2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
L’anàlisi DAFO és un mètode utilitzat habitualment per empreses i empreses per avaluar els seus punts forts i febles i els factors externs que poden afectar el desenvolupament. En realitat, és a partir d’aquestes qualitats que consta l’abreviatura: punts forts (punts forts), punts febles (punts febles), oportunitats (oportunitats) i amenaces (amenaces).
I ara podeu preparar un tros de paper i un llapis, perquè intentarem analitzar les nostres pròpies personalitats i determinar les nostres capacitats. Aquest és un bon exercici per a aquells que trien o canvien una professió, proven alguna cosa nova o simplement coneixen millor la persona amb qui viuran tota la seva vida (ells mateixos). I el més meravellós d’això és que ho podeu fer vosaltres mateixos, que podeu repetir al cap d’un temps i veure com heu crescut.
Pas 1. Comencem, doncs, amb Fortaleses.
Escriviu les respostes a les preguntes:
En què ets bo per naturalitat?
Quines habilitats vas desenvolupar específicament?
Quin és el teu talent?
Què tan bé s’estableix establir contactes i connexions?
Quins altres pensen que són els vostres punts forts?
Quins són els vostres valors i idees diferents dels altres?
Sigues honest i no tinguis por de semblar immodest. Però els elements més importants d’aquesta llista són els que escriviu quan responeu a la pregunta “què em fa únic? Què em fa diferent dels altres?"
Pas 2. El següent pas és Debilitats.
És important recordar aquí que la cerca i la formulació de debilitats no es fan per criticar-vos de nou, al contrari, la seva formulació clara us ajudarà a gestionar millor el vostre desenvolupament i creixement.
Respon les preguntes:
Quins trets i hàbits de treball negatius teniu?
Hi ha habilitats que necessiten desenvolupament o coneixements que necessiten aprofundir-se?
Què veuen les altres persones com els vostres punts febles?
En què es pot desenvolupar?
Què tens por o evites fer?
Pas 3. Per obtenir la llista d’Oportunitats, hem de mirar quins factors externs podeu utilitzar per assolir els vostres objectius: no importa, ni personal ni laboral.
Aquí us podeu preguntar:
Quin és l'estat de l'economia?
Quines habilitats i coneixements necessiteu més al vostre camp ara?
Hi ha nous requisits per a les habilitats i habilitats que teniu?
Hi ha alguna necessitat (sol·licitud) a la vostra zona que ningú més no pugui satisfer?
Quines conferències, cursos, educació teniu disponibles ara?
Pas 4. Torneu a la llista de punts forts. Avalueu-los ara en termes de com i de com estan oberts al desenvolupament.
Pas 5. Reviseu la llista de punts febles. Podeu trobar una manera de corregir-los o fins i tot eliminar-los?
Pas 6. Les amenaces que poden sorgir en relació amb els seus objectius professionals o de la vida.
Com poden impedir els vostres punts febles assolir els vostres objectius?
Està canviant la indústria?
Hi ha una gran competència a les zones per a les quals més s’adapta?
Quina és la major amenaça externa per als vostres plans?
Quins estàndards professionals encara no compleix?
Hi ha noves tecnologies, condicions i requisits que puguin dificultar el progrés?
Ara teniu una llista de totes les respostes. Que segueix? A continuació, desenvolupem l’estratègia COMPARANT o TRANSFORMANT.
COMPARACIÓ significa comparar dues categories de manera que apareguin respostes a preguntes sobre on anar després.
Per exemple, unir punts forts i oportunitats ens mostra on i com podem ser més actius. Al contrari, la comparació de debilitats i amenaces mostrarà quines situacions i reptes s’eviten millor.
LA TRANSFORMACIÓ és una manera de convertir les debilitats en punts forts, les debilitats en punts forts i les amenaces en oportunitats. Per exemple, el vostre punt feble experimenta "petites coses"; fàcilment podeu crear escenaris en els pitjors casos i aquesta imatge us impedeix avançar. Si us deixeu veure que hi ha alguna cosa que es pot utilitzar com a fortalesa, trobareu que teniu la capacitat d’identificar els riscos i d’anar amb compte. La sensibilitat en el tracte amb les persones es pot utilitzar com un alt nivell d’empatia i l’agressivitat pot ajudar a mantenir-se enèrgic.
Recomanat:
Com Integrar Els Seus Punts Febles En Els Seus Punts Forts
Vull començar aquest interessant tema amb un de famós. El que considerem desavantatges són els nostres punts forts potencials. Tractar els handicaps proporciona, de fet, l’oportunitat de trobar-se i de néixer com a individu, com a persona. El nostre sistema nerviós està tan estructurat que ens esforcem per aconseguir "
Com Identificar Els Punts Forts I Febles D’un Candidat En Una Entrevista?
Hi ha una dita: "el teatre comença amb un penjador". Un equip bo i fort només es pot crear mitjançant la selecció adequada. I el segon punt d’aquest refrany és que l’eficàcia de les persones depèn del tipus d’activitat que realitzen.
Transformació Psicològica, El Significat Simbòlic Del Ritual Baptismal I Els Seus Elements Individuals Per A L’anàlisi Dels Processos Mentals
L’objectiu dels rituals acuradament dissenyats és separar la persona de l’etapa anterior de l’existència. i ajudar-lo a transferir energia psíquica a la següent etapa de la vida. Carl Gustav Jung La paraula "bateig" a la font original sona a "
Els Atacs De Pànic Són Un Problema Per Als Forts
Una pregunta molt freqüent és: "Com superar, superar la por durant un atac de pànic?" El principal error que porta a una persona cada vegada més lluny de la recuperació és el desig conquerir un atac de pànic i empènyer la por cap a on intenta escapar.
Per Què és Més Rendible Desenvolupar Punts Forts?
Els assajos sempre m’han estat fàcils i vaig començar a somiar amb la facultat de periodisme de la Universitat Estatal de Moscou. Aleshores vivíem al nord del Caucas, a Nalchik. Al final del novè grau, el meu pare va morir d’un atac de cor i va morir el dia de l’Olimpíada Republicana, on vaig ocupar el primer lloc per al meu assaig.
