Empleat De La Gen Z: Guia D’interacció

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Aquests nens van néixer i van créixer a l’era de la tecnologia i els aparells, els primers, a més, salten a passos aviat i la generació Z s’interessa per tot això i assimila / domina ràpidament la nova informació i tecnologia. Els meus fills només pertanyen a aquesta generació i puc dir que entenen la tecnologia millor que nosaltres, pares. Si necessito ajuda tècnica, la meva filla de vuit anys no és igual. I el més jove, que té dos anys, ja ha descobert el telèfon molt ràpidament: sap quins botons ha de prémer per obtenir el que vol.

La generació més gran tendeix a lamentar aquest tema, creient que s’hauria de prohibir als nens dispositius. Però vaig pensar en aquesta qüestió durant molt de temps i em vaig adonar de la inutilitat d’una instal·lació d’aquest tipus, perquè aquesta és l’especificitat d’aquesta generació. Traieu els aparells i no hi haurà Gen Z. És el mateix que si els nostres pares tinguessin prohibit escoltar els Beatles, per exemple. Els gadgets són la realitat de la generació Z.

Si teniu un empleat d’aquest tipus, el que heu de saber sobre ell

Per a ells és molt important mostrar-se i realitzar-se

Molts empresaris lamenten la impossibilitat de retenir aquests empleats durant molt de temps. Com si no estiguessin interessats a romandre al mateix lloc de treball durant més de dos anys i fer carrera. No diria que això sigui així, només cal trobar-los i parlar amb els zetes en el seu idioma. Les seves reticències a seguir una carrera professional i la manca de concentració en la riquesa material es deu al fet que per als seus pares, des de la generació X, l'objectiu principal era proporcionar als seus fills tot el que necessitaven. Aquests darrers perseguien beneficis materials i els primers, en observar-ho, en primer lloc, no rebien prou atenció i, en segon lloc, van decidir que els diners no eren el més important; cal dedicar més temps a tu mateix i a la teva personalitat, per desenvolupar-te ! I en tercer lloc, els nens Zet van arribar a "tot a punt", no tots saben quin és el valor de les coses i ho prenen a la lleugera (tenint en compte que molts ja tenen apartaments i altres estoretes. Beneficis gairebé des de la infància).

Aquesta "inconstància" també està relacionada amb el fet que el món als seus ulls es desenvolupa molt ràpidament, apareixen moltes coses noves, cal dominar aquest nou o almenys tenir-ne una idea. Per tant, és possible mantenir a aquests joves a la feina si els doneu treballs de projecte o definiu diverses tasques. Si els vau donar una tasca, ho faran d'acord amb les seves capacitats i habilitats ràpidament, per obtenir un resultat. No són persones d’un procés, sinó d’un resultat.

Són individualistes absoluts i jugadors que no formen part de l’equip

Per tant, difícilment funcionarà amb ells formar un equip eficaç, perquè el seu propi resultat i els fruits del seu treball són importants per a ells. La seva "brillantor" personal és important per a ells.

Absorbeixen ràpidament informació nova i no els agrada especialment "submergir-se profundament", sovint prefereixen "agafar la part superior"

Per tant, com més variades siguin les tasques a la feina, millor i més interessant les resulti. Faran bé les tasques a la seva manera.

L’elogi és molt important per a ells, perquè són individualistes i s’esforcen per l’autorealització

Per tant, elogieu-los amb valentia i sovint per la feina feta, els resultats assolits, la nova idea, etc.

Com es va esmentar al principi, heu de trobar una aproximació als nois-Z. I per a això, es recomana utilitzar recursos humans per utilitzar sistemes de diagnòstic de la personalitat: DISC, MBTI, diverses proves. És important tenir en compte que un enfocament massiu només resultarà dolent aquí quan s’utilitza el lideratge situacional per gestionar aquestes persones. Amb la generació Z, tot és estrictament individual.

Més lluny, val la pena tenir en compte els punts forts de les febleses, els seus talents i els valors de l’empleatque seguirà en la seva obra. Heu d’intentar connectar els valors de l’empleat des de Z als objectius i valors de l’empresa, perquè entengui per què hauria de romandre-hi més temps,i revelar els seus talents en aquesta empresa i centrar-se en els punts forts el farà encara més fidel.

També, si és possible, és millor eliminar tots els marcs i límits per a aquestes persones. Per exemple, anar i venir de cartes, un estricte sistema d’avaluació del treball, etc. No us penseu que són irresponsables. En contra. Aquesta és una generació molt responsable, perquè van estudiar amb nosaltres. Per tant, doneu-los prou llibertat, configureu una tasca interessant, o més aviat diverses, i definitivament les compliran.

No tots els empresaris entenen la brillantor d’aquests nois. Segons el mètode DISC, els classificaria com a tipus "Jo" (les persones amb un "jo" alt són alegres i plenes d'optimisme. Els agrada conèixer gent nova, són creatius en qualsevol negoci. Durant una conversa, poden saltar d’un tema a un altre sense connexió lògica visible, donant la impressió de superficial. Es descriuen amb les paraules següents: persuasiu, magnètic, polític, entusiasta, convincent, càlid, demostratiu, confiant, optimista).

De seguida em ve al cap un incident. Jo estava a l’oficina de Yandex, esperant una reunió i prenent cafè. En aquest moment, estava mirant la situació que m’envoltava i arribava gairebé tard a la reunió, el procés m’arrossegava tant. Estava envoltat completament d’individus brillants, realment diferents entre si, fins i tot vestits al seu propi estil. L’escenari per a ells era el mateix: hamaques a l’oficina, algun tipus de joguina tecnològica. Alguns podien cantar tranquil·lament al despatx, alguns ballaven. La impressió era que ningú treballava, tothom es trobava en un confort absolut. Aquesta és la generació Z! És important que s’expressin amb brillantor, el més brillant possible. Tot allò nou, interessant i variat és important per a ells. Dóna-los-ho i tens un empleat fidel.