2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
El conflicte intern és un xoc de valors, interessos, aspiracions i necessitats oposades d’una persona. Els principals motius del conflicte:
- una persona no pot prendre una decisió, és bastant difícil fer una o altra tria;
- una persona en el seu conjunt no es percep adequadament a si mateixa i la seva personalitat, té certes afirmacions sobre si mateixa o sobre el món;
- certa oposició d’idees i creences;
- motius dirigits de manera oposada.
Molt sovint, al mateix moment, cadascun de nosaltres pot tenir desitjos oposats (per exemple, relaxar-se al sofà o conèixer un amic, dormir una mica més i dormir prou o visitar algun lloc molt interessant). És llavors quan ens sorgeix la complexitat de l’elecció. En aquest context, podem dir sobre conflictes interns que aquest és el nostre desig, que va en contra de les nostres creences. No obstant això, segons la comprensió dels psicòlegs, el conflicte intern està directament relacionat amb sentiments multidireccionals. Per què? Quan una creença ens obstaculitza, parlem d’una creença limitant i un conflicte intrapersonal sempre s’associa amb l’estat intern d’una persona: d’una banda, vull alguna cosa i, de l’altra, tinc por del meu desig (pot haver-hi altres sentiments multidireccionals: vergonya i gran plaer, culpabilitat i càrrega de responsabilitat).
La primera teoria dels conflictes interns va ser desenvolupada per Sigmund Freud. D'acord amb els seus aspectes, cada persona busca viure d'acord amb el principi de plaer i satisfacció dels seus desitjos ara mateix. Freud va anomenar això "el desig de libido", el desig d'aconseguir el que és vostre (això inclou no només el desig sexual). Per exemple, volíeu gaudir de gelats ("Oh, vull gelats! Aniré a comprar!"), Però, en canvi, hi ha certes prohibicions de la societat i els "tabús" de la família. Cadascun de nosaltres cau sota la influència de la societat en què viu: se’ns prohibeix fer qualsevol cosa, establint regles no expressades imposades per la societat i exigint viure “segons els estàndards”. Volia cridar al carrer o mostrar una alegria violenta. Cal que sigueu un noi / a decent, que no expresseu les vostres emocions amb tanta intensitat. Això és el que ens van ensenyar els nostres pares, perquè aquesta reacció els va dificultar i, en principi, va obstaculitzar la societat. Els pares estaven avergonyits del nostre comportament (" Un noi tan gran, però cavalca pel carrer! No és correcte! " també en forma d’imatge, que representarà “Jo” (el meu Ego) al mig i al costat hi ha un “It” inconscient, que vol menjar gelats o anar de vacances abans, relaxar-se al sofà o afanyar-se en algun lloc. Encara més alt està per sobre de “jo” o per sobre de l’ego, que vam heretar dels nostres pares i de la societat en general (no es pot anar de vacances sense avisar ningú i sense escriure una declaració, no es pot anar a la feina i només anar a dormir) al sofà, no pots cridar al carrer i colpejar una persona si no t’agrada).
La següent teoria és F. Perls (famós psiquiatre, psicoanalista i fundador de la teràpia gestalt). D'acord amb el seu enfocament holístic, l'entorn i la persona són un tot únic i, atès que l'entorn canvia cada segon, tard o d'hora una persona ha de reaccionar a aquest canvi i adaptar-s'hi. El conflicte en si rau en el fet que una persona no pot determinar la seva principal necessitat dominant i després elaborar una cadena jeràrquica de valors i necessitats (Què per a què satisfer? En quin moment val la pena establir contacte amb una persona? Quan és millor sortir del contacte? sol?).
Una persona que no sigui capaç de distingir entre les seves necessitats i les característiques dels canvis en l'entorn extern experimentarà grans dificultats per construir l'harmonia interior amb si mateixa, per mantenir la integritat i la unitat amb el món i el seu "jo" interior.
Tant Z. Freud com F. Perls creien que el motiu principal de l’aparició d’una personalitat neuròtica com a tal són les relacions entre pares i fills. Quan vam ser socialitzats, moltes coses van caure sota les prohibicions.
Kurt Zadek Lewin (psicòleg alemany i nord-americà) va identificar tres tipus de conflictes bàsics:
Dos desitjos (necessitats) són multidireccionals i oposats, s’exclouen mútuament.
Dues accions que cal fer són desagradables (categòricament no les volen fer, però cal prendre una decisió: "triar el menor de dos mals").
Conflicte de necessitats ambivalents (cadascuna és igual d’atractiva, però és impossible entendre quina triar). Per exemple: per una banda, un fumador vol fumar, però per una altra s’odia a si mateix per continuar fent-ho.
Recomanat:
El Nen Interior O El Monstre Interior?
Es considera molt important establir contacte amb el vostre fill interior. Escriuen articles, llibres, entrenen i realitzen vídeos sobre això. És habitual "trobar", "curar" i adorar el Nen Interior en tots els sentits. Però, és realment tan necessari i útil?
Conflicte Extern - Conflicte Intern
Té sentit parlar de relacions falses quan comencem a interpretar rols inusuals per a nosaltres mateixos, fent-nos sentir còmodes i bons. Darrere de la màscara de la humilitat i la mansedumbre s’amaga la por d’enfrontar-se a la diferència dels uns amb els altres.
Què és El Conflicte Neuròtic?
La causa de la neurosi és sovint un conflicte neuròtic generat per la col·lisió de discos neuròtics divergents (és a dir, divergents en diferents direccions). Les pulsions neuròtiques s’associen a actituds conflictives en relació amb altres persones, en relació amb un mateix i valors mútuament excloents de l’individu.
Coaching Empresarial: Els Conceptes De "situació De Conflicte" I "mapa Posicional Del Conflicte"
Malauradament, per a moltes persones, el seu èxit a la feina no només depèn de la seva professionalitat i diligència. En alguns casos, la seva supervivència a l’empresa pot dependre de si van ser capaços de notar els conflictes latents i evidents existents a l’equip a temps, i també desenvolupar l’estratègia correcta de comportament en aquestes condicions.
Consells Al Líder: Conflicte A L’equip, Què Fer?
Es tracta d’una llarga feina del líder i dels subordinats. Tenint en compte que els líders gairebé sempre estan ocupats amb alguna cosa més global, no tenen temps per tractar la resolució de conflictes. En aquest cas, un psicòleg o un conflictòleg contractat des de fora no interferiran.
