2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41
Quan es consulten directius i propietaris d’empreses, es crida l’atenció que les organitzacions utilitzen principalment aquells tipus de consultoria que es basen en un camí racional de coneixement. I pocs han investigat dinàmiques organitzatives irracionals i quins obstacles poden sorgir com a resultat de la seva manifestació
Aquest article conté material basat en el treball amb organitzacions, grups, propietaris d’empreses i gestors. I es dedica a observacions empíriques de processos de grup destructius. Quan parlem d'una organització "sana", considerem aquesta "salut", responsabilitzant les accions del líder, les seves decisions directives, la seva capacitat per gestionar els processos empresarials, el sistema de gestió en general. Per descomptat, això és cert. Però voldria cridar la vostra atenció sobre el fet que, tenint en compte els aspectes irracionals (inconscients) del funcionament del sistema, podem revelar la presència a l’organització dels anomenats grups “disfuncionals”.
I afecten directament l'estabilitat i el desenvolupament del sistema organitzatiu. A continuació, enumeraré els signes que mostren aquests grups. Signes que són importants, en primer lloc, per prestar atenció a gestors i consultors per tal d’identificar aquesta disfunció. En cas contrari, es pot submergir en la lluita contra els molins de vent, perdent força i recursos.
1. Els grups disfuncionals es basen en la manifestació del domini i la submissió. En la consciència de l'ego de les persones que s'han coorganitzat en un grup determinat, una comunitat, hi ha la convicció que necessiten interacció i desenvolupament de la parella. Mentre que en l’inconscient es realitza la idea de dominació: la submissió i la por de ser forasters. D’una banda, asseguraran als altres el seu desig d’ajudar en el desenvolupament de l’organització; d’altra banda, resistiran i sabotaran les accions del líder o líder del grup, ja que veuen això com el seu abús de poder i vulneració de la seva dignitat.
2. En una comunitat de gent com aquesta, les concentracions es produeixen a nivell de "amic o enemic". Es necessita un enemic extern que creï la il·lusió de la compatibilitat de les seves idees, una mena de pensaments semblants. Sense ella, és impossible identificar-se i trobar-se a l’espai del grup. "Si n'hi ha d'altres i pensen de la mateixa manera que jo, tot està en ordre". Qualsevol persona que no s’adapti al microcosmos del grup ha de ser sancionat. La necessitat de pertànyer a una organització es perverteix aquí. Només pot pertànyer un que comparteixi aquest microcosmos i no mostri dissidència.
En aquest sistema, és impossible construir individualitat i competir en el marc humà.
3. La idealització i la depreciació són components indispensables d’un grup disfuncional. Un membre de l’equip o un líder pot tenir grans expectatives des del primer moment, elevades a una “missió de salvació” per a tota l’organització. Però com que aquest grup funciona segons un escenari narcisista, el "salvador" proposat pràcticament no té possibilitats de complir aquestes expectatives. I després serà enderrocat del pedestal sobre el qual va ser aixecat.
4. En aquest grup, prevalen les dinàmiques personals, els participants es miren, mentre es perd el propòsit del que estan junts en aquest grup. Tothom aporta la seva primera matèria (essència interior) a la interacció. Els processos inconscients inconscients dins de l’organització es converteixen en un procés destructiu.
5. En un grup disfuncional, és impossible sincronitzar-se entre els seus membres i mantenir un equilibri d’intercanvi. És impossible fer-hi servir plenament la vostra creativitat i professionalitat. Hi ha aïllament i desunió en la creació d’una causa comuna.
6. La incapacitat dels membres d’aquest grup per reconèixer i acceptar el lideratge en una altra persona. Incapacitat per crear un lideratge compartit. L’escriptura narcisista serveix d’obstacle per a això. Per tant, en una organització on hi hagi grups disfuncionals, hi haurà conflictes amb el líder amb acusacions contra ell.
7. La dinàmica disfuncional d’aquest grup (sistema), al seu torn, afectarà les persones que hi són i les que han arribat a aquest sistema, privant l’organització de la “salut”
Tots els signes esmentats anteriorment poden servir de "fars" per aclarir la situació inestable de tota l'organització. I poden servir d’excusa per a líders i consultors per mirar llocs tensos, explorant i aclarint els camps irracionals d’interacció dins de la seva organització. Això és, sens dubte, més claredat als processos de grup i permetrà no implicar-se en la destrucció i gestionar-la.
Recomanat:
Nancy McWilliams. Signes De Salut Mental
1. La capacitat d’estimar La capacitat d’implicar-se en les relacions, d’obrir-se a una altra persona. Estimar-lo pel que és: amb tots els avantatges i desavantatges. Sense idealització i depreciació. És la capacitat de donar, no de prendre.
Baixa I Alta Autoestima: Causes, Signes, Impacte En La Vida Humana. Què Fer En Aquesta Situació?
A la meva pràctica, m'enfronto constantment a la pregunta que em fan els clients: "Per què la gent em tracta així, què passa amb la meva autoestima?" En primer lloc, esbrinem què és l’autoestima en principi. Aquesta és una avaluació de vosaltres mateixos, dels vostres punts forts i febles.
La Crueltat Dels Pares I El Seu Impacte En El Destí D’una Persona
Molts han viscut durant dècades amb una ferida a l’ànima. Fa mal, fa mal, sagna, es recorda de si mateix a través de la vergonya i la culpa, que travessa totes les esferes de la vida d’una persona, a través d’un sentiment d’impotència i indefensió que es roda de manera sobtada i inesperada.
La Vergonya I El Seu Impacte En El Comportament Humà
Avui vull compartir la meva experiència sobre emocions com vergonya. Aquesta emoció es forma a la societat i només la té la gent. Es necessita per facilitar el control de la societat i inculcar certes regles de comportament i té per objectiu fer que l’opinió de la majoria sigui més significativa per a una persona que els seus propis sentiments i desitjos.
Relació Amb Un ésser Estimat I El Seu Impacte En La Salut
La relació íntima entre les persones s’associa amb la salut i el benestar al llarg de la vida. Les relacions afecten la salut ajudant les persones a fer front a l’estrès, ja que els permeten experimentar les necessitats bàsiques de l’acompanyament, com ara l’amor, la intimitat, la companyia amb els altres i la seguretat.
