2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
Necessita un gestor desenvolupar carisma? Si ho penses, gairebé qualsevol empleat, quan canvia de lloc de treball, tria primer un gerent amb qui treballarà. I després les condicions laborals, la ubicació, etc. Sovint passa que el personal deixa l’empresa després d’un líder carismàtic. Al cap i a la fi, és un líder amb autoritat que crea forts vincles emocionals i forma un equip cohesionat.
Una pregunta molt important: hauríeu de néixer carismàtic o hi ha alguna manera de desenvolupar aquesta qualitat en vosaltres mateixos?
Estic segur que cadascun de nosaltres pot activeu les reserves internes de la vostra personalitat per desenvolupar (o millorar) el vostre carisma. Per fer-ho, cal tenir ganes, conèixer els algorismes i actuar sistemàticament.
Avui proposo pensar què fan els líders carismàtics per ser tals i hi ha alguna estratègia comuna? Podem repetir-les models d’èxit i aconseguir el resultat desitjat?
Els primers passos per convertir-se en una personalitat carismàtica:
1. Desenvolupar la intel·ligència emocional
Un líder carismàtic afecta a les persones des d’un nivell emocional, evocant-hi emocions fortes (per cert, no necessàriament positives). Però provocar emocions està lluny de ser un alt equalitzador.
Analitzeu les vostres habilitats en termes dels 4 components de l’equalitzador:
1. Entenc les meves pròpies emocions amb suficient precisió? Fins a quin punt entenc els motius de la seva aparició en determinades situacions
2. Com puc gestionar les meves reaccions emocionals davant de diferents persones (situacions)?
3. Sé reconèixer les emocions d'altres persones? Pel que tinc entès, què passa realment en aquest moment amb la persona?
4. Què tan bé aconsegueixo construir relacions de manera efectiva utilitzant la meva capacitat per percebre les emocions pròpies i alienes?
El més probable és que apareguin dificultats ja a la primera habilitat i això és normal.
Comenceu a desenvolupar el vostre ecualitzador analitzant les vostres pròpies emocions, tot assenyalant-ho en una peculiaritat matriu el nom de l’emoció i la situació que la va desencadenar. Treballeu aquest tema durant un mes com a mínim i feu un seguiment de les tendències.
Sempre hi ha patronsde manera que pugueu fer un seguiment amb què treballar a continuació. Amb les seves reaccions, amb la força de la seva manifestació o amb els esdeveniments que els provoquen?
2. Milloreu la vostra forma física
La quantitat i la qualitat de l'energia interna depèn de la vostra condició física i de la vostra salut. Així, ella també força interior, que atrau la gent al vostre camp d'influència.
Prova assignació dels seus recursos (esforç i temps) segons el model d’equilibri de N. Pezeshkian. Si es prenen tots els recursos al 100%, en quina part invertiu a les àrees d '"Activitat", "Contactes", "Somnis, fantasies, significats"? I què queda per a la quarta esfera "Cos"?
Sovint és l’esfera “Cos” del model equilibrat la que rep un 5-10% del 100% i això afecta naturalment recursos de lideratge. Resol aquest desequilibri amb preguntes:
Com puc distribuir el 100% de la meva energia entre 4 àrees de la meva vida
Què significa aquesta distribució percentual?
Quina de les esferes rep energia més que d’altres? I a quin s’està infringint?
Què es pot fer per a l’esfera amb menys recursos energètics?
Quines accions calen en aquest àmbit de la meva vida?
El resultat d’aquesta sessió d’autoentrenament hauria de ser un pla d’acció amb una indicació del moment de l’execució.
Intenteu harmonitzar realment la vostra vida: planifiqueu accions en qualsevol de les àrees, reduir la càrrega a la resta
3. Construeix les teves habilitats per parlar
Un altre és el discurs articulat, carregat emocionalment i expressiu indicador de carisma. Amb l’ajuda del discurs, el líder comparteix emocions, sentiments, convenç a la gent, aportant arguments clars i pesats. Motiva i crida a l’acció. Suavitza les situacions de conflicte, troba un llenguatge comú amb els membres del seu equip.
Desenvolupar habilitats dirigir la gent utilitzant una paraula.
El millor és fer-ho amb especialistes, en format de formació o entrenament. Troba un bon entrenador per a tu mateix i desenvolupa les teves habilitats de presentació i parla en públic.
Com a entrenador, puc dir que, per desenvolupar habilitats de parla pública, heu de realitzar el màxim possible. Aquí només la teoria no pot ajudar, només la pràctica conduirà al resultat desitjat … I les respostes a les preguntes de la nostra sessió us ajudaran a començar a treballar en aquesta habilitat:
Quins avantatges té desenvolupar les meves habilitats per parlar
En quins temes sóc expert i puc compartir el meu coneixement amb altres persones?
Hi ha esdeveniments a la meva empresa on puc fer informes, presentacions?
En quins llocs externs puc jugar?
Desenvolupeu les vostres habilitats de parla, la construcció de així el vostre potencial de lideratge!
Recomanat:
Com Complir El Seu Potencial? Dotze Passos Per Fer Realitat El Vostre Potencial
Com complir el seu potencial? Dotze passos per fer realitat el vostre potencial. El problema d’implementació és rellevant per a moltes persones. La realització és important, perquè ens omple de sensació de satisfacció, aporta una contribució significativa al sentit del sentit de la vida, permet, de moltes maneres, satisfer les seves necessitats espirituals i materials.
Lideratge I Lideratge: Una Anàlisi De Conceptes Comparatius
Des de l’antiguitat fins al segle XX, el lideratge es veia exclusivament en el context de la posició del governant. Els primers intents d'estudiar el lideratge es poden veure en tractats com: "Arthashastra", compilat pel conseller:
Història Pràctica Núm. 2. Quan Un Fill "té" Dolor Pel Seu Pare
Vlad Bondar va ser ingressat al Departament de Nefrologia en estat d’anorèxia. Amb ulls vius, un atleta, amb grans plans de futur. Vlad es dedicava a nedar des de ben petit i als 15 anys ja tenia victòries i èxits esportius. Estava obsessionat amb l’èxit i, per tant, desbordat per l’estrès.
Història De Pràctica Núm. 1. Quan Una Filla "té" Dolor Per A La Seva Mare
La Maria va venir a la recepció des del departament d’urologia amb la seva filla Sasha, de nou anys. La noia tenia enuresi des del naixement, però els metges no van poder fer res per ajudar-la. Des del punt de vista mèdic, Sasha estava "
"Potencial De Lideratge". Sessió Núm. 1 AUTODISCIPLINA
Llançant un curs de lideratge per a directius, els organitzadors van realitzar enquestes temàtiques entre el públic objectiu. "Qui pot convertir-se en líder?", "Com desenvolupar qualitats de lideratge?" - les preguntes més populars d’aquest curs.
