Les Constel·lacions De Negocis Com A Mètode De "curació" De Les Organitzacions

Taula de continguts:

Vídeo: Les Constel·lacions De Negocis Com A Mètode De "curació" De Les Organitzacions

Vídeo: Les Constel·lacions De Negocis Com A Mètode De
Vídeo: 4 décembre - Le "Constel" Lockheed Constellation 2024, Abril
Les Constel·lacions De Negocis Com A Mètode De "curació" De Les Organitzacions
Les Constel·lacions De Negocis Com A Mètode De "curació" De Les Organitzacions
Anonim

Tot el que hi ha al nostre món, i al nostre mateix món, és un sistema que consisteix en elements separats i que viuen segons certes lleis. Home, escola, estat, ciència, tot això són sistemes. Quan en qualsevol d’ells es construeix tot correctament i correctament, els elements estan al seu lloc i realitzen les seves funcions, el sistema funciona sense fallades i està prou harmonitzat. Aleshores, com es diu, tothom està content de tot. Però altres situacions són més freqüents: en algun lloc es van dur a terme algunes accions, es va produir una violació d'alguna llei de funcionament reeixit i alguna cosa va fallar. En el sistema del "cos humà", un fracàs pot conduir a la malaltia, en el sistema "ferm" - a la pèrdua de beneficis. Quan es tracta d’organitzacions, empreses, empreses, aquest tipus de constel·lacions sistèmiques, com organitzativa (ells són negocis) constel·lacions.

La principal diferència entre aquest mètode i altres mètodes de consultoria empresarial (per exemple, el mateix coaching) és que el mètode d’arranjaments organitzatius no funciona amb conseqüències, sinó amb raons i molt profundes, a partir de la idea i la missió establertes originalment. a l’organització al programa genèric dels fundadors … A continuació, el treball es desenvolupa a un nivell que les conseqüències (caiguda de beneficis, baixa assistència) finalment tenen l'oportunitat d'ajustar-se. De vegades, les situacions que semblaven insolubles durant anys es resolen en un sol acord (i sol durar entre 1 i 1,5 hores).

Les conseqüències només són el punt de partida del treball, el que parteix del constel·lador i el que el porta al client.

Les consultes més habituals amb què treballen les constel·lacions de negoci són:

  1. Beneficis baixos. Tant si va ser inicialment com si va començar a caure en un moment determinat, el significat és el mateix: una empresa bona i viable per alguna raó aporta molts menys diners del que podria.
  2. Desacords entre copropietaris, socis, inversors, gestors. Quan apareixen literalment del no-res, és molt desequilibrat i crea una atmosfera tensa. L’arranjament ajudarà a veure els motius ocults d’aquest comportament de tots els participants (tot i que no tothom pot estar present a la feina, sinó una sola persona).
  3. Problemes amb les agències governamentals. Una altra situació que es troba tot el temps són les dificultats en les activitats d'una empresa que sorgeixen en interactuar amb agències governamentals, per exemple, organismes d'inspecció i control.
  4. Alt nivell de rotació de personal. Un fenomen molt comú, un marcador brillant d'algun tipus de problema a l'organització. Es pot preguntar què passa amb els subordinats (sembla que les condicions són bones i que no s’ofenen amb el salari), però es poden buscar les raons ocultes d’aquesta freqüent "migració" dels empleats.
  5. Relacions d’equip complexes. Coneix aquests grups que s’anomenen afectuosament terraris? El més interessant és que de vegades es pot canviar completament tota la plantilla, però els problemes continuaran sent els mateixos. La formació de relacions entre superiors / subordinats i companys / companys també pot estar influenciada per factors que no es troben a la superfície.

I aquesta no és una llista completa. En general, qualsevol problema amb què s’enfronti una empresa en el transcurs de les seves activitats, si no es pot resoldre, es pot considerar com a mínim l’ús del mètode de les constel·lacions organitzatives. De vegades ni tan sols cal fer res: n'hi ha prou de veure i adonar-se del que està passant. El mètode us permet veure la vostra empresa i els seus problemes des de fora, de manera imparcial, per veure a què no havien prestat atenció o simplement no en sabien.

Durant una de les constel·lacions, quan un home de negocis va sol·licitar: "Per què no es lloguen les taules grans?" (tot i que objectivament les condicions eren bones: el lloguer era baix, la ubicació era bona), va resultar que aquest negoci es va crear en el moment en què es va casar i la seva dona no va reclamar cap dret a les grans juntes durant el divorci., però, no obstant això, va restar queixes personals, cosa que va deixar una empremta en l'èxit i la prosperitat d'aquest negoci. Tan bon punt descobrim què hi havia darrere de les seves afirmacions (tot va passar aquí, al camp de les constel·lacions, sense la presència de l'exdona del client), la situació va començar a canviar.

I aquests casos no són infreqüents. Què no afecta el nostre negoci! En particular: persones excloses del sistema (és a dir, ignorades, oblidades). Aquest podria ser, com en l'exemple anterior, el cònjuge / cònjuge amb dret a la seva part del cas. Una parella que va passar per alt. Un empleat acomiadat injustament el paper de la qual a l’empresa va ser subestimat … I això no és tot.

Més informació sobre les lleis dels sistemes empresarials i mètode de constel·lacions organitzatives Ja us ho explicaré en els articles següents.

Recomanat: