. L’emocionalitat natural d’una dona sovint interfereix en fer negocis, és especialment difícil fer front al flux d’emocions incontrolables. Una dona de negocis ha d’aprendre a controlar i gestionar aquestes esquitxades. Per a això, podeu utilitzar una tècnica especial. És important aprendre a reconèixer el moment de la seva afluència, abans de desbordar els límits del que és admissible, i iniciar un diàleg intern. Com passa això? Només Et preguntes: “Què em molesta en aquest moment? Em fa ràbia o em molesta? Si em fa ràbia, em van treure alguna cosa significativa, però què és? Tot i que descobrireu el vostre interior i arribareu al fons de l’essència, el flux emocional començarà a disminuir i només queda respirar profundament i continuar treballant encara més.

A continuació, una dona ha d’esbrinar quins són els seus punts forts i els seus punts febles. Per exemple, per naturalesa, una dona tracta als col·legues com a nens (en un bon sentit). Ella percep subtilment les necessitats d’altres persones i el seu estat d’ànim. Una dona sap neutralitzar una situació de conflicte, mentre que les dues parts se’n beneficiaran. Les dones aconsegueixen inspirar l’equip i motivar-los perquè fins i tot els plans ambiciosos es facin realitat. Des de la meva pròpia experiència: per complir el pla de vendes, vaig poder convèncer el meu equip perquè anés a treballar els caps de setmana i fins i tot a treballar el 31 de desembre. És interessant que no em fos difícil, perquè només ho vaig preguntar i els nois van reaccionar amb tota normalitat davant la situació. La nostra creença en els negocis ens va unir i ens va encantar. El resultat va ser tan alt que l'equip va rebre recompenses materials i satisfacció moral.

Una dona és una excel·lent negociadora que sap convèncer un adversari. Conec personalment una dona de negocis que té talent per establir relacions comercials fortes. Va aconseguir signar diversos contractes que estaven fora del poder dels homes.

Com, com a líder, no molestar l’equilibri entre “dona-empresa”?

Per la meva pròpia experiència, puc dir que això és molt possible. Però en aquest cas, cal distribuir correctament els rols. Es pot dividir el temps de treball i de casa a la meitat si la dona no té família.

Tot i això, si teniu marit i fills, haureu de donar prioritat, ja sigui un negoci amb èxit o una família forta. Es tracta de la necessitat de seleccionar prioritats i redirigir-hi el temps, els recursos personals, etc.

És una dona que ha d’entendre per ella mateixa el que és més important per a ella. Podeu reassignar el temps de la següent manera: s’hauria d’assignar el 70% a la família i el 30% restant a treballar. O distribueix el temps en ordre invers, si la dona no està especialment interessada en la família (això també passa). A la pràctica, m’havia d’assegurar que era impossible mantenir-me al dia a tot arreu. Si dividiu el vostre temps per igual, fracassareu tant en la vostra feina com en les vostres relacions familiars.

Com convertir-se en una bona líder i conservar la seva naturalesa femenina?

- No neguis la teva naturalesa femenina i aprèn a acceptar-te;

- No cal escollir tàctiques empresarials masculines, encara que sàpiga clarament com actuarà un home en una situació determinada;

- Confia en el teu propi instint i actua segons la teva pròpia comprensió;

- Escolteu l’equip i deixeu clar que tothom que hi forma part forma una causa comuna;

- Assegureu-vos d’aprendre a admetre i corregir els vostres errors;

- Deixeu-vos equivocar;

- Cal que sigueu dona, no amagant punts forts i febles, sinó controlant-los i gestionant-los.

L'eficàcia d'un líder per gènere encara no s'ha demostrat. Tot i això, les dones tenen menys confiança perquè sempre hi ha el risc d’escollir entre carrera i família.