Pensament De Recursos

Taula de continguts:

Vídeo: Pensament De Recursos

Vídeo: Pensament De Recursos
Vídeo: Aula - O Pensamento de Paulo Freire 2024, Abril
Pensament De Recursos
Pensament De Recursos
Anonim

Recordeu la mitja broma?

Es pregunta al vell multimilionari:

- Com va aconseguir el seu primer milió?

“Vaig venir a Nova York amb un cèntim a la butxaca. A l’estiu, amb molta calor. Tenia set. Vaig comprar una llimona per 1 cèntim, vaig extreure el suc, el vaig diluir amb aigua i vaig vendre dos gots de beguda per 1 cèntim. Després vaig comprar dues llimones per 2 cèntims, vaig diluir el suc amb aigua, vaig vendre 4 gots de la beguda, vaig comprar 4 llimones …

- Llavors vas comprar vuit llimones …?!

- No … Llavors la meva tia va morir i em va deixar un milió de dòlars …

Treballo individualment amb una gran varietat de persones: amb professionals d’èxit i amb els que figuren a la llista Forbes i amb els que figuren a la llista Forbes, però Forbes no ho sap.

Sí, alguns d’ells tenen algun tipus d’habilitats pronunciades. Algú té talent en alguna cosa. Però no van ser les seves habilitats i els seus talents els que van resultar ser la clau del seu primer èxit. - I accés a algun recurs.

Algú va tenir accés a valors o actius subestimats, algú a condicions preferents de treballar amb un proveïdor, algú a una oportunitat exclusiva de treballar amb un públic determinat o un monopolista.

Al cap i a la fi, per molt talentós que fos Bill Gates, algú ho sabria ara si la seva mare no fos la presidenta del comitè executiu de United Way International, que incloïa dos líders molt influents del llavors monstre del mercat informàtic, IBM?

El talent per si sol no significa res per a l’èxit. A més, necessiteu sort i / o activitat de cerca constant i / o un productor que condueixi a recursos. I en primer lloc, sobre les "persones recursos". Per descomptat, el "pensament de recursos" també és important per a això, que sol establir la família parental.

Recursos i mal pensament clar

Les minyones dels hotels demostren un pensament clarament enginyós o, per contra, escàs. Si els "consumibles" han desaparegut a l'habitació del client durant el dia: ampolles de xampú o ampolles d'aigua potable, el pensament magre suggereix no renovar-los, almenys al mateix import. I recursos: per posar-hi el doble. - Des que han desaparegut, són necessaris …

Sí, és clar, és probable que això últim no passi en un hotel de tres estrelles. Però fins i tot en els més luxosos, les criades han de ser seleccionades o entrenades especialment perquè reaccionin segons l’algoritme: “Us heu adonat que el client necessita alguna cosa? - Intentarem satisfer la seva necessitat en funció dels recursos disponibles i facturar-lo lentament. Segur que es farà alguna cosa! Els recursos hi són! »

Però en un hotel barat tot depèn de la mentalitat de la serventa. Una minyona amb una mentalitat ingeniosa posarà amb tranquil·litat nous xampús en lloc dels desapareguts, i amb un escàs: només una ampolla de xampú en lloc de dos o gens.

Al mateix temps, un treballador fins i tot en trobarà una justificació: "Heu de rentar-vos el cabell amb xampú i ho lliga en una maleta!" Darrere d’aquest fonament hi haurà l’inamovible: “ No hi ha recursos, ni prou, es poden perdre en qualsevol moment

I l’altre se sorprendrà sincerament quan algú mostri estadísticament quina “estratègia de treball” utilitza inconscientment. Però aquesta estratègia inconscient es basa precisament en les actituds del pensament magre.

La majoria d’emprenedors, especialment els carismàtics, tenen una mentalitat de recursos. Es va manifestar clarament, per exemple, en la frase de Boris Berezovsky: "Hi havia diners, hi haurà diners, ara no hi ha diners!"

Imagineu-vos la sorpresa que descobreixen, per exemple, en una sessió de l’alineació de diagnòstic estratègic de STRADIS, que alguns dels seus empleats clau i fins i tot directius amb recursos insuficients intenten estalviar recursos de manera tan fanàtica que gasten diners i temps de treball (per exemple, en el desenvolupament i implementació de qualsevol "procediment d'estalvi") és moltes vegades superior a l'estalvi estimat. A més, es pateix la qualitat del resultat desitjat i / o el moment del seu assoliment.

"Per què no heu vingut a mi i heu dit que cal contractar una altra persona, augmentar el pressupost …?!" - queden sorpresos. No és del tot un fet que aprovessin aquestes propostes d’empleats, però sempre estan preparats per debatre i buscar opcions.

I és que els empleats amb recursos de pensament insuficients ni tan sols entren al cap per pensar en la clau: “Què cal aconseguir, quins són els criteris que hem aconseguit? -> Quins recursos necessitem per a això? -> Què més, excepte com es pot reduir per trobar, obtenir aquests recursos? -> Quina d'aquestes opcions és òptima quant a la qualitat del resultat, el rendiment obtingut i el moment d'assoliment?"

Com s’estableixen les bases del pensament de recursos en la infància, en la família parental

Avui, sobre com s’estableixen les bases d’un pensament enginyós o, per contra, escàs en la infància.

El meu xicot em va explicar com, en els seus anys d’escola, quan va veure que el sucrer estava buit, es va arrossegar a l’armari buscant un paquet de sucre. Em va sorprendre molt no trobar-lo allà. Estic acostumat al fet que sempre hi ha un subministrament de sucre en aquest prestatge.

Sí, és clar, va entendre que els seus pares van reposar les accions comprant-les a la botiga. I aquella vegada no hi va haver cap tragèdia: van començar a girar i no la van comprar a temps. Però la seva reacció va ser la reacció d’un nen amb pensament de recursos: sorpresa que no hi hagi cap recurs.

Llavors va trucar tranquil·lament a la seva mare a la feina i li va preguntar si era possible des d’un bar on sempre hi hagués una quantitat de diners per a ús general (i això també és un signe d’una família amb una mentalitat amb recursos) per participar i anar a comprar sucre.

A més, era una família mèdica d’enginyeria i soviètica ordinària. Sense diners extra. Però mai no havia sentit a parlar dels seus pares queixant-se i queixant-se de la seva absència. Però tampoc es van quedar de braços creuats. Sempre que va ser possible, la meva mare, metgessa, treballava a un ritme mitjà i el meu pare, enginyer, no rebutjava un "shabat" adequat. Però tot sense fanatisme. No "diners per diners".

El pensament amb recursos o magre sovint travessa diverses generacions. Una jove formada va recordar com la seva mare li va dir que de petita la seva mare es va negar a comprar el seu gelat perquè "no hi ha diners". I després va resultar que "tots els diners" que va posar a la caixa d'estalvis de la seva filla al final de l'escola. L’únic problema és que, a principis dels noranta, tots aquests estalvis es van depreciar alhora.

I sí, econòmicament la seva família no era com aquella "medicina i enginyeria". Pertanyien a l’estrat del "partit científic". I vivien per sobre del nivell soviètic mitjà. Però en les converses sempre "no tenien diners".

El mal pensament es transmet de generació en generació. I ara el meu estudiant, en acabar els estudis, es nega a pensar ni tan sols a pagar la matrícula a una universitat (i més encara a l’estranger), des de llavors “hauria de demanar matrícula”.

Depèn de vosaltres triar quina mentalitat voleu establir per als vostres fills:

Una vegada més, el que és important. Innecessari:

  • confon el pensament de recursos amb el pensament positiu d’un idiota que ignora la realitat: “Fill, sé que ho aconseguiràs! Ets el millor!"
  • pensar en recursos pensant només us portarà a l’èxit. No, no és així. Però la seva absència, i un pensament encara més deficient, no us permetran assolir tot el vostre potencial.

Font primària:

Recomanat: