El Pensament Estratègic és Una Habilitat Sense La Qual No Es Pot Sobreviure Al Món Modern

Taula de continguts:

Vídeo: El Pensament Estratègic és Una Habilitat Sense La Qual No Es Pot Sobreviure Al Món Modern

Vídeo: El Pensament Estratègic és Una Habilitat Sense La Qual No Es Pot Sobreviure Al Món Modern
Vídeo: How language shapes the way we think | Lera Boroditsky 2024, Maig
El Pensament Estratègic és Una Habilitat Sense La Qual No Es Pot Sobreviure Al Món Modern
El Pensament Estratègic és Una Habilitat Sense La Qual No Es Pot Sobreviure Al Món Modern
Anonim

La vida d'una persona moderna es redueix a la presa de decisions constants i totes les decisions estan interconnectades i tenen un impacte enorme en els pensaments i el comportament d'altres persones.

És impossible no notar la velocitat amb què canvia el món modern: es desenvolupen diverses tecnologies, canvien les tendències, apareixen noves professions, sorgeixen noves demandes de la societat, s’estan produint canvis a tots els nivells.

Cada persona s’esforça per assolir els seus objectius. De vegades passa que els objectius d'altres persones poden entrar en conflicte amb els vostres. I totes les eleccions que es facin de manera adequada haurien de tenir en compte la possibilitat de diversos conflictes i formes de resoldre'ls. Aquí és on cal un pensament estratègic. La capacitat de pensar estratègicament és una característica personal, també determina el grau de maduresa d’una persona.

Sempre hi ha hagut i hi haurà gent que té temps per reaccionar, preveuen aquests canvis i aquells que només van amb el flux. I una de les diferències clau que distingeix la primera de la segona és que alguns han desenvolupat un pensament estratègic, mentre que d'altres no.

Què és el pensament estratègic?

Una persona percep i processa informació del món que l’envolta, es formen pensaments en ell, neixen idees, cosa que ajuda a viure en aquest món, ajuda a fer front a les dificultats emergents, a assolir els objectius desitjats i a resoldre problemes emergents. Ajuda a fer-ho millor, més ràpid, millor amb menys recursos, com ara (esforç, temps, diners).

El pensament estratègic ajuda a optimitzar l’ús de diversos recursos. Ajuda, mai substituirà les accions reals, només us indicarà quina de les accions serà la millor en aquest cas, en un moment determinat. I aquesta és la seva principal diferència respecte al pensament ordinari o a curt termini.

El pensament ordinari és suficient per a les accions rutinàries, n’hi ha prou amb fluir tranquil·lament amb el flux de la vida. Però si nedeu a contracorrent o a través d’ell, voleu aconseguir alguna cosa, necessiteu un pensament estratègic. I com millor ho tingueu, més possibilitats tindreu d’èxit.

El pensament estratègic ordena i organitza la vida. Es pot comparar amb binoculars. Quant es pot veure durant un parell de quilòmetres a simple vista? I amb una bona òptica? De la mateixa manera, amb el pensament estratègic, dominant-lo, veureu allò que abans no podíeu veure, us obriran nous horitzons. Podreu mirar el futur i formar-vos el que vulgueu. I això no és una metàfora, l’estratègia funciona realment amb el futur, sinó que el configura.

Components del pensament estratègic:

Abans d’analitzar els elements del pensament estratègic, per començar és molt important que una persona entengui què vol realment i quins valors té. En cas contrari, una petició al propi cervell semblarà tan vaga com: "Vés-hi, no sé on, porta això, no sé què".

L'estratègia es pot estudiar mitjançant els seus elements constitutius, que es poden distingir, avaluar i tenir en compte en els seus càlculs. Els elements de l’estratègia en diferents casos poden tenir un pes o influència diferents, però sens dubte seran:

La capacitat de preveure com es desenvoluparan els esdeveniments (relacions causa-efecte), fins a quin resultat conduiran determinades accions.

L’elecció és el començament del pensament estratègic. Aquest és un altre dels axiomes de l’estratègia. Si no hi ha opció o no ho veiem, no hi haurà marge de maniobra estratègica. La manca d’elecció és el moviment al llarg de la pista seleccionada prèviament. Només podem canviar de pista a la bifurcació de la carretera.

Prendre consciència dels seus propis valors i principis, sobre la base dels quals es prendran decisions. Coratge i ganes de defensar les seves prioritats, de seguir-les.

Principis. Aquest és el següent element. Per no trobar solucions a tots els nous problemes emergents cada vegada, no tingueu l'opció de fer-ho, podeu formular els principis del pensament estratègic. Per descomptat, no val la pena portar els principis fins a l’absurd, aquí cal utilitzar el sentit comú.

Cerqueu oportunitats en qualsevol situació, fins i tot en la més negativa. Com pot ajudar a aconseguir l’objectiu?

El sentit comú és la base sobre la qual s’hauria de basar qualsevol edifici estratègic. Els principis esmentats anteriorment poden ser un suport per pensar, però no pensar en si mateix. Encara has de pensar per tu mateix.

Com es desenvolupa el pensament estratègic?

Per començar, és important entendre què és necessari, què hi hauria de present en la personalitat d’una persona que vol desenvolupar el pensament estratègic en si mateixa, quines característiques clau hauria de tenir, que distingeixin els estrategs d’altres persones, així que anem:

Capacitat per veure la situació fora de la caixa (més àmpliament), entendre-la i construir el vostre moviment en una direcció atípica per a la majoria de la gent; analitzar, sintetitzar i generalitzar simultàniament la informació rebuda, un enfocament versàtil i creatiu per resoldre el problema sorgit (inclosa la reacció flexible a les noves condicions canviades); assignar deliberadament els recursos disponibles i trobar opcions per trobar informació que falti; pensa d'acord amb el futur, aplicant de manera efectiva l'experiència passada, correlacionant les teves accions actuals amb el resultat obtingut o possible, la capacitat de projectar a la teva ment diverses opcions per resoldre un problema també és important.

Les persones amb èxit es caracteritzen per un desig de creixement personal, de moviment constant cap endavant, de resultats significatius, d’acció i elecció, d’autoestima, de facilitat, la capacitat de pensar ràpidament també és extremadament important; la capacitat de mostrar iniciativa i curiositat; establir noves relacions; prendre decisions intuïtives; pensar en gran però no aïllat de la realitat (però tenir en compte la bretxa entre teoria i pràctica. L’estratègia sempre ha d’estar en contacte amb la pràctica. Trencant de la vida real, totes les reflexions estratègiques perden valor. Per tant, el pensament inclou no només la capacitat de veure holísticament la situació, esbossar els objectius, però i la capacitat de triar el curs d’acció adequat).

Així, basant-se en les característiques descrites anteriorment, es pot derivar el següent esquema estratègic de presa de decisions:

  • l’aparició, problemes, objectius o objectius (què fer?), és a dir, és la consciència d’una situació problema o una visió no estàndard d’una situació existent que requereix una solució o una millora,
  • consideració d’opcions per resoldre la situació sorgida (com fer-ho?),
  • avaluació d’oportunitats o cerca i activació de recursos interns (personals) i externs per resoldre o millorar la situació que s’està treballant (quins recursos?),
  • la previsió de resultats, l’anàlisi de riscos i una anàlisi detallada d’opcions per resoldre el problema (quins són els riscos?), aquest element pot tenir diverses línies de desenvolupament, en funció de quantes opcions de solució s’identifiquin en el segon element;
  • triar l’opció més adequada i escriure un pla d’acció pas a pas (quins són els passos?), que inclou establir prioritats en el marc de la situació que s’està treballant, calcular els esdeveniments de risc, en funció de l’opció seleccionada, abans d’assignar recursos
  • implementació del pla, juntament amb l’ús de l’anàlisi de fons de la situació, per tal de respondre a temps als canvis ambientals i reduir la influència de factors adversos o utilitzar-los per als seus propis propòsits en el marc de l’estratègia que es desenvolupa.

Aquest esquema us permet fer un seguiment dels resultats de les vostres activitats en cada element de la implementació de l’estratègia.

La relació entre personalitat i estratègia:

Aquest és un dels axiomes clau de l’estratègia. Aquesta és la base de qualsevol edifici estratègic. Quines són les habilitats d’un estrateg, tal és el resultat. De quines capacitats estem parlant? Es tracta d’intel·ligència, atenció, paciència, precisió, disciplina, dedicació, curiositat, flexibilitat de pensar i, alhora, centrar-se en la tasca. En absència d’aquestes qualitats, l’eficàcia del pensament estratègic serà qüestionable.

Una personalitat feble és una estratègia feble. Si una persona té desànim, debilitat o manca de voluntat, no tindrà sentit cap pla astut. Si l'estratègia està incapacitat o es debilita, no hi ha cap cosa principal (la voluntat, l'energia) la força motriu que implementi aquests plans. Si tot això no hi és, serà extremadament difícil per a una persona aplicar els seus plans estratègics amb l’esforç necessari per aconseguir l’èxit, i aquí és on resideix el secret més important.

Això és tot. Fins la pròxima vegada. Atentament Dmitry Poteev.

Recomanat: