2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
Els empleats remots de diferents parts del país i fins i tot del món poden millorar significativament els resultats del treball de l’empresa. Per descomptat, això només és possible amb una gestió remota competent de l’equip.
Els especialistes de primer nivell, units per Internet i una idea comuna, són l’autèntica arma secreta de moltes empreses que ja persegueixen o han aconseguit l’èxit.
Per què confiar en un grup limitat d’empleats potencials que viuen relativament a prop de l’oficina? Sobretot si es considera que els seus serveis són dels més cars del mercat. Amb l’enfocament adequat, és més fàcil, rendible i eficaç contractar una persona amb talent d’una altra regió o país per tal d’accelerar el moviment cap a objectius estratègics.
Eines de gestió remota provades dels empleats
Trucades diàries
La gent deixa de sentir-se com un equip quan no es comunica a la vida real. L’única manera de suplir la manca de comunicació en línia en línia són les trucades diàries. Són disciplinats, els fan sentir com si estiguessin involucrats i són increïblement eficaços. En 10-15 minuts parlant per telèfon, sovint és possible resoldre més problemes que en 30-40 o fins i tot més minuts de correspondència al missatger.
Gestió dosificada
Quan es treballa amb un equip de treballadors remots, donar més llibertat sovint produeix resultats més visibles que un control constant. No avalueu el temps passat a l'oficina virtual, sinó els resultats específics del treball per a cada departament, departament i direcció. La comprovació massa sovint augmenta l’estrès i redueix la productivitat dels teletreballadors.
Videoconferència diària
Aquest mètode és utilitzat pels líders de moltes grans empreses de tot el món. Al principi, els empleats es sentiran una mica incòmodes, però amb el pas del temps tot tornarà a la feina. Els treballadors remots són més actius i productius quan tenen l’oportunitat regular de rebre comentaris i fer preguntes ràpidament sobre un projecte. Connectar-se als processos empresarials moderns ajudarà a fer front a aquesta tasca.
Comunicació periòdica en línia
La majoria dels teletreballadors treballen en diferents oficines i fins i tot en zones horàries diferents. Les reunions curtes diàries us poden ajudar a solucionar aquest problema. Normalment discuteixen plans per a l’actual i demà, estableixen prioritats i també determinen maneres senzilles i efectives de resoldre problemes.
Xat general
Amb una gran varietat de missatgers com ara, la feina amb aquesta eina de comunicació, en general, ha deixat de ser un problema. Utilitzeu el mateix programa regularment i amb el temps el vostre equip s’acostumarà a fer servir el mateix xat cada dia. És important que els empleats no només es dediquin a les seves tasques estretes, sinó que també siguin conscients dels assumptes generals de l'empresa. Aquesta pràctica ajuda a resoldre els problemes actuals amb més eficàcia i a establir una col·laboració productiva entre els departaments.
Informació pública sobre fusos horaris
El millor és que la informació de la ubicació i la zona horària de l’empleat es mostri obertament al seu perfil. Veure els moments preferits per a les converses relacionades amb la feina amb els companys pot racionalitzar la programació i les tasques generals.
Una empresa, una plataforma
Aquest principi reuneix l’empresa per resoldre un o més problemes. Una plataforma crea l’efecte d’una oficina virtual, elimina diverses preguntes sobre la interacció amb col·legues de diferents nivells, ajuda a tothom i sintonitza immediatament el resultat, respon ràpidament als canvis en el calendari o les condicions de les especificacions tècniques.
Comparteix les notícies de l'empresa
Publicar esdeveniments i activitats regularment. Mantingueu al corrent la majoria d'empleats sobre el dia a dia de l'empresa. Les presentacions i enregistraments de reunions corporatives ajuden a sentir-se part de l’equip, fins i tot per als empleats que poques vegades o mai no surten de l’oficina a casa.
Organitzar esdeveniments corporatius
Per exemple, molts equips remots intenten reunir-se almenys diverses vegades l'any per viatjar o simplement passar temps a la natura. Aquestes reunions solen durar uns dos dies. Durant aquest temps, els empleats remots aconsegueixen visitar l’oficina diverses vegades i parlar amb els companys de feina. Però la resta triga un 75% del temps o més. Aquests esdeveniments són cars, però es garanteix el seu resultat unint l'equip, augmentant el nivell de cultura corporativa, comprensió mútua i productivitat general.
