Com Convertir-se En Líder, Allò Que Realment Necessita Saber I Saber (primera Part)

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Ara s’està escoltant el tema del lideratge per totes les parts. Com convertir-se ràpidament en líder? Com influir en altres persones? Com conduir? Com fer-ho perquè t’obeeixin, etc. Molts somien en complir els seus propis objectius, idees i projectes, estudien les biografies d’altres persones, es fixen en els altres i intenten entendre com els altres es converteixen en líders. Els consells sobre com convertir-se en líder es poden omplir de diversos matisos, però al mateix temps hi ha punts bàsics bàsics que cal desenvolupar en primer lloc; aquest article es dedica a això.

Inicialment, cal aprendre a establir correctament els objectius, determinar-ne la fiabilitat, l’adequació i la necessitat d’assolir-los. A més, aprenent a convertir-se en líders, es pot notar una tendència general: assumir responsabilitats i prendre decisions. Una persona responsable del curs del seu propi destí, per a molts, esdevé un punt de suport i de referència en el seu moviment personal. De fet, aquell que és capaç de prendre decisions finalment comença a prendre-les per a altres persones en diverses situacions de crisi o incomprensibles. A més, aquells que no tenen el seu propi nivell suficient de determinació o dubte, tenen por de fer l’últim pas, un exemple proper pot actuar com una mena d’assegurança contra els errors.

El líder és responsable de les conseqüències de les decisions pel seu compte. Poden ser sensacions meravelloses en cas d’èxit o experiències més aviat difícils en una situació de fracàs, ja que no hi ha ningú a qui culpar, però cal seure i resoldre les omissions, elaborar un nou pla o negar-se a implementar un existent. un.

Què és un líder?

Podem dir que un líder és aquell que avança constantment cap al que estava previst i que dirigeix els altres, per tant, no només és important el propòsit, sinó també la capacitat de distingir entre valors falsos i veritables. Ajuda al desenvolupament de la màxima iniciativa de lideratge i planificació per al futur. Cal aplicar aquest enfocament no només pel que fa als projectes globals dissenyats durant dècades, sinó fins i tot al vespre i els caps de setmana. Començant a pensar en els detalls, una persona desenvolupa la capacitat de trobar solucions úniques on no s’accepta, desenvolupant en si mateix la singularitat i el geni, i una planificació competent ajuda a resoldre la majoria de problemes sobre la marxa. Una habilitat de lideratge important és distribuir tasques entre tots els participants del procés, tenint en compte les habilitats, els interessos de cadascun i les necessitats de la causa comuna.

Un líder és una persona capaç de dirigir un grup de persones no en el nivell formal d’una posició determinada, sinó aquella que, amb una alta autoritat i un nivell de confiança reconegut, pot influir en les accions i les decisions de les persones, fins i tot sense tenir poder formal.

En temps de canvis, incertesa o necessitat de prendre decisions fatídiques, tots els membres d’aquest grup poden passar el destí del curs posterior del procés a mans del líder. Això és comparable al líder del grup, a qui tothom obeirà, i la seva opinió serà decisiva, malgrat l’avaluació preliminar de la majoria.

Però el vessant extern d’influir en els altres continua sent temptador per a molts fins que resulta que encara hi ha un aspecte intern, la necessitat de correspondre al títol personal de líder. Abans d’aprendre a controlar i dirigir altres persones, a prendre decisions sobre la seva vida, heu d’entendre la vostra personalitat, en quins components consisteix i en quina seqüència cal desenvolupar-la.

El líder té autodisciplina i resistència, no es pot prescindir de l’autoorganització elemental, és capaç de trobar la motivació per avançar més, establir objectius urgents i desenvolupar un sistema per assolir-los. Només amb la perfecta habilitat per construir amb èxit la seva vida, una persona adquireix la capacitat d’influir en els altres. Més precisament, arriba automàticament, ja que la gent buscarà bon humor, consells, ajuda, exemple o crítiques constructives.

Les qualitats de lideratge no estan determinades per la genètica i la lectura de diversos llibres i articles no ajudarà al desenvolupament d’aquesta capacitat. Només el treball constant sobre un mateix, sobre l’estructura de la seva personalitat, ajudarà a cultivar aquest tret en un mateix. Alguns van tenir sort i, inicialment, la seva educació tenia com a objectiu identificar les capacitats úniques de l'individu i el desenvolupament d'aquestes qualitats en un ambient favorable que formés una forta autoestima i confiança en si mateixos i en les seves capacitats. A aquells que van ser educats en valors artificials, sense tenir en compte la individualitat, se’ls va prohibir de totes les maneres la manifestació d’activitat, iniciativa i disminució de l’autoestima, van omplir la psique de sentiments no constructius com: por, culpa, ressentiment, la impotència, la vergonya, la pietat, la restricció emocional, la por a la condemna, la incapacitat per expressar els sentiments, la incapacitat per controlar-los, etc., serà més difícil, perquè tots aquests sentiments inhibiran el desenvolupament d’una persona.

Un líder és aquell que es crea amb les seves pròpies mans, accions i aspiracions, eleccions i judicis cada moment, sense aturar-se. És més probable que el líder assumeixi tota la seva responsabilitat que culpar els altres. Aquesta persona comprèn la seva influència en els esdeveniments del present i del futur llunyà, a causa del pensament estratègic, i no només del seu propi, sinó també de tots els implicats, i accepta la responsabilitat de les conseqüències, sense amagar-se darrere dels altres. És capaç de prendre una decisió important. Basat en la utilitat i l’anàlisi lògica, no en el desig d’obtenir l’aprovació desitjada. Per tant, moltes decisions del líder poden resultar desagradables per a altres, però al mateix temps es duran a terme. Atès que el raonament de les seves decisions, així com la reputació establerta, donaran testimoni a favor de les molèsties temporals per tal de seguir avançant.

La capacitat de dirigir un líder no apareix com a resultat de la manipulació ni del xantatge, sinó gràcies a una personalitat forta, desenvolupada, al carisma, a les habilitats comunicatives, a la capacitat de presentar fets i analitzar la situació.

Qualitats de líder:

Les qualitats de lideratge poden diferir per a un soldat i un mestre, en la família al govern, per a èxits esportius i per trobar punts comuns entre les persones. Però, malgrat tots els aspectes específics de diversos camps, en el transcurs de molts estudis realitzats s’han identificat les principals qualitats d’un líder de qualsevol nivell.

- Estabilitat, constància i fermesa del caràcter es troben en primer lloc entre les manifestacions de lideratge. Com que és el personatge, la forta estructura de la personalitat que us permet continuar la lluita i no estar d’acord en comprometre solucions que siguin convenients per als altres, però perjudicials per a ell. La coherència de l'elecció afecta directament la reputació. Qualsevol que doni suport a idees diferents no inspira confiança entre els seguidors, així com aquells que són capaços de trair els interessos del grup sota la pressió de la por o d'altres emocions. La devoció per la causa, el camí escollit és el que inspirarà la gent amb l’exemple, així com el que dóna confiança.

- Leader proporciona a la gent una sensació de seguretat i estabilitat, que només s’aconsegueix amb la manifestació de la pròpia devoció i l’estabilitat de les creences en qualsevol canvi extern extern, això al seu torn es basa en una comprensió profunda dels propis valors, necessitats i la direcció desitjada en la vida.

- Positivisme i carisma … La gent s’adhereix als que són simpàtics, de manera que un nivell elevat de carisma, la capacitat de qualsevol persona per discernir el potencial i les qualitats agradables són la clau per a una bona relació. Una persona positiva que estima la gent, està oberta al coneixement i a la comunicació, que és capaç d’alegrar-se i assenyalar els punts forts: aquell que la majoria necessita.

- Mantingueu la força de la ment i un estat d'ànim meravellós, torneu-vos la fe i la força, després quan us rendiu - Aquesta és una de les funcions importants d'un líder. Quan una persona d’aquest tipus demana fer molts esforços i suportar moments desagradables, serà escoltada i recolzada i, amb un caràcter diferent, aquestes demandes poden conduir a la rebel·lió o al simple desconeixement.

- Bones habilitats comunicatives … Les habilitats comunicatives van més enllà de ser positives i encoratjadores. La qualitat del lideratge és la capacitat de transmetre informació de qualsevol contingut a una persona de qualsevol nivell de desenvolupament, establir una comunicació reeixida entre dues parts en guerra, transmetre el seu coneixement. Això requereix un sentit agut dels altres, una comprensió dels fonaments de la psicologia i habilitats comunicatives ben desenvolupades.

- Competència i professionalitat … Cal un augment constant del vostre coneixement per transferir-lo a altres persones de forma accessible (ja ho hem comentat anteriorment). Atès que el líder no indica tant què fer, sinó que obre nous camins i oportunitats, determinant les maneres més òptimes d’avançar. La competència no només és necessària a les zones líders, sinó també a les zones veïnes. Per fer-ho, heu d’entendre com desenvolupar la vostra personalitat en mode d’alta velocitat.

- Sincera generositat … A més, la manifestació d’aquesta qualitat no està prevista i no depèn dels èxits de la gent, cosa que la distingeix de la manipulació (però no cal anar a l’extrem i donar fins a l’últim cèntim, aquí estem parlant d’una altra cosa). Aquesta generositat s’aplica a tot el que té la pròpia persona. Sempre està preparat per compartir coneixements o consells, ajudar econòmicament o moralment. El líder inverteix en més de recursos materials, per exemple, en organitzar sopars o tractar-los constantment amb caramels. En major mesura, aquesta persona comparteix el seu temps i la seva força mental, la seva energia positiva, intentant alimentar una persona més d’una vegada, però per ajudar-la a trobar una feina, no subornar els jutges per guanyar, sinó construir un programa d’entrenament per a victòria independent. Normalment, aquest és un camí més difícil, però sempre es distingeix pel desenvolupament i no pel compliment formal dels desitjos.

- Activitat i iniciativa - Qualitats importants per a un líder. Ell és constantment la possibilitat de desenvolupar i implementar plans o de plantejar noves idees. La qüestió de la motivació externa no és rellevant per a aquestes persones. És la iniciativa que proporciona la motivació interna dels assoliments. Una persona que pogués motivar-se a l’activitat en el futur podrà trobar la motivació per a la resta. A més, sense utilitzar mètodes d'influència negatius per a això, quan una persona es veu obligada a seguir un ordre. Aquesta motivació es desenvolupa sobre la base de la passió profunda, la immersió en el procés i el compromís apassionat amb la idea. El mateix líder sempre crema internament amb allò que lluita, i aquest foc és capaç d’encendre l’activitat dels altres, per obligar la gent a acostar-se. Aquest foc a l'interior es basa en el moviment conscient al llarg del camí escollit.

Però aquesta passió pels líders sempre va de la mà d’una habilitat important. avaluar críticament la situació i fer front als problemes, calcular els riscos sense perdre el contacte amb la realitat … Qualsevol persona que aprofundeixi en una idea fanàticament, somni en somnis i no assumeixi dificultats no es convertirà en líder. Només es pot continuar la comprensió que qualsevol activitat causarà dificultats, problemes i possiblement fracassos.

- Capacitat per resoldre i prevenir problemes - un tret important resultant de l'experiència vital, capacitat d’anàlisi, fortalesa i responsabilitat.

- Responsabilitat - Aquest és un tret que no es manifesta immediatament davant dels líders, però és el nucli. En el primer cas, quan aquell a qui se li va confiar la decisió i el poder es nega a acceptar els resultats de la seva decisió, referint-se a circumstàncies o culpant els altres, la gent es retirarà i hi haurà menys seguidors. Normalment, després de diversos incidents d’aquest tipus, ningú no queda al voltant.

Això és tot. Ens veiem a la següent part. Atentament Dmitry Poteev.