2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
… Fins i tot el líder més evident té punts febles o simplement esgota amb el pas del temps. He escrit i he dit moltes vegades que una persona veritablement forta es deixa ser feble sense pèrdues, perquè estic segur que sempre recuperarà el seu lloc. Les persones s’esforcen pel lideratge o per estar a prop d’un líder perquè creuen que és una garantia de felicitat, benestar i una vida ideal. Però aquesta és una altra il·lusió. Hi ha moltes tàctiques i maneres de viure fresc i estar satisfet amb tu mateix i amb la teva vida.
Per començar, no totes les persones són líders nascuts i, inconscientment, no tothom vol ser líders. El fet que sigui necessari ser líders torna a ser una idea imposada de la nostra societat. Les persones, que no s’entenen a si mateixes, resisteixen desesperadament la seva veritable essència, s’esforcen allà on no necessiten. Així, es generen dins d’un conflicte personal, l’autorefusió i una cadena de neurosis.
Si vas néixer líder, encaixes orgànicament en l’esquema històricament establert, o millor dit, en l’estereotip: l’alfa és un home, és el líder que té tot el millor (diners, poder, etc.) i obté la millor dona o totes les altres femelles. És l’amo de la vida i se sent al seu lloc. Però! Mireu les dones dels líders reals actuals. Són els millors? I què significa generalment el millor. Els líders moderns també tenen tendències i regles que s’accepten a la seva societat. I també s'apliquen a l'elecció de femelles d'un determinat tipus. Això significa que el líder no té llibertat absoluta. Ha de correspondre al seu estatus, que no sempre coincideix amb veritables desitjos i necessitats.
En aquell moment, el "no líder" pot estar menys lligat a les opinions i demandes dels altres. Les seves decisions estan limitades per la manca de poder i diners, però utilitza altres mètodes per cridar l’atenció de les dones i sovint són igual d’eficaços.
No tothom pot, no tothom vol, no tothom ha de ser líder! I està bé!
L’estatut de líder, com el títol de campió, s’ha de mantenir i demostrar sempre, i això requereix molt d’esforç i temps. Amb la posició de "no ser un líder", podeu relaxar-vos.
En qualsevol cas, no hi ha una posició ideal absoluta, observant que obtens tot el que vols sense sacrificar res. Hi ha un equilibri etern entre responsabilitat i llibertat.
Conclusions:
- Sigues qui ets i no intentes semblar una altra persona. Les fortaleses i els valors hi són per a tothom.
- Cada elecció té els seus pros i contres.
- "No ser un líder" no és dolent. Aquesta és la manera de viure.
Aquest problema afecta principalment els homes, però recentment la idea de lideratge també ha captat les dones. Aparentment, el propòsit de tot això és eliminar els que no poden fer front. Alguna selecció natural moderna? Però la propaganda i la imposició no poden ser naturals. Un comportament natural i saludable és ser tu mateix. Sortir de la zona de confort és perjudicial per a la salut. Penseu en un exemple del regne animal. La gent sovint oblida que pertanyen a ell i no al món de la tecnologia, de manera que es confonen i no sempre entenen el que és natural i el que no. La gent està molt influenciada. Quan canviem qui som, sortint de la nostra zona de confort per assolir el nostre objectiu estimat, experimentem l’estrès. Quan hi ha massa estrès, ens descomponem. Trobar un equilibri i fer que les càrregues de treball siguin òptimes per obtenir satisfacció laboral és molt difícil, sobretot quan es tracta d’èxits elevats. Els animals són més savis en aquest sentit. No fan el que no necessiten. Ho fem i en diem formació. Molts consideren que l’entrenament és violent. Al mateix temps, els mitjans de comunicació, les xarxes socials, les tendències i la moda ens entrenen. És encara més fàcil entrenar-nos, perquè tenim una consciència molt fàcil de manipular.
Analitzem el concepte d '"aconseguir"."Xia" en rus és una partícula retornable, el que significa que l'acció es dirigeix cap a ella mateixa. Aconseguim: aconseguir = acabar tu mateix. Esperem que el bombo de l’èxit hagi disminuït.)
Per estar sa i feliç cal
- Avalueu adequadament les vostres capacitats
- Comprengui les seves necessitats reals
- Accepta’t a tu mateix i a la teva essència.
El lideratge de les dones existeix. El lideratge no està relacionat amb el gènere. Tant homes com dones són líders nascuts. Només en el cas d’un home és bona sort, perquè ha de resoldre un problema de la vida: ser líder. I una dona haurà de decidir dues coses: ser líder i ser dona. I, a continuació, heu de triar una cosa o un equilibri que condueixi a trastorns i neurosis, perquè aquestes dues tasques són contradictòries en essència i la seva implementació pot trencar fins i tot una psique femenina molt estable.
Les dones modernes, juntament amb els drets, també rebien responsabilitats a més de les seves principals preocupacions primordialment femenines: els nens, la llar. I per aquestes qüestions no hi ha vacances ni dies de descans. Si voleu ser independents i guanyar diners: dediqueu-vos a una carrera professional, sigueu assertiu i resistent com un home, sigueu un líder. Després, a casa, converteix-te en suau, comprensiu i femení. I així, canvieu de mode mentre pugueu. Com a resultat, les dones han d’existir en dues entitats. I aquest règim és inconcebible sense pèrdues.
Per tant, si voleu correspondre a tot, una distribució raonable de les forces i l’absència d’una raça en res, aquesta és la salvació per a la psique i la joventut.
Recomanat:
La Cara Ombra Del Lideratge
Per què volem tants seguidors? Per què hi ha tants gestors, articles que fomenten el lideratge i estratègies orientades als seguidors? Avui, la realització humana està determinada per dos criteris: els diners i els seguidors. Com més seguidors tingui una persona, més confiança li mostrem.
Una Visió General De Les Teories Dins D’un Enfocament De Lideratge Situacional
L’enfocament situacional del desenvolupament de les teories del lideratge es pot entendre com un intent de superar les deficiències de l’enfocament conductual i de la teoria de trets. En teoria de trets, un líder es defineix com a posseïdor d'un determinat conjunt de qualitats, que li permeten ocupar una posició dominant.
Revisió De Teories En El Marc D’un Enfocament Conductual De La Investigació Del Lideratge
Als anys cinquanta. es va crear un enfocament conductual per a l'estudi del lideratge, que es basa en un intent de superar el principal inconvenient de les teories dels trets del lideratge: la impossibilitat d'una formació dirigida amb propòsit.
Revisió De Les Teories Del Lideratge Carismàtic En La Gestió I La Política
El concepte de lideratge carismàtic s'ha convertit en una mena de renaixement de la teoria dels trets de lideratge, o millor dit, una versió fins i tot anterior: la teoria del "gran home", ja que apunta a una qualitat única d'un líder anomenat "
Lideratge I Lideratge: Una Anàlisi De Conceptes Comparatius
Des de l’antiguitat fins al segle XX, el lideratge es veia exclusivament en el context de la posició del governant. Els primers intents d'estudiar el lideratge es poden veure en tractats com: "Arthashastra", compilat pel conseller: