2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
Començarem a considerar els problemes comprenent com un grup de persones d’una organització es diferencia d’un equip.
Designem el terme: Sinergia (Grec.
a) cooperació, assistència, assistència, complicitat, complicitat;
b) junts, c) negoci, treball, treball, (impacte) acció): l'efecte sumador de la interacció de dos o més factors, caracteritzat pel fet que la seva acció supera significativament l'efecte de cada component individual en forma de suma simple.
A partir d'aquesta definició, val la pena prestar atenció a la frase: "… el seu efecte supera significativament l'efecte de cada component individual en forma de suma simple". En altres paraules, les persones de l'equip obtenen un resultat que supera la quantitat d'inversió d'una sola persona. Es tracta d’una mena de màquina de moviment perpetu: l’aparició d’alguna cosa efímera a partir d’una estreta cooperació, que es reflecteix en els resultats concrets del treball. Una cosa que al final ja es pot mesurar en forma de beneficis, quantitat de béns o volum de treball realitzat.
És pel bé de la sinergia que val la pena començar la formació d’equips. Si teniu un departament de comptabilitat, en principi, tot està clar: hi heu assignat responsabilitats, heu ordenat la relació i treballeu per vosaltres mateixos sense pensar en sinergies. I per què hi és? Per cert, de vegades als departaments arriba un moment en què el resultat del treball cohesionat de 2-3 persones supera la suma del treball de tot el departament. A la comptabilitat, això pot passar en els casos següents:
- durant les vacances, el volum de treball augmenta, però a causa de la manca d’un gran nombre de persones, el grup es converteix espontàniament en equip i treballa de manera més eficient i harmoniosa que un departament.
- durant controls inesperats o treballs d'emergència fora del no-res que hagin caigut. En aquest cas, la necessitat i la inevitabilitat fan la seva feina. És com si un enemic extern comú uneixi les nacions … Aquí un enemic comú uneix el col·lectiu.
L’efecte sinergia també és present en persones que comencen un negoci amb entusiasme.
Prenem altres departaments on la sinergia seria molt útil i en presència constant. Aquests són els departaments de vendes, vendes, màrqueting, relacions públiques i gestió de recursos humans. L’aparició de situacions difícils, situacions que requereixen un enfocament poc convencional i un treball ben coordinat. En aquest cas, l'equip comença a representar un únic organisme, que de vegades produeix un 150% i un 300%, violant totes les lleis de la física.
Vegem ara les trampes de la formació d'equips.
En un grup o departament de treball, tot és senzill: hi ha un cap, hi ha subordinats. Hi ha una regla: "tu ets el cap - sóc un ximple, sóc el cap - ets un ximple", en una o altra variació. I la sinergia no viu amb aquesta presentació.
Però l’equip també compleix les seves pròpies regles i cicles. Cal conèixer-les i preveure-les també. Això ajuda a estalviar energia, nervis i temps, i també ajuda a no abandonar-ho tot a la meitat del camí, confonent una etapa de desenvolupament amb una altra.
Aquest problema va ser abordat per Takman, que va desenvolupar un model de cinc etapes:
Enumerem les principals etapes: formació, cocció, racionament, funcionament i canvi (separació). Llegiu més sobre aquest model des de fonts primàries, ja que Internet conté tot el que necessiteu i encara més.
Per què he presentat aquest model de Takman (Takman). Aquest model mostra clarament els processos que tenen lloc al grup. El director o el màxim responsable ha de saber clarament per quina etapa travessa el grup i entendre clarament el seu paper en aquesta, perquè aquesta etapa tingui èxit.
En cas contrari, el gerent haurà de vèncer tot intuïtivament ell mateix, o simplement dissoldre l’equip o convertir-lo en un grup ordinari, sense sentir l’efecte sinèrgic.
