Què Ens Fa Treballar? Només Són Diners?

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2024-01-12 20:56

"Quan pensem en com treballen les persones, assumim ingènuament que són com rates en un laberint", diu l'economista conductista Dan Ariely (TED Talk: Què ens fa sentir bé amb la nostra feina?). "Tenim una visió molt simplificada de per què la gent treballa i quin és el mercat laboral".

De fet, està convençut que, si mireu bé la feina de la gent, trobareu que hi ha molt més en joc que diners. Arieli ofereix proves que també ens mou el desig de sentit, el reconeixement dels altres i fins i tot l’esforç que fem: com més difícil sigui la tasca, més orgullosos estem de nosaltres mateixos.

"Quan pensem en la feina, normalment equiparem la motivació amb un salari, però en realitat hem de considerar molt més: significació, creativitat, reptes, apropiació, autodeterminació, orgull, etc.", va dir el científic.

A continuació es mostren els resultats de diversos estudis realitzats pel mateix Arieli i diversos altres experts. Aquests estudis proporcionen una visió interessant de què ens fa sentir bé a la feina.

1. Quan veiem els fruits del nostre treball, som més productius.

Recerca: A Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli descriu com va demanar als participants que construïssin el Lion Bionicle. A tots els participants de l'estudi se'ls va pagar diners per cada robot muntat: 3 dòlars pel primer, 2,70 dòlars pel següent, i la quantitat va continuar disminuint amb cada nou Bionicle. En un grup, però, es va ordenar que es col·locessin les creacions recollides sobre la taula per desmuntar-les al final de l’experiment. En un altre grup, els robots van ser desmantellats davant dels subjectes immediatament després de la construcció. "Un cicle interminable es va desplegar davant els seus ulls: van construir i vam destruir davant d'ells", descriu Arieli.

Resultats: el primer grup va recollir una mitjana d'11 robots abans de deixar aquesta activitat i el segon, no més de 7.

Conclusions: tot i que aquest treball no tenia gaire sentit des del principi i, tot i que el primer grup era conscient que les seves creacions es desmuntarien al final de l’experiment, sí Tant se val que poguessis veure els fruits del vostre treball durant un breu temps va ser suficient per augmentar dràsticament la productivitat.

2. Com menys reconeixement rebem per la feina feta, més diners en volem.

Recerca: Arieli va oferir als seus participants a la investigació, estudiants del MIT, un tros de paper cobert amb lletres aleatòries i els va demanar que cercessin parells de lletres que es repetissin. A cada ronda se’ls oferia menys diners que a l’anterior. Les persones del primer grup van signar el seu nom en aquest full i el van lliurar a l'experimentador, que el va mirar a través i va dir "Uh-huh" abans de posar el full en una pila comuna. Al segon grup, els estudiants no van signar i l'experimentador va plegar els fulls en una pila sense mirar. Les llistes de participants del tercer grup es van enviar a la trituradora immediatament després de completar la tasca.

Resultats: les persones el treball de les quals es va destruir immediatament després de completar-lo necessitaven el doble de diners per continuar que les persones que havien obtingut reconeixement. Les persones del segon grup, les feines de les quals es mantenien però ignorades, necessitaven gairebé la mateixa quantitat de diners que les víctimes de la trituradora.

Conclusions: "Ignorar els resultats del treball d'una persona és gairebé tan perniciós com destruir-lo davant dels ulls", diu Ariely. “La bona notícia és que afegir motivació no és tan difícil. La mala notícia és que és encara més fàcil desmotivar-lo i, si no hi penses, pots anar massa lluny."

3. Com més complex sigui el projecte, més orgullosos estem de la seva finalització.

1. Quan veiem els fruits del nostre treball, som més productius.

Recerca: A Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli descriu com va demanar als participants que construïssin el Lion Bionicle. A tots els participants de l'estudi se'ls va pagar diners per cada robot muntat: 3 dòlars pel primer, 2,70 dòlars pel següent, i la quantitat va continuar disminuint amb cada nou Bionicle. En un grup, però, es va ordenar que es col·locessin les creacions recollides sobre la taula per desmuntar-les al final de l’experiment. En un altre grup, els robots van ser desmantellats davant dels subjectes immediatament després de la construcció. "Un cicle interminable es va desplegar davant els seus ulls: van construir i vam destruir davant d'ells", descriu Arieli.

Resultats: el primer grup va recollir una mitjana d'11 robots abans de deixar aquesta activitat i el segon, no més de 7.

Conclusions: tot i que aquest treball no tenia gaire sentit des del principi i, tot i que el primer grup era conscient que les seves creacions es desmuntarien al final de l’experiment, sí Tant se val que poguessis veure els fruits del vostre treball durant un breu temps va ser suficient per augmentar dràsticament la productivitat.

2. Com menys reconeixement rebem per la feina feta, més diners en volem.

Recerca: Arieli va oferir als seus participants a la investigació, estudiants del MIT, un tros de paper cobert amb lletres aleatòries i els va demanar que cercessin parells de lletres que es repetissin. A cada ronda se’ls oferia menys diners que a l’anterior. Les persones del primer grup van signar el seu nom en aquest full i el van lliurar a l'experimentador, que el va mirar a través i va dir "Uh-huh" abans de posar el full en una pila comuna. Al segon grup, els estudiants no van signar i l'experimentador va plegar els fulls en una pila sense mirar. Les llistes de participants del tercer grup es van enviar a la trituradora immediatament després de completar la tasca.

Resultats: les persones el treball de les quals es va destruir immediatament després de completar-lo necessitaven el doble de diners per continuar que les persones que havien obtingut reconeixement. Les persones del segon grup, les feines de les quals es mantenien però ignorades, necessitaven gairebé la mateixa quantitat de diners que les víctimes de la trituradora.

Conclusions: "Ignorar els resultats del treball d'una persona és gairebé tan perniciós com destruir-lo davant dels ulls", diu Ariely. “La bona notícia és que afegir motivació no és tan difícil. La mala notícia és que és encara més fàcil desmotivar-lo i, si no hi penses, pots anar massa lluny."

3. Com més complex sigui el projecte, més orgullosos estem de la seva finalització.