Gestió Familiar

2024 Autora: Harry Day | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 15:41

Abans del naixement del meu primer fill, sovint mirava amb enveja a les mares que podien permetre’s dedicar la major part del temps a la família i als fills. D’altra banda, no he admès mai que, en la posició de mare o esposa, sigui possible l’autorealització completa i la satisfacció de la vida. Fins i tot de vegades em sentia trist en aquesta direcció, imaginant-me en el paper de mestressa de casa i sovint reflexionant sobre l’autorealització de les mares avorrides. I ara han passat diversos anys …

Recentment, sovint observo als ulls del meu marit una pregunta tonta: "Podem trobar-vos de nou un camp per a les vostres agitades activitats fora de la família?" Pel que sembla, ho vaig excedir una mica amb la funcionalitat d’un gestor d’un projecte anomenat “la meva família i els meus dos fills”. Vaig decidir ordenar-me una mica, i el que, en principi, està passant.

El primer que vaig començar va ser fer una anàlisi de l’entusiasme del meu marit que, d’una manera interessant, sembla que molts problemes es resolen per si mateixos a casa: tot el que hi ha al voltant està discutint, entenent-se i tota la part posterior està coberta. Però qui, per molt que fos, sabia que tot no era tan senzill i per si sol. Per la meva banda, es tracta d’un procés completament complex, pràcticament un procés empresarial, que es duu a terme durant el dia. Sí, vaig pensar, aquí és el líder despert. No, no un líder, sinó un líder, ara explicaré el perquè.

El líder lidera i el líder es dedica al desenvolupament de les persones al seu costat

Establir objectius. Sé perfectament que, si definiu una tasca de la categoria, és una cosa que cal fer, es farà exactament alguna cosa. No és en absolut un fet que sigui el que calgués. Per tant, establim les tasques a casa segons SMART. És a dir, designem què exactament, en quina quantitat, comprovem la realitat i la nostra controlabilitat, la definim clarament a temps. Una tasca correctament configurada permet mostrar la iniciativa i la creativitat dels intèrprets.

Delegació … De vegades, l'establiment directe de les tasques no té sentit, o més aviat desmotiva fermament el cap de família, de manera que el procés de delegació entra en acció. La tasca no està definida, es delega, és a dir, es confia. És una paraula clau tant en família com en empreses. La meva feina és donar direcció i determinar el resultat final. No hi ha lloc per obtenir detalls: què i com fer ho determinen els membres de l’equip familiar. En aquest tema, tornen a ser creadors i iniciadors.

Feedback i control. Per descomptat, després de totes les tasques delegades, definides i ben realitzades, calen unes vacances o paraules d’admiració. Encara millor, paraules de suport i valoració positiva. Per tal que creixin les flors s’han de regar. Res no motiva tant com ser notat a temps, paraules d’agraïment i confiança en l’èxit i l’avanç. Com passa amb els negocis, en cap cas s’ha d’oblidar la funció de control, sempre queda en mans del gestor. S’haurien d’establir punts de control per estendre la palla a temps, per fer-se càrrec de la bandera desplegable o simplement per reformular el problema.

Gestió del temps. Ah, aquest és el meu descobriment i troballa! Vaig poder aprendre aquesta habilitat només com a mare de dos fills. Res augmenta l’eficàcia personal més de mitja hora de migdiada només unes quantes vegades al dia. En aquesta mitja hora, cal estar a temps: rentar els plats, netejar una mica, rentar-se les dents, beure cafè, netejar la xinxilla a la gàbia, respondre el correu, cuinar el sopar amb una destral, etc. Prioritats! Aquí estan. Només en aquesta situació extrema queda clar què és important i què pot esperar … un any o dos. Avui ho puc fer tot en 25 minuts! I el que és més important, vaig eliminar el significat i l’excel·lent síndrome de l’alumne, ara faig tot fàcilment i ràpidament.

En adonar-me que tot l’anterior l’havia aportat de la meva vida d’oficina, vaig pensar que, com a gestor d’aquest projecte, hi ha moltes coses que encara desconec i no puc fer. Vaig anar al pati per buscar coneixement. Aquest va ser un altre descobriment per a mi. Aquí és on hi ha el valuós personal de gestió! Les mares experimentades no són gaire diferents dels homes amb vestits i corbates.

Constitució de l’equip. Com aconsegueixen les mares formar un equip d’una família?

En observar-los al plató, vaig veure una inclinació natural per desenvolupar i implicar els membres del meu equip. Heu vist com les bones mares expliquen als seus fills per què no heu de colpejar el vostre amic a la caixa de sorra amb una espàtula? Com compartir amb ell un cub i un rasclet? O el fet que sigui hora de tornar a casa, tot i que encara voleu caminar? Sí, saben cooperar i negociar. Mai no utilitzen instruccions directes i moralitzadores, tranquil·litzen les paraules, la motivació no material elemental (lloança i fe en el nadó) els empeny a determinades accions. Negocia amb ells, només hi dediquen un segon, sinó un parell de minuts. De seguida vaig portar aquesta habilitat a la meva guardiola.

Multitarea. La meva segona admiració van ser les mares capaces d’explicar simultàniament al nen el que és bo i el que és dolent, per calmar un enemic ofès que plora a la sorra i, al mateix moment, parlar amb el pare per telèfon, donant-li valuoses instruccions sobre tasques per després de la feina. Estic segur que el mateix passa al vespre, quan al mateix temps cal posar-se al llit, consultar les lliçons amb l’altre i conèixer del seu pare com van anar les coses i encara tenen temps per discutir els plans futur al consell familiar. Saben fer-ho alhora, ja que alguna cosa ja s’ha pensat, planificat i preparat per endavant. Gràcies a aquesta observació, vaig començar a planificar i pensar tot per endavant.

Innovació. Tenint en compte totes les multitasques anteriors, és difícil prescindir de solucions innovadores. També vaig observar aquestes decisions. Per exemple, una manera de preparar-se per a les lliçons. Quan el vell llegeix versos en veu alta als més joves, i el més jove marca i comprova el dictat. O, per exemple, un sistema de seguiment i retenció. Corretja de gos llarga que es pot allargar fins a 5 metres. Això va resultar ser una solució molt convenient per a nens hiperactius als quals no els agrada estar al costat de la seva mare en llocs sorollosos i concorreguts. Amb la corretja, vaig decidir esperar ara, però em va agradar molt la idea dels dictats.

Acabat l’anàlisi i el domini de les habilitats de gestió familiar, vaig tenir una pregunta seriosa: no es tracta de desenvolupament professional i creixement personal? Oh-ho-ho! - Vaig pensar, quin tipus de creixement i desenvolupament, i també una sortida a la zona de confort, on no hi ha opcions per triar i, en tot cas, cal sortir.

L’únic, sincerament, vull admetre el següent. Jo i, com vaig notar, molts altres administradors familiars amb faldilles, no tenim la capacitat d’aprofitar el moment aquí i ara. Al cap i a la fi, els administradors són persones que s’esforcen per obtenir un resultat específic i el procés i la capacitat de gaudir-ne són importants a la família.

Captar cada moment, estar-hi, no precipitar-se, ser capaços d’atrapar i veure i, sobretot, alegrar-se, gaudir del que tenim. Al cap i a la fi, el temps passarà i només quedarà en fotografies i en records. No és aquest moment el més important?