La formació d'equips, al seu torn, permet accelerar el pas de determinades etapes "dolentes" de formació d'equips. Són etapes com la formació, la cocció i el racionament parcial. Aquestes etapes són les més "inconvenients", les etapes de clarificació de la relació i establiment de les normes. Al grup, aquests processos continuen constantment, apareix un nou empleat, algú decideix mostrar-se, algú creuarà la frontera del permès condicional, etc. A la creació d’equips a l’aire lliure, tota aquesta brossa es treballa alhora. El nivell de tensió durant la formació d'equips és tal que no hi ha lloc per mostrar-se, i el més interessant, mostrar i tenir set d'excel·lència en la formació de formació d'equips amb aquestes persones crea processos "correctius". El grup simplement s’allunya d’aquesta persona o bé ha de retirar el seu EGO i formar part de l’equip. Finalment, la realització mateixa de la tasca dóna un resultat positiu. Això proporciona una experiència de treball en equip i els participants aprenen a sentir l’equip i a treballar amb esperit d’equip. En el futur, l’equip només acabarà com a eina i començarà a treballar al 150% o fins i tot al 300%.
Fins i tot si un grup de persones ha estat treballant des de fa molt de temps, la formació d'equips aquí també dóna resultats únics. El procés i l'activitat molt conjunts permeten als participants de la formació llençar "sense voler" tot el que han acumulat, que funciona com a psicoteràpia. A més, aquest treball en equip permet parlar als participants. Només cal parlar de temes que ni tan sols haurien tractat abans. I els participants comencen a parlar de com actua la persona i de com l’afecta. El formador ha de donar suport a aquest procés i afegir constructivitat. Canvieu la direcció de la fiscalia per un enfocament constructiu. En aquest cas, el grup comença a treballar tot sol: comença a "curar-se" a si mateix, revelant les seves ordres i debilitats. Així és com el grup es converteix lentament en un equip.
Amb el creixement de la confiança i la cohesió, el propi equip creix i es converteix en un organisme únic i harmoniós.
Recomanat:
A Qui Estimo, Per A Qui Trobo A Faltar? Amor No Correspost, Com A Oportunitat De Conèixer-se
Ens vam enamorar! Intriga, romanç i passió, calidesa i tendresa, creativitat, molta alegria i expectació de plaer! La vida està plena de significat, floreix amb tot tipus de colors vius, l’esperança de felicitat es desperta! Una sensació de necessitat i autoestima.
Psicòleg, Psiquiatre, Psicoterapeuta, Psicoanalista. Quina és La Diferència? Quan I Amb Qui Contactar
Fa uns tres anys, al Festival de Psicologia Pràctica, vaig presentar un taller sobre les diferències entre especialistes de diferents professions ajudants. I sovint he d’aclarir una i altra vegada qui és qui i qui quan contactar. El cinema i la premsa de vegades creen una imatge contradictòria i distorsionada de quin tipus d’especialista pot ser útil en què.
Qui O Què Influeix En L’elecció D’una Parella? Relacions: Per Què Escollim Qui Escollim?
Relacions: per què escollim qui escollim? “Triem, som escollits, Amb quina freqüència no coincideix … " De vegades, això no només no coincideix, sinó que també ens provoca dolor i sofriment, i ens produeix un sentiment de devastació, ressentiment, menyspreu, un munt de tot tipus de complexos i molt més, que té un efecte extremadament destructiu en nosaltres i, per desgràcia, sobre les nostres relacions amb futurs socis.
Digueu-me Qui Us Agrada I Us Diré Qui Sou
"Quin tipus de gent ens agrada" és una pregunta aparentment banal. Però no. Si us hi plantegeu reflexivament, podreu adonar-vos que la resposta a aquesta pregunta ens determina en gran mesura la nostra vida i nosaltres. Per tant, entendre la resposta a aquesta pregunta determina:
Relació Virtual: Quan és El Que Necessites I Quan és En Va
El telèfon fa broma pel corrent de nous missatges al missatger, s’aboca el flux d’emoji sobre l’amor i l’ànima es torna càlida i alegre, “les papallones floten”. I al vespre hi ha una llarga conversa sincera per correspondència o per trucada telefònica, i això s’acaba per acabar de treballar el més aviat possible i anar cap a casa fins a l’ordinador.