De fet, no és difícil controlar els treballadors remots responsables i professionals. És molt més difícil trobar i atraure aquests empleats a la vostra empresa. Si feu una mica de treball durant l'etapa de l'entrevista, serà molt més fàcil controlar l'equip remot.
Com actuar per trobar el millor del millor de seguida?
Porteu diverses persones a una pràctica alhora
Formar candidats d’un en un fa massa temps. I hi ha una explicació senzilla per a això. La majoria dels equips exigeixen als seus futurs col·legues altes exigències. Per això, la taxa d'abandonament també és decent. Les pràctiques per a una persona solen resultar ser un fracàs complet i s’ha de començar de nou. És molt més fàcil triar el millor entre diversos candidats.
Primer es necessita més control
És incorrecte donar a una nova persona una tasca amb un termini límit al final de la setmana. Aquest esquema de treball és adequat per a la interacció amb especialistes de confiança. Per evitar resultats imprevisibles, divideix la tasca en tres o més subtasques amb un punt de control per a cada pas. Això us ajudarà a comprendre ràpidament el ritme de treball i el nivell d’habilitats de l’empleat.
No doneu tasques massa fàcils
No feu tasques de drecera massa fàcils. Això facilita la vida dels sol·licitants, però fa que sigui molt més difícil determinar les seves qualificacions. Molts directius s’enfronten a un problema similar: al principi intenten simplificar al màxim la vida d’un especialista nouvingut, i després es sorprenen de la manca d’habilitats laborals independents.
No assumiu candidats obertament febles
Especialment si necessiteu tancar urgentment una vacant. Moltes empreses simplement no estan preparades per esperar uns quants mesos perquè creixi el nivell d’habilitat d’una persona en concret. És millor esperar una mica més i trobar un especialista que estigui garantit per afrontar la majoria de les tasques i que s’ocupi de la resta pel seu compte durant el treball.
Contractar un empleat per a tasques específiques
Fins i tot si el vostre objectiu és simplement descarregar la feina del departament. Si el cap i els principals especialistes no entenen per què va arribar una nova persona a l’empresa, és encara més difícil que un empleat nouvingut entengui el mateix.
La pràctica és clau
Com passa amb qualsevol negoci, la pràctica és el més important quan es treballa amb treballadors remots. Si és possible, comenceu a treballar a distància cercant especialistes per a una o diverses vacants. A mesura que anem adquirint coneixements i experiència pràctica, arribarà a la comprensió de les característiques de la gestió integrada d’un equip remot. I els consells d’aquest article segur que seran útils ara, encara que només estigueu començant a mirar de prop l’organització del treball en un format remot.
Recomanat:
Quatre Trampes Que Impedeixen Que Els Plans Es Facin Realitat El Nou Any
Per a molta gent, l’Any Nou no només és una festa, sinó també una fita simbòlica quan ens fixem objectius per a l’any que ve, sinó que, en la majoria dels casos, aquests objectius es mouen d’un any a l’altre i es converteixen en quelcom inabastable.
Pegues Els Teus Empleats? I Els Nens?
Accidentalment encenc la ràdio i xoco amb: "Colpeu el vostre company de feina o el vostre company de feina si no va fer el que va prometre?" I hi ha moltes trucades. Un diu que, en general, està en contra de la violència al servei, però recentment hi va haver un cas:
Autisme. Consells Per A Tothom Que Va Trobar Aquest Diagnòstic Per Primera Vegada
Aquests són només alguns dels possibles símptomes de l’autisme i la seva combinació i gravetat poden variar d’una persona a una altra. Adaptació de l’esquema del professor Rendel-Short, Austràlia. Diagnòstic de moda Darrerament s’ha parlat i escrit sobre l’autisme.
Per Què Tinc Mala Sort A La Meva Vida? Perquè Perquè
Durant molts anys al llarg de la vida, la gent es fa preguntes: Per què vull ser ric i tota la vida no faig res més que arribar a fi? Per què no puc conèixer una parella de vida digna? Per què tots els homes amb els que em trobo són febles, perdedors, mullers o gigolots?
Primera Vegada A Un Psicoterapeuta? Sobre La Primera Reunió
Per tant, suposem que ja heu decidit a qui voleu arribar. Potser us hi vau inscriure, esbossant una o més preguntes en què espereu ajuda d’un psicoterapeuta. Ha arribat el dia de la primera reunió o entrevista inicial, com diuen els experts.
