Tipus De Personalitat Codependent O "somni De L'empresari"

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Ja s’ha escrit molt, molt sobre individus codependents. M'agradaria tenir en compte un aspecte més: com tracten els empresaris i els directius a persones d'aquest tipus.

Per començar, explicaré de qui parlem. No són necessàriament els fills adults d’alcohòlics, esposes o marits d’addictes, sinó que inclouen persones emocionalment dependents. Són tots aquells que, en un moment determinat de la seva vida, van escollir una altra persona com a principal, tot sacrificant els seus sentiments, desitjos i interessos.

El bé o el dolent no són importants en aquest article. És important que s’hagi elaborat el mecanisme d’interacció amb les persones i que una persona sempre posi els interessos d’un altre per sobre dels seus.

Així doncs, empresaris moderns! Què volen els empresaris dels empleats? Un treball eficaç, ràpid, eficaç i millor, de manera que per pocs diners. Per obtenir la màxima eficiència, l’empleat ha d’estar tan implicat com sigui possible en el treball. I què es necessita per a la màxima implicació, per a un nivell de motivació fora d’escala (em refereixo a la motivació interna d’un empleat)? No fa falta molt: la feina ha de ser divertida. L’ideal seria que l’empresari (o més aviat el departament de personal) hagi de trobar una persona que sigui la més adequada per a una funcionalitat específica i que gaudeixi del propi procés de treball. Però això és molt difícil i requereix molt de temps. Un empleat, per regla general, es necessita "ahir". Només conec una empresa a Ekaterimburg, que no està lligada al termini per tancar una vacant i busca la persona adequada fins que la trobi. En una immensa majoria, es contracta un empleat que estigui disposat a realitzar una determinada funció per a una remuneració determinada. L'empleat no és del tot adequat per a aquesta funcionalitat, però hauria de donar resultats. Per treure la màxima eficiència d’una persona, cal estimular-lo d’alguna manera. L’empresari introdueix una cultura corporativa, comença a organitzar sistemàticament esdeveniments corporatius, paga l’assegurança per a l’empleat i, de vegades, per als seus familiars. I aquí és on comença la diversió! Si un empleat no depèn, si tot està en ordre amb els límits i sap com defensar-los, deixarà la feina a temps i les festes empresarials i altres esdeveniments els caps de setmana el cansaran, perquè, a més de treballar, encara té una vida personal, una família, amics, aficions, diversos plans. I un empleat codependent donarà tot pel bé de l’empresari o de l’equip o del líder. El treball es converteix en la seva família, és allà on se sent important i necessari, una part d’una família nombrosa, un sistema, s’hi posa com si estigués sencer i fora del marc del treball deixa d’existir.

Aquests empleats treballen molt, accepten fàcilment fer un torn extra o un cap de setmana, són participants actius en qualsevol esdeveniment. Sovint pensen que aquesta feina és el millor que els ha passat a la vida. Agraeixen molt el lideratge, agraeixen tot el que els dóna la feina. Pensen en la feina els caps de setmana i les vacances! I si, de sobte, durant les vacances del treball, no truquen, es molesten perquè el cos no pot funcionar sense un òrgan vital. I són: aquest important òrgan

Aquest empleat és molt fàcil de gestionar. Se li pot culpar, avergonyit i treballarà més, és fàcil manipular-lo, sota l’aparença de desenvolupar les seves competències, submergir-lo cada cop més en la dependència de l’empresa!

És poc probable que aquest procés d’elecció d’aquest empleat es produeixi conscientment. Al cap i a la fi, el gerent de recursos humans no té cap tasca: trobar-nos un codependent. Se li fa un altre retrat, amb competències i experiència detallades. Però inconscientment, sempre serà preferible una persona codependent a l’empresari.

Totes les medalles tenen un inconvenient! I aquí és el mateix. Resistir infinitament les violacions de fronteres és insuportable i l’empleat pot enfadar-se amb l’empresari. I aquestes són només aquelles persones que sempre estan insatisfetes amb alguna cosa, que recorden "el bo que era abans", però que al mateix temps no canvien de feina, però continuen expressant la seva ira al marge. I una altra forma d’ira és quan un empleat comença inconscientment a sabotejar el procés de treball. L’eficiència baixa dràsticament tot i que fa el mateix. Un líder competent manté una conversa motivacional i tot torna a la normalitat.

Què passa si us veieu a la descripció dels empleats?

És important separar-se de la feina. Intenta mirar la situació des de l’altra banda: necessito una feina per satisfer les Meves necessitats. En contrast amb la posició "Em necessiten a la feina, perquè sense mi tot el procés s'aturarà aquí".

És important entendre quines necessitats satisfeu a la feina. Això es pot fer mitjançant una tècnica senzilla de "per què". La primera pregunta és: per què vaig a treballar? Després de respondre-ho, pregunteu-vos més "per què ho necessito?" i així successivament … En definitiva, la veritable necessitat ha de quedar clara. Bé, potser ja ho enteneu. Aleshores, el següent pas és important: de quina altra manera, sense violar els meus límits, sense sacrificar-me, puc satisfer aquesta necessitat?

Per descomptat, la separació no va ràpidament. Aquest és un procés a llarg termini més eficaç en teràpia. Però el primer pas: realitzar el vostre paper a la feina, el podeu fer vosaltres mateixos.