2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-07-31 03:37
- Sóc líder, i aquesta és la meva posició. Tinc mandats específics i sóc el principal responsable de l’èxit de l’empresa. La meva posició no és una oportunitat per a l'autoafirmació i la realització de les meves pròpies ambicions. No sóc ni pitjor ni millor que els meus subordinats. Ho sé i estic segur que de vegades poden fer front a la tasca millor que jo. La meva feina és donar-los l’oportunitat de complir el seu potencial.
- Sóc un líder excel·lent i sé inspirar l'equip, establir objectius, donar suport a la iniciativa i entusiasme en els empleats. Cada empleat se sent necessari, útil i significatiu. Això és molt important tant per a mi com per al negoci.
- Estic aprenent i millorant constantment. Sé que només una persona que creix constantment per sobre d’ella mateixa, que supera els obstacles de la imperfecció personal i treballa en complexos i que aprèn constantment coses noves tant a nivell professional com personal, es pot anomenar un bon líder, gestionar eficaçment les persones i els negocis. Per als meus subordinats, sóc un model a seguir per la meva experiència professional, coneixement i saviesa. No els tinc complexos ni mal humor.
- Puc escoltar i escoltar. Proporciono una oportunitat per al diàleg directe. La meva porta sempre està oberta per a qualsevol suggeriment i consell. Cada empleat sap que pot venir en un moment convenient i no té por de dir la seva opinió.
- Sempre dono comentaris. Ho dono correctament, en un to constructiu i solidari. Sempre puc notar i veure els mèrits del meu subordinat i puc explicar en la forma correcta les situacions que requereixen una millora. És a dir, no estic parlant de la persona mateixa, sinó de les seves accions. Primer elogio, després parlo d’un punt que s’ha de corregir, després el torno a donar suport.
- Puc i vull delegar. Sé que és correcte i útil delegar part de la vostra autoritat i responsabilitat a un empleat per a una tasca important. Sé que està preparat i capaç, arrisc i li dono l’oportunitat de completar-lo de manera independent de principi a fi. Independentment, sense la meva intervenció i valuosa orientació. Al cap i a la fi, això és el que desenvolupa els subordinats i em dóna l’oportunitat d’afrontar tasques estratègiques.
- Recordo el control … Els meus empleats saben que la responsabilitat dels resultats de les seves activitats és de mi, que controlo els resultats finals i intermedis. Saben que s’han de complir els terminis acordats, perquè és durant aquests terminis quan els demanaré un informe i esperaré el resultat.
- Qualsevol "conversa desagradable" amb subordinats només cara a cara. Dir a un subordinat davant dels companys és l’últim. Sé mantenir les emocions sota control i, si necessito recriminar a una persona i entenc que això no es pot evitar, ho faré de forma suau, sense convertir-me en personal i només en privat.
Recomanat:
Com Lloar Els Nens. 10 Manaments De La Psicologia Moderna
"Ben fet!", "Increïble!", "Cinc alt!", "Quina bellesa!", Escoltem aquestes frases a qualsevol pati, a l'escola, a la llar d'infants. Allà on hi hagi nens. Pocs de nosaltres vam pensar seriosament en aquestes paraules.
LA CREU "NO SÓC BON PROU"
Si continueu amb aquesta frase, obtindreu "No sóc prou bo per ser estimat, per ser estimat". I aquesta creença és la pedra angular de la baixa autoestima. Els segueixen les creences sobre la seva indignitat d’alguna cosa bona: benestar, un home decent, salut, avançament professional, èxit i, finalment, de nou, amor.
Com Mantenir-se De Bon Humor En Totes Les Circumstàncies. Exercici "Fig You!"
En primer lloc, em van venir al cap figures tan aparentment incomparables com Viktor Frankl i Daria Dontsova. El primer va crear grans llibres en un camp de concentració feixista, que ara s’han convertit en els llibres de referència per a molts de nosaltres.
8 Manaments De Baralla Familiar
NORMES DE PREGUNTA FAMILIAR: 1. No recordeu els vostres pares! Ni una paraula sobre els pares, sobre la mala criança. Les omissions de mare, pare no es parlen en veu alta. Les crítiques als pares sempre es perceben especialment amb força per a una persona, perquè són les persones més properes.
9 Manaments D'un Home Real
El meu pare ni el professor de l’escola no m’ho van explicar. Mai he vist la instrucció clarament formulada que tant necessitem els homes. I va comprendre aquests manaments a la vida a través del dolor i els errors … escriu el psicòleg Alexander Shakhov Sincerament, em vaig asseure al meu ordinador portàtil i vaig mirar la pantalla durant molt de temps, intentant recordar i formular el que significa ser home.
