2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
No és cap secret que l’empresari sovint comprovi els futurs empleats. Demana recomanacions. Convoca antics companys, directius i, de vegades, subordinats. Aquesta comprovació té sentit. Un empleat tòxic pot interrompre la feina de tot un departament.
Aquesta pràctica també hauria de ser adoptada pel sol·licitant. El cost de cometre un error pot ser elevat. Una mala elecció us pot costar nervis, perdre oportunitats i fins i tot la vostra reputació.
A continuació s’explica què cal fer abans d’acceptar una oferta de treball.
Pas 1. Comproveu la reputació de l'empresa
A l’era de la informació, és difícil amagar alguna cosa. El primer lloc que cal tenir en compte són els llocs de revisió dels empresaris. Els antics empleats i entrevistats deixen una impressió viva de contacte amb l'empresa. De tant en tant, els empresaris presenten queixes sobre aquests recursos d'Internet, de manera que les adreces del lloc canvien. Per trobar la informació que necessiteu, només cal que escriviu "ressenyes d'empresaris" a la barra de cerca.
També s’ha de tenir en compte la indústria. Es poden consultar ressenyes sobre empreses de TI al popular recurs DOU, sobre empreses farmacèutiques, als fòrums de representants mèdics.
En qualsevol prova, la pregunta clau és "Què creure?" Mireu més de prop la ressenya. Què escriuen? Fets? Situacions?
Per exemple: “Vaig treballar durant un any a l’empresa. Uns mesos després vaig saber que hi ha molts parents dels caps a l’organització. Hi ha molta feina, però segons els resultats del premi, només els aconseguiran els seus propis”. Val la pena escoltar aquesta ressenya i revisar-la a través d’amics i coneguts. Si només es tracta d’un flux d’acusacions infundades, no ho podreu prendre personalment.
Al meu historial personal, una revisió negativa de l’empresa va ser una vegada la millor recomanació. Un sol·licitant descontent va escriure amb gran indignació que el gerent estranger parlava amb errors, realitzant l’entrevista no en el seu propi idioma, sinó en la llengua materna del sol·licitant. A més, vaig tenir l’atreviment de preguntar al candidat: “Com t’agrada l’entrevista? Què podeu dir de la nostra conversa? " "Bona companyia" - vaig pensar - "hem de prendre". I tenia raó. Abans, no tenia un equip en què hi hagués tanta gent atenta i simpàtica.
Pas 2. Observa de prop el futur líder
Quan anem a entrevistes, sovint ens centrem en com agradar als altres. I prestem poca atenció a si ens agradaven els altres. La negociació és un procés mutu. I és important agafar les "alarmes". Aquí teniu la meva valoració personal dels senyals dolents. Va tenir la imprudència de faltar. Era car.
Senyal 1 - agressió. El més dur dels meus caps de la nostra primera conversa (telefònica) de sobte va mostrar irritació quan vaig fer una pregunta aclaridora. Durant l'entrevista, les entonacions bel·ligerants es van substituir per unes encantadores, cosa que va suavitzar la impressió. En els treballs posteriors, es van produir demandes irritants i irraonables i fins i tot crits.
Senyal 2 - falta de respecte per les fronteres personals. Les preguntes sobre qui són els vostres pares, si tindreu un fill en un futur proper, si teniu un xicot o una xicota, per a qui treballa el vostre cònjuge són un signe segur de cultura organitzativa poc saludable. El més probable és que aquest cap practiqui el que jo anomeno "coacció familiar" i intenti desdibuixar la línia entre el temps de treball i el personal. Les trucades i cartes fora de l’horari laboral, tasques constants en els darrers minuts de la jornada laboral, obligaven a sortir a treballar els caps de setmana. Aquests líders s’assignen a si mateixos el paper d’un estimat nen de tres anys. Peus estrepitosos i excessivament exigents. Ets el paper d’una mare amable i perdonadora (i no importa si ets home o dona). Ves amb compte. No us enxampin.
Senyal 3 - el líder parla més del que escolta. Un dia gairebé vaig perdre el tren perquè el responsable de l'entrevista feia tant de temps que parlava que no podia parar. Gaudia dels sons de la seva pròpia veu i s’admirava sincerament i amb cor. Simplement era impossible "colpejar-lo" o inserir-ne una rèplica. Va construir els seus diàlegs de treball segons el mateix principi: un mínim de constructivitat, un màxim de narcisisme. En realitat, això era d’esperar. La cua del paó no desapareix tan fàcilment. Si l’heu fixat en una entrevista, traieu les vostres pròpies conclusions.
Pas 3. Observeu el comportament de les persones a l'oficina
Podeu aprendre molt si arribeu a l’entrevista una mica abans. El secretari us parla amablement o amb educació? Amb quines cares caminen els empleats? Estan somrient sincerament o porten una "màscara" tensa? Tranquil i concentrat o ansiós? Es colen quan veuen una persona nova? Com es vesteixen? Vols ser com ells? Intenta escoltar-te i captar la resposta emocional. La nostra psique sol indicar clarament "Sí" o "No". És important escoltar-se i no deixar que l'emoció ofegui aquesta veu.
Us vaig presentar la meva col·lecció personal de "rasclets" i aquelles preguntes que us ajudaran a veure els signes de futurs problemes en la relació amb l'empresari. Estic segur que tothom té alguna cosa que afegir a aquest tema. Valora la teva experiència vital, respecta't a tu mateix. I no cometis errors dues vegades.
Recomanat:
L’emigració No Fa Por, El Més Important és No Perdre’s En Il·lusions
Com a norma general, l’emigració té dues vessants: abans i després. Començant la feina d’un psicòleg, vaig passar a treballar en una escola d’idiomes especialitzada. Allí, els graduats que dominen 4-5 idiomes solen accedir a la "llengua estrangera"
Il·lusions Que Ens Impedeixen Créixer
La il·lusió final és la creença que ja heu perdut totes les il·lusions. Maurice Chaplein Un amic em va explicar com el seu cap, que havia anat amb permís de maternitat amb seguretat, va venir a visitar el seu antic departament uns anys més tard.
8 Il·lusions Que Impedeixen Aconseguir Resultats
En el meu treball pràctic amb els clients, em trobo amb actituds comunes a moltes persones que esdevenen un obstacle per al canvi i que es poden eludir simplement sensibilitzant sobre el que està passant. 1. Si em costa moure’m i faig un gran esforç, vaig a la meta correctament.
Il·lusions Trencades Per La Teràpia
Font : transurfer Recordo bé els primers sis mesos de la meva teràpia. Vaig sentir un gran entusiasme i, en general, el futur semblava prometedor i hi havia algun tipus de màgia a l’aire. Més tard, em vaig adonar que aquest estat es devia en gran part a moltes il·
IL·LUSIONS D’UN NOMÉS MÓN EN UN UNIVERS SENSE PASSIONS
La meva filla gran, Marina, va parlar sobre la seva companya de classe que “va tornar a emmalaltir. I la seva mare també està malalta”. Va tornar a emmalaltir: es tracta d’una recaiguda de leucèmia. Un company de classe va aparèixer a la seva classe només una setmana abans d’aquestes vacances d’estiu, abans:
