COM GESTIONAR LA DINÀMICA DEL DESENVOLUPAMENT DEL GRUP

Vídeo: COM GESTIONAR LA DINÀMICA DEL DESENVOLUPAMENT DEL GRUP

Vídeo: COM GESTIONAR LA DINÀMICA DEL DESENVOLUPAMENT DEL GRUP
Vídeo: Población y Muestra - Ejemplos y Ejercicios Resueltos 2024, Abril
COM GESTIONAR LA DINÀMICA DEL DESENVOLUPAMENT DEL GRUP
COM GESTIONAR LA DINÀMICA DEL DESENVOLUPAMENT DEL GRUP
Anonim

Per a aquells que lideren grups, treballeu amb col·lectius.

Vaig seguir pensant com podria continuar descrivint el tema de la dinàmica de grup. És avorrit simplement enumerar les fases i els seus signes de manera clàssica. I l’altre dia va escriure en una de les meves correspondències: "Què faràs si el grup no accepta el tema? Per violar-la?" Ara, això és el que vull ampliar en un text de diverses lletres. Deixaré de banda l’autor i el seu estat psicològic en què va escriure això, hi ha molta agressió a la paraula "violació". És possible d’una altra manera? Necessari! Comencem des del primer moment. Què ha de fer el líder del procés de grup perquè el grup no accepti el tema? Com ho heu d’intentar? Així és com us heu d’oposar al grup? Per a mi, gestionar un grup és un procés delicat i multifacètic. Idealment, és quan, juntament amb el grup, passeu per totes les etapes de la dinàmica de grup, el resultat és una experiència enorme tant per al vostre com per a cada participant i el grup en general. Hi ha un tema de distribució de rols al grup. Per tant, tots aquests són rols de lideratge, tots estan en el mateix pla. I el líder del grup és entre ells. No hi ha cap imponent sobre la resta, en cas contrari es crea una jerarquia. I on hi ha jerarquia, hi ha un agressor i una víctima que s’albiren a l’horitzó. Hi ha un paper com "Bou expiatori" o en una altra traducció de "L'ovella blanca" i, quan sorgeix una jerarquia, hi ha moltes possibilitats, una gran temptació no només de permetre aquest paper, sinó també d'explotar-lo activament. I llavors el grup es torna completament diferent. Hi ha por i obediència. I on hi ha por, no hi ha desenvolupament i creativitat. I el paper del "cap expiatori" és molt difícil i interessant. Normalment hi arriben persones rebutjades pel grup. Però el fet és que el grup, per molt bo que sigui i per útil que pugui ser per a la consecució conjunta d’objectius, el grup és limitat i busca promediar els seus membres: aquesta és la llei. Per tant, l’alteritat és un recurs enorme per a un grup. Per poder notar, desplegar el procés de manera que s’integri aquesta alteritat, cal provar-ho. No, no per abolir el paper del "boc expiatori", sinó per notar aquest potencial i revelar-lo tant per al membre que el posseeix com per a tot el grup en general. Ara sobre el líder del grup. El paper en el grup no és igual a la persona que l’ocupa. Les persones poden substituir-se mútuament en aquests rols. Alguns són més adequats, d'altres menys. El grup necessita rols: aquesta és la seva base. Però la gent és més rica i interessant que aquests papers. Fusionar-se amb un rol, superar-lo, separar-se d’un paper, assumir un paper diferent, entrar en conflicte amb un rival que reivindica el mateix paper, aquest és un dels components del procés dinàmic de desenvolupament del grup. La vida del grup és polifacètica i multicomponent, i allà tothom està al seu lloc i al lloc on es troba ara, és més important, més útil, s’hi sent còmode, aquest és el seu espai. Un grup en viu té el potencial per satisfer les necessitats de canvi dels seus membres. Per aclarir-ho, no escric sobre el grup de psicoteràpia, sinó sobre el grup en general. Dues o més persones unides per un objectiu comú, tasques, activitats, comunicació: escric sobre aquest grup. La quinta essència de la gestió de processos grupals va migrar de la psicoteràpia i la psicologia a la psicologia de la gestió, i d’aquí a la gestió simple. El coneixement es dispersa en disciplines relacionades, com ara cercles sobre l’aigua, i aquest procés no es pot aturar, és una tonteria dificultar-lo, simplement es bufarà. I aquest procés es pot i s’ha de gestionar. En gestió, per descomptat, tot és més dur, però també hi ha un buit per a la vida del grup / col·lectiu. A més, en aquest equip hi ha creativitat, independència i desenvolupament. I aquí la qüestió dels líders del procés grupal sorgeix amb renovat vigor. Què hauria de tenir amb ell que primer trobés en el seu vocabulari: això és "violar" el grup? Hi ha alguna cosa a pensar i alguna cosa a entendre. Però, per regla general, es tracta d’una por elemental. Por que no hi hagi home. Temor que el grup es descontroli i llavors ell no sigui ningú. Ha de ser el principal per entendre què és. I llavors el context intern d’aquesta persona s’estén cap a fora. Els psicoterapeutes parlarien de transferència. Parlaré d’un grup / col·lectiu / organització, gairebé una còpia exacta de la psique del seu líder autoritari. Hi ha moltes restriccions per a tots els participants del procés. L’estat oposat és quan la llibertat, la llibertat per a un mateix, per a tothom i per al grup en general.

Recomanat